談通訊工程建設
[摘要]近些年來，通訊工程建設發展迅速。針對當前通訊工程建設普遍存在的週期長、進度慢等問題，通過對存在問題和管理及工程建設程式等多方面進行討論，以求綜合各類變數，討論出對通訊工程建設有效的各種途徑和方法。對如何搞好通訊工程建設的發展作了探討。並提出了相關意見。
[關鍵詞]通訊工程;有效途徑;施工控制
前言
隨著改革開放的不斷深入，通訊事業在我國也蓬勃發展起來。迅猛發展的通訊事業向通訊工
程建設提出了更多、更新的要求。為了進一步完善通訊工程建設的要求，在專案審計和工程管理方面進行了調查，，存在的一些問題也不容乎視，必須引起我們的高度重視。
一、我國通訊工程建設常見的問題
隨著資訊技術的廣泛應用。人類社會經歷著一場前所未有的全方位的深刻變革，網絡通訊已廣泛地應用於政治、軍事，經濟及科學等各個領域，它改變了傳統的事務處理方式，對社會的進步和發展起著很大的推動作用，與此同時，人們也越來越意識到資訊保安的重要性，因此，資訊在網絡通訊中的安全性、可靠性13趨受到通訊網絡設計者與網絡使用者的重視。鑑於資訊保安開始對國家安全產生了重大的影響，需要準確認識資訊保安的基本問題與表現方式，清晰瞭解保障資訊保安所依賴的資訊網絡化的客觀規律。從而做到有的放矢，以便真正發揮作用，在這裡我們著重討論通訊工程中的網絡通訊安全。網絡通訊安全一般是指網絡資訊的機密性、完整性、可用性、真實性、實用性、佔有性。從技術層面上來看，反映在物理安全、執行安全、資料安全、內容安全四個不同的層面中。而現在網絡通訊的安全問題可以大體分為;內網通訊安全和網絡問資訊傳播安全兩個方面。通訊工程多種多樣，單項工程節較多，做業比較複雜，工程建設存在的問題也不盡相同。歸納起來主要有以下幾種：
1.缺乏科學論證與認真的準備通訊工程建設是系統工程，不論工程大小開工前都要認真準備，詳細的計劃。可現在有些工程，開工前缺乏系統的論證，沒有詳細的計劃，領導者心中無數，施工人員職責不清，器材物資準備不足;還有的工程為了趕進度，倉促上陣，開起工來現琢磨，結果不是缺東就是少西，組織無序，造成施工混亂。
2.設計不規範。設計是通訊工程建設的主要依據，現在，有的工程不正式履行設計程式搞正規設計而是私下設計，這樣的設計受人力、時間、裝置限制，往往是論證不充分，計設不準確，圖紙不完備。有的正規設計也勘察不細、設計粗糙、資料不準和實際情況出入較大。工程設計中，個別設計單位提供的設計依據為資訊產業部廢止的設計規範和施工驗收規範。例如：某電纜線路單項工程一階段設計中，設計說明提供的設計依據已在20066一1日廢止。現場勘查時，發現工程實施中存在不符合相關規範要求的問題。例如.某接入網新建工程，在吊線與電力線交越時未按要求採取保護措施，電纜引上時，存在引上保護不規範等問題。上述問題反映出在工程建設設計、會審、施工、監理、施工驗收中存在相關建設標準徹不到位的問題，給日後通訊設施的執行和維護造成安全隱患。
3.施工管理較亂，標準不高。現在，有的通訊工程建設施工缺乏嚴格管理，施工現場管理混亂;有的工程缺乏總體控制，分工不明確，計劃不全面，施工隊伍各行其是，互不配合進度不協調，甚至丟項落項;有的施工現場管理監工人員責任心不強，工作不到位，使一些間題不能及時發現，及時糾正，造成工程返工浪費，有的施工隊伍不按設計施工，做業程式、方法、場地嚴重違反規範要求，不按標準用料，嚴覓地降低質量，尤其是一些隱蔽工程這類問題尤為突出。
4.施工隊伍多，人員素質低。現在社會上承攬通訊工程的隊伍多種多樣，有郵電系統的專業施工隊，有郵電系統非工程專業單位的第三產業隊伍;有社會上一些非郵電通訊的專業隊伍，還有一些集體或個體隊伍。這些隊伍除了專業施工隊伍外，多數是通訊行業的退休、辭職職工挑頭組隊或是受聘於工頭，這樣的隊伍沒有嚴格的有制約力的組織體系，大多數人缺乏必要的訓練和施工經驗，有的隊伍甚至不具備基本的施工能力。有許多專業隊伍，由於技術更新、人員更替，職工專業技術素質低下的問題也很突出。
二、通訊建設工程中質量控制與投資控制、進度控制的關係質量控制、投資控制、進度控制
投資控制、進度控制的關係質量控制、投資控制、進度控制是我們進行通訊建設專案管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關係。我們進行通訊建設專案管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合通訊工程質量指標的建設專案。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長;相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個專案的產出質量造成嚴重後果。這就要求我們要從實際情況出發，對通訊建設專案的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。
三、影響通訊工程建設質量的主要因素
影響通訊建設項且的工程質量因素很多，歸納為我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與通訊建設專案的'人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位;通訊建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和裝置;施工用機械的裝置效能和操作者的熟練程度;通訊建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。通訊建設工程還有它同於其他行業建設專案的不同之處，例如：大型通訊建設專案涉及的地域廣泛，有時甚至非常複雜;施工用機械裝置大都具有行業專用性;施工用材料工具多數也屬於行業專用。因此，通訊網絡建設專案管理是一項複雜的工作過程，由於專案的一次性的特點，以及通訊建設專案的複雜性和技術的不斷更新，給質量控制管理帶來了更大的難度。
四、通訊工程質量控制過程對策建議
1.堅持質量第一
通訊工程質量是產品使用價值的集中體現，使用者最關心的就是網絡質量的優劣，或者說使用者的最大利益在於通訊工程質量。在專案施工中必須要求施工單位樹立“企業發展質量第一”的思想。
2.堅持質量標準
質量標準是評價工程質量的尺度，資料是質量控制的基礎。工程質量是否符合質量要求，必須通過嚴格檢查。以資料為依據。
3.堅持以人為控制核心
人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動力，發揮人的積極性、創造性。
4.加強對工程設計變更的控制和管理。嚴把設計變更關，預防施工結算突破預算。建設單位要加強現場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工等各種預算外費用，無殊情況不作設計變更。對於必須變更的工程.要先做出工程量和投資的增減分析，經建設單位同意，監理、設計單位審查簽證，必要時補充相應的圖紙和說明後，方可變更。如果遇有重大設計變更，總投資突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原審批部門批准後方可變更。
結語
通訊工程建設管理中應將技術與經濟相結合，加強工程管理內部控制制度完善和對制度執行情況的檢查，不斷提高工程管理水平，保證通訊工程建設專案優質、高效、經濟、按時投產，積極滿足社會各界對通訊服務的需求，為不斷提高企業經濟效益做出貢獻。
參考文獻
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