摘要：隨著我國建築行業的發展，房地產企業也正在逐漸發展，隨著這種發展趨勢，建築裝飾裝修行業也有了長足的發展，但是目前我國在建築裝飾裝修市場上還存在著眾多的缺陷，如何彌補這些缺陷，做好建築裝飾裝修的工程管理成了我們研究的重點所在。
關鍵詞：建築;目前狀況;管理
1、建築裝飾裝修市場目前狀況
一般說來，目前我國裝飾裝修市場存在著三個最大的缺陷，即施工管理薄弱、裝飾裝修材料理由和成本的管理理由。首先，在施工過程中管理工作不到位，受不到應有的重視，也就不可能取得很好的裝飾裝修質量;其次，在我們使用最多的裝飾裝修材料上也存在著眾多的理由，一方面是材料的質量不過關，另一方面就是材料市場混亂，存在著各種惡性競爭的現象。最後，很多的施工企業不重視成本的制約，造成了施工時的浪費。
2、建築裝飾裝修工程管理
2.1 做好裝飾裝修設計工作，制定合理的專案方案
根據裝飾裝修工程的最終需要，設計合理、美觀、有效的佈局效果是裝修工程專案中最為關鍵的一步。一方面，設計人員需認真瞭解業主的裝飾裝修要求，提出可實現裝飾裝修工程最優的空間佈局、立面造型，以及色彩搭配和諧的裝飾設計，裝飾材料使用明確、清晰，利於業主在裝修工程中予以實施，達到最終的理想效果，也保證裝修合同的準確執行。如果不重視前期的設計工作，對裝修現場情況瞭解不清，裝修效果、材料選擇不確定，裝修過程中邊改邊做，業主單位管理人員都變成了施工現場的設計師，會造成無法完成裝飾意圖，不利於業主對造價和質量的制約。
2.2 做好費用及材料的制約，制定合理的專案預算
在施工過程中裝飾材料選擇是一件非常重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設計要求、體現整體美觀的裝飾材料並符合預算要求至關重要。選擇裝飾材料需要設計人員、業主、施工單位、監理單位等參建主體共同參與確定。設計單位根據設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規格，工程管理人員根據設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質量、比價格、比商家的信譽和實力。最後業主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算範圍，根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。
在選擇過程中除了做好價格商定工作外，管理人員還要做好選定樣品的封存工作，核查進場材料尤為關鍵。材料進場必須進行報驗，管理人員根據施工單位提供的報驗單和業主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規格、型號、顏色等是否符合樣品的要求。對於如瓷磚等有色差要求的裝飾材料，管理人員還要檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。為了防止施工單位弄虛作假，業主也有必要對重要的裝飾材料進行必要的檢查。對於普通裝飾材料，現場管理人員根據設計圖紙、材料標準要求進行進場材料的檢查，業主根據實際情況進行抽查。不合格的'裝飾材料要及時清退，發現把不合格的材料用於工程上要堅決要求拆除後重建，並由安裝者承擔全部損失。
2.3 完成裝修工程的發包與承包，選擇符合資質要求的施工隊伍
選擇好的施工單位，是完成業主建設要求最關鍵的一環。好的工程質量，需要一支素質好的施工單位的努力。經驗表明，如果施工單位實力強，專案經理信譽好，有質量意識，工程的質量就有保證。作為業主在選擇施工單位，完成招投標工作時，對參加投標的單位的資質要求、信譽記錄、資金實力、專案經理的工作業績等都要在招標檔案中體現。根據工程的特點在投標報名階段就把資質低、實力小、信譽差的施工企業和專案經理擋在門外，讓工作質量做得好的施工單位和專案經理有相對較高的中標機會。
實踐表明，如果業主過於看重投資制約，要求最低價中標的工程就會出現質量管理難度大的現象，還會造成市場無序競爭。由於管理成本低、質量意識差會產生偷工減料、裝修材料質量無保證的結果，而實力好、信譽好的施工企業反而沒有競爭優勢;低價中標也會讓實力好、信譽好的施工企業因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標，許多實力不強、信譽不好的施工企業低價中標後，會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而使建設工程造成不可挽回的損失。因此，在工程招投標工程中採取合理價格中標，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質量有著重要的現實的作用。
2.4 做好施工階段管理工作，推動工程的質量提高
首先，要重視對施工人員管理。在施工人員中專案管理人員是人員管理的關鍵，作為業主管理要重視專案管理人員的質量意識。通過設計交底會、質量理由協調會強調質量的重要性，督促施工管理人員提高質量意識，提高管理人員質量管理的積極性。業主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。
其次，施工操作人員的操作水平、質量意識直接影響工程質量，他們是工程質量的最終保證。加強施工技術交底工作，督促施工經理在工程施工之前向操作人員交代施工任務、施工工藝、施工質量要求，建立施工操作人員的質量自控意識，自覺提高施工操作質量。工程施工過程中需不定期組織專案管理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環節進行抽查，對發現的理由集中分類，及時召開質量分析會，找出質量理由產生的理由，商量解決理由的辦法，及相關理由的預防措施，把質量理由消滅在過程中，有效避開重大質量事故的發生，減少質量理由的經濟損失。
再次，通過業主參與的檢查，可以提高施工人員的質量意識，督促專案管理人員做好質量監管工作。而且在施工過程中業主參與管理的程度高、檢查次數多，也會給施工單位一個業主重視工程質量的資訊，努力加強施工管理力度、努力提高工程質量。裝飾工程產品和一般產品具有一樣的質量內涵，其特性有產品的實用性、可靠性、安全性、經濟性及環境的適宜性。實現這些特性最重要和最關鍵的過程是施工過程，對裝飾工程施工的質量管理與制約，按照質量策劃的要求，講求科學，正確合理地配備施工生產要素，把特定的勞動物件轉化成符合質量標準的裝飾工程產品。