1 建築工程施工中常見的裝置管理問題
（1）裝置管理人員少，配置存在不合理性，且人員素質不夠，缺少精通技術、善於管理的人員。建築施工行業相對於社會許多其他行業，存在的危險率相對高些，而且工作強度大，工作環境差，無法吸引更多的專業畢業生。甚至很多專業人員在經過一段時間的鍛鍊，掌握實踐技能後，跳槽到其他行業或單位，這就造成機電專業人員的缺乏。 （2）施工裝置管理制度不夠健全，沒能得到完善，且管理不到位。專門的管理人員和實際操作人員的職責、權利和義務劃分不清晰。由於眾多建築施工單位對裝置監管的不重視，許多企業尚未建立起完善的裝置管理制度。因此對裝置管理使用人員的監管不夠，導致推卸責任現象發生，最終機械裝置無法發揮最大使用潛力。
（3）機電裝置的操作、維護人技術素質低，無法達到預定施工效果。由於建築行業的高危作業和艱苦工作環境，許多專業人員不願選擇本崗位或者經過鍛鍊後跳轉崗位等，導致建築施工過程中的機電專業人員缺乏。許多從業人員並非專業人員，大都是兼職或者工作一段時間後就從業的人員，這些人員專業素質較差，維護和操作人員技術水平較低，無法滿足施工建築的實際需要，進而導致機電裝置無法發揮最大效能，建設工程也無法按最短時限竣工。
（4）工程建築相關裝置技術資料、檔案等不夠系統，管理存在混亂。由於管理人員的素質和技術較差，未能有專業管理人員進行裝置技術資料和檔案的整理存檔，最終導致管理不完善，沒有可遵循的技術資料和歷史相關記錄。
（5）由於專業技術人員的缺乏和機電裝置管理人員的綜合素質差，導致建築施工的消耗品、易損配件配備不及時、不合理，無法滿足正常施工需求。
（6）建築企業管理層對裝置管理重視不夠，只重視施工生產進度和最終施工質量，忽視機電裝置管理和維護。許多建築企業對裝置管理缺乏重視，對專業技術人員的技術程度和管理能力不夠重視，導致機電裝置管理和維護缺乏統一的制度，對管理人員的責任缺少監管，不能定期對專業技術人員進行培訓，導致工程無法有效順利進行，也未能到到理想的經濟效益。
2 重視裝置管理，採取行之有效的措施
（1）企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，作為國民支柱產業的'建築行業也有種人才的有效培養和投資，儘可能的將對企業有誠信的，發展上有本事的人才留住，在福利待遇上給他們更多關愛，在發展上給他們提供晉升和施展才華的機會，讓他們具有成就感，培養他們愛崗敬業精神。一個明智的企業就要為企業人員營造一個良好的工作氛圍，優質的技術技能培訓機會，更多的晉升發展空間，這才是一個保留人才的有效手段，也是企業永葆青春的保證。
（2）努力健全與完善裝置管理制度。企業的順利發展需要完善的企業管理制度，建築工程的順利竣工也需要相對完善的管理監督制度。機械裝置的有效使用和管理維護是建築施工過程的重要保證，因此一套完善的裝置管理制度也是必備的。只有在一套有效的裝置管理制度下，才能不斷提高管理水平和質量，機械裝置才能最大限度的發揮作用，使施工順利實施。裝置管理制度要涉及裝置的採購、使用、維修、管理及報廢的全過程。全面的制度，需要嚴格的執行，操作人員和管理人員必須每天認真填寫操作和維護實錄，這樣有利於裝置使用時間情況的掌握和維護過程的有理有據。同時，還可以對管理人員的工作過程和工作質量進行監督，使得制度全面化。管理人員還要掌握不同氣候對機電裝置使用的影響，及時做好防護報告，提醒操作人員，並監督使用人員的操作過程。
（3）完善組織管理，培養機電專業人員。要想進一步提高施工的效率和質量，必須提高專業人員的技能及素質，企業要完善組織管理，使從業人員專業化、素質化。任何工作都應分工明確，實施崗位責任制，並完善監督考評制度。按月實行裝置考核，制定詳細的考評程式、獎懲辦法，進行全面的考核。檢查過程出現的問題要及時制定整改通知，並告知到操作及維修人員，限期整改並監督完成及驗收。
（4）加強機電裝置管理人員和操作人員的技能培訓。要是建築施工的順利開展，技術人員的專業技能素質必須適合操作的需求，管理人員的管理能力必須適時提高。建築單位要不遺餘力的為企業工作人員體統技能培訓機會，提高從業人員的管理和專業素質，以適應社會的不斷進步要求。當然，各種培訓要有針對性，並進行定期考核。合格者上崗從業，不合格者繼續學習和接受培訓。要保證技術人員懂操作，管理人員懂管理，這樣的培訓和考核能夠使得企業人員隊伍更加專業化、素質化，機械裝置的使用更趨合理有效，同時，最重要的是促進企業不斷進步與發展。
3 結語
總之，要正真做好機械裝置的管理工作，關鍵要看各級領導的重視程度。如果能夠將裝置管理與工程建築質量結合起來，兩手抓，避免輕裝置重進度的現象發生，建立完善裝置管理制度，實現管理制度化、規範化，並一絲不苟的執行下去，那麼必定能夠提高管理人員、操作人員的高度責任感，建立良好的工作氛圍，使得企業立於不敗之地。