工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費。下面是小編為您整理的關於工程造價類畢業論文的相關資料，歡迎閱讀!
摘要：工程量清單計價是一項複雜的系統工作，比傳統的定額計價方法更趨合理、準確、有效。是真正和市場經濟體制相適應的一種投標報價模式，也是未來發展的必然趨勢。在工程量清單計價模式下，工程造價控制有許多問題有待深入研究和把握。造價人員要嚴格執行《建設工程工程量清單計價規範》，做到客觀、公正、合理、準確。
關鍵詞：工程量清單工程造價控制
1.工程量清單的特點
工程量清單計價模式是指在建設工程招標投標中，招標人按照國家統一的工程量清單計算規則編制工程量清單，投標人則根據招標檔案中的工程量清單和有關要求、施工現場實際情況及擬定的施工方案或施工設計，依據企業定額和市場價格資訊，結合市場競爭情況充分考慮風險，自主報價，並通過市場競爭形成價格的計價方式。相對於傳統造價管理模式，工程量清單計價更趨合理、準確、有效;改變了以工程預算定額為計價依據的計價模式，逐步形成了“市場形成價格，企業自主報價”的新格局。
1.1採用工程量清單計價，統一了所有投標方的工程量，統一了計算口徑，把價格競爭留給投標方。工程量清單包含在招標檔案中，由招標單位編制並提供統一的工程量清單，作為投標報價參考檔案的重要組成部分提供給投標方，所以投標單位不再各自計算工程量。工程量清單計價方法相對簡單明瞭，既能讓投標單位投入更少的時間和精力在清單編制和核算上，又可以有效地避免由於各個投標單位單獨計算工程量所產生的誤差。
1.2促進施工企業加強管理，提高競爭意識。工程量清單計價，是按照“規定量、市場價、競爭價”的原則進行，它將工程造價的決定權交給投標單位，給企業靈活自主的報價空間，充分體現企業自己的技術、管理水平等綜合實力。投標單位為了達到中標的目的，就必須不斷加強管理，改進施工技術條件以降低施工成本，提高市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中處於優勢。
1.3採用有利於實現風險的合理分擔。為了適應改革要求而產生的工程量清單計價，將定額中的人、材、機消耗量和相應的單價分離，工程造價由靜態管理模式轉變為動態管理模式。它不僅準確及時地反映建築產品的市場價格，有利於合理降低工程成本，提高企業競爭意識和管理水平，而且保證了施工專案計價的準確與合理。在這種模式下，投標單位只對自己所報的成本、單價等負責，承擔價的風險。而設計變更和工程量的風險則由業主承擔。從而使雙方都加強風險的估計和管理，作到風險各擔。
2.造價控制的重點階段
2.1工程造價控制的關鍵在於前期的投資決策和設計階段，而在專案作出投資決策後，控制工程造價的關鍵就在於設計。隨著《建設工程工程量清單計價規範》的出臺和工程量清單計價辦法的普遍施行，建設工程在設計工作完成以後的工程計價行為和造價控制工作，有了比較明確的依據、易於操作的方法和嚴謹縝密的程式。在工程量清單計價模式下，我們應抓住設計這個關鍵階段，更有效地控制建設工程的造價。應主要做到三點：一是積極開展設計招標，通過設計招標和方案競選，擇優選用設計單位和設計方案;二是運用價值工程優化設計方案;三是積極推行限額設計。
2.2重視施工合同。防範工程造價的失控。施工合同是招投標檔案中重要組成內容，也是工程量清單招投標模式下控制造價十分重要的一個環節。在工程專案招投標過程中，招標人應結合業主情況與擬建工程特點，根據專案規模、工期長短、專案複雜程度、專案設計深度、專案競爭情況及外部環境諸因素，在權衡各方利益基礎上，確定符合要求的合同形式、合同條件、合同格式。在施工合同制定中應特別重視以下幾個方面：
2.2.1應積極引入律師機制。施工合同除全面體現招標檔案中有關合同的規定之外，還包括招投標過程中形成的有關答疑、補遺、修改、詢標記要、承諾、各種協議等作為合同檔案的組成部分。引入律師機制，從法律角度全面規範合同內容，確保施工合同的質量，減少施工合同執行過程中的糾紛。
2.2.2規範建築市場，保障施工合同順利履行，應建立實施施工合同備案制度。通過實施施工合同備案制度，對專案批文、合同主體的合法性、合同內容的完備性及合同條款及文字表達的準確性進行把關，將一些背離法律法規和有關政策的條款予以更正，嚴重者提出重新修訂日。
2.3重視專用條款的內容。專用條款是發包人與承包人根據合同有關規定，結合工程具體實際，經協商達成一致意見的條款，是對通用條款的補充和完善。因此，應特別注意如工程計量調整、價格調整、履約保證、工程變更、工程結算、合同爭議解決具體方式等做出具體的規定。為此，要制定一套完善的.計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事後控制。突出事前控制是指要避免設計院變更、施工單位實施、實施完再報決算的習慣模式。除非有特殊情況，一般的工程變更都必須遵循先由施工單位打立項報告、監理工程師稽核、經業主批准立項後才可以實施的程式。
2.4正確把握“合理低價的原則”。實施工程量清單計價模式，是企業市場化發展的需要，是完善建設工程招投標市場、健全工程造價市場形成機制的有效途徑。在工程量清單計價模式下，招投標過程一定要注意“合理低價原則”的正確認識與理解。
對於如何確定工程的合理低價，筆者認為首先必須確定工程成本價。目前應根據國家建設部門頒佈的工程量計算規則和工程量消耗不實之處，並參考有代表性的施工企業定額，按照設計施工圖，計算工程量清單以及人工、材料、機械臺班的市場綜合單價，計算出工程成本價。其次，在工程成本價的基礎上，考慮一定的利潤，最後確定工程合理價格。2.5做好工程專案竣工結算階段的造價控制。在清單計價模式下，竣工結算階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或合同簽訂時的綜合單價一一對應，稽核竣工結算彙總金額。如果設計變更增加的分項工程在招標時的工程量清單中無相應專案單價，須重點核實增加專案的綜合單價是否按招標檔案及施工合同進行編制、編制是否合理等。在這一階段，可能會遇到施工單位追加工程造價的索賠，這是工程量清單計價模式下很正常的現象。作為造價控制，可以實施反索賠。
3.工程量清單計價模式對招投標階段工程造價控制的影響
招投標階段工程造價控制的目標有兩點：確定合理的合同價和嚴密的工程合同價得以穩妥實現。
合同價的形成方式使工程造價更接近工程實際價值。要確定合同價重要因素――投標報價以實物法編制，採用的消耗量、價格、費率都是市場波動值，因此使合同價能更好地反映工程造價性質和特點，更接近市場價值，易於對工程造價進行動態控制。
在合同條款的約定上，雙方的風險和責任意識加強。新的計價模式下，招投標雙方對合同價的確定共同承擔責任。招標人提供工程量，承擔工程量變更或計算錯誤的責任，投標單位只對自己所報的成本、單價負責。工程量結算時，根據實際完成的工程量，按約定的辦法調整。雙方對工程情況的理解以不同的方式體現在合同價中，招標方以工程量清單表現，投標方體現在報價中。另外，工程一般專案造價已通過清單報價明確下來，施工企業為獲取最大的利益，會利用工程變更和索賠手段追求額外的費用。因此，雙方對合同管理的意識會大大加強，合同條款的約定會更加周密。
參考文獻：
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