關鍵詞：供應鏈管理；風險分析；風險控制?
1 供應鏈管理的內生風險分析?
風險是指由於環境的不確定性，客體的複雜性，主體的能力與實力的有限性，而導致某一事項或活動偏離預期目標的可能性。它包含以下兩個方面的涵義：一是指風險是由不確定性引起的，由於事物的複雜性和可變性，加上人們受自身認識能力和科技水平限制而無法熟知事物未來發展的確切狀態，使得采取行動的預期結果與真實情況產生了偏差；二是指風險的雙向性，風險既是威脅也是機會。風險與收益是“二律悖反”的，如何權衡風險機會與風險損失對於投資者和管理者是個兩難選擇，很難界定風險不利結果的概率。供應鏈管理處於全球一體化的商業模式的大環境中，它面臨的風險分為內生風險和外生風險。外生風險是指由於不可控因素如自然災害，金融危機等引起的風險，所以外生風險具有偶然性、不確定性，難以預測，而內生風險是由於供應鏈管理在運作過程中人為的產生的風險，具有必然性和確定性，因此研究內生風險更具有實踐意義。?
供應鏈管理的內生風險分為以下幾種：?
1.1 資訊風險?
供應鏈管理的成功完全依賴於各節點企業間的有效合作，而這種合作更深層次的依賴於各節點企業間的相互信任與資訊共享。在實踐中，一方面由於供應鏈節點上的某些成員企業資訊化程度不高，資訊處理能力有限；另一方面，由於供應鏈管理本身並沒有改變各節點企業在市場中的獨立法人的性質，它們都有各自不同的背景和不同的利益要求，都致力於追求自身利益的最大化，因此在供應鏈管理實施的過程中存在很多風險。其中最主要的是與系統內資訊不對稱和資訊阻滯相關的風險，它主要包括以下幾個方面：?
（1）資訊的不對稱。?
作為獨立的市場主體，供應鏈各節點企業的生存和獲利在一定程度上依賴於資訊不對稱。供應鏈節點成員間的資訊不對稱的確是一種普遍存在的現象，這既有客觀方面的原因，也有主觀方面的原因。從客觀上說，由於各節點企業間的密切分工，使得處於某一節點上的企業擁有相應資訊的佔有權與控制權，因而其上下游企業所能獲得的資訊量完全取決於該節點企業的資訊共享程度。資訊不對稱的普遍存在以及供應鏈系統本身缺乏有效的監督和控制機制，必然會出現某些節點企業冒道德風險，隱匿資訊，通過損害上下游企業的利益來達到自身利益的最大化的現象。?
（2）資訊的不確定性。?
如果資訊流在供應鏈節點企業間的傳遞過程中出現阻滯或失真，那麼整條供應鏈的不確定性就會增加。在這種情況下，供應商不能確定採購商的商品銷售狀況、銷售速度以及訂貨時間，在組織生產和準備貨源時只能憑藉供應商企業自身資訊進行片面的判斷與決策，這會導致存貨成本或缺貨成本的上升。同樣，採購商不能準確獲得供應商的庫存資訊，不能確認供應商能否保證及時供貨，因此在確定訂貨數量時只能依據採購企業自身單方面的資料進行決策。資訊的不能完全共享增加了整條供應鏈的不確定性，使得各成員企業面臨的風險加大。?
（3）牛鞭效應。?
牛鞭效應指的是供應鏈中企業對終端使用者需求資訊的曲解沿著下游資訊向上遊的前進逐步放大的現象。產生這種現象的根源在於鏈中企業對顧客的需求資訊無法實現真正的共享，資訊在傳遞過程中發生扭曲。例如，零售商為了保證能夠滿足顧客的需求和應付各種不確定性，其訂單的變動性一般明顯大於顧客需求的變動性。為了滿足零售商同樣的服務水平，批發商必須持有比零售商更多的庫存，以此類推，結果導致整條供應鏈上的`成員企業都維持更高的庫存水平，從而發生了更高的成本。因此，牛鞭效應導致了整條供應鏈管理的顯著無效率。?