摘要：我國的茶葉企業有著完善而成熟的茶葉生產、製作以及經營流程，茶葉企業作為茶葉生產、經營中的最重要的一個部分，有著不可以忽視的作用。為了滿足人們不斷增加的茶葉製品上的消費需求，就必須增加茶葉企業的生產、經營能力，我們可以通過認知茶葉產業的發展特點，從其產業優化發展為切口，對茶葉企業生產、經營能力進行提升。本文引入茶葉企業會計成本核算存在的具體問題，通過對茶葉企業會計成本核算工作開展的具體價值作用認知、當前茶企業會計成本核算工作開展的必要性以及茶葉企業會計成本核算工作的具體對策和思路展開對策研究及深入探討。
關鍵詞：茶企業；會計成本核算；存在問題；對策研究
在茶葉企業之中，會計成本核算關乎著現代茶葉企業管理的具體經營活動，它有著重要的意義。成本會計核算實效性的有無直接影響到了茶葉企業經營成本的測算工作，它對茶葉企業的經營效益有著最為直接的影響，也就給茶葉企業會計成本核算工作提出了更高的要求。
1對茶葉企業會計成本核算問題進行具體分析
伴隨著現代茶葉企業經濟管理制度的不斷成熟，作為現代茶葉企業生產、經營活動中的重要元素，做好會計成本核算工作顯得刻不容緩。在當前茶葉產業的迅速發展的趨勢下，從茶葉企業的會計成本核算角度看財務就相當於是從企業的整體經營視角上看財務。一旦茶葉企業的會計成本核算工作進行全面的展開，它就能給我們的成本管理控制體系提供一定程度上的幫助，藉助切合實際的會計成本核算方法，可以有助於茶葉企業管理制度的合理化，這對處於蓬勃發展時期的茶葉企業來說有著重大的意義。
1。1會計成本核算的定義分析
茶葉會計成本核算是對在日常企業生產、經營活動效益的重要保障，通過對生產經營過程中產生的不同的消費進行一定方式的調配工作，有利於茶葉企業單位成本以及總成本的核對計算工作。對於茶葉的生產、經營成本，製茶、運茶的人工成本以及茶葉自身的種植成本這三大成本核算，需要進行重點關注。只有將會計成本核算工作，與之前所說的三大核算內容相結合，才能探索出與自身茶葉企業相結合、相適應的成本核算之路。會計成本核算為茶葉企業的成本計劃給予真實資料的支援，通過真實資料的支援可以提升茶葉企業的運作效率，使茶葉企業獲得更大的收益。
1。2會計成本核算的方法介紹
ABC成本法、品種法、分批法、分類法以及分步法這是在茶葉企業中會計成本核算的五大實際應用方法。其中，ABC成本法可以將茶葉生產、經營中產生的間接費用進行科學、合理的分配，這也是此工作的主要使用方法。品種法可以根據茶葉品種的不同，進行分門別類的具體核算工作。分批法可以根據茶葉批次的不同，對其進行按批次劃分工作。分類法可以根據茶葉產品特徵的不同，對其進行成類的規劃工作。藉助這五大會計成本核算方法，可以根據茶葉企業的自身情況，從實際出發，檢驗出一套與自身條件相符的會計成本核算的標準，一旦選定了相適應的會計成本核算標準，就不能輕易的進行改變。進入21世紀後，很多的茶葉企業都面臨著轉型、發展的困境，不管是在生產活動中，還是在經營活動中，藉助完善的會計成本核算方法，可以優化整體的生產、經營機制，從而為茶葉企業良好的轉型、發展工作奠定良好的基礎。
2茶葉企業會計成本核算工作開展的價值作用
要想完成對茶葉企業的財務把控，必須實行會計成本核算法。會計成本核算法對於如今的茶葉企業的預算工作來說顯得尤為重要，應當做為當今茶葉企業管理的重要財務把控方法。通過建立會計成本核算體系，可以讓茶葉企業在茶葉市場日趨成熟，競爭日趨激烈的大環境中統籌展開財務把控工作，控制成本，從而使其得以存活，甚至轉型、發展壯大。在新的形勢下，茶葉企業的財務管理機制必須擺脫傳統的、固有的生產、經營模式，與時俱進，求生存、圖發展。利用會計成本核算法，以茶葉企業的發展和創新兩點開展，進行重點突破，優化生產、經營的財務管理結構，結合茶葉企業自身特色，實施與之相對應的會計成本核算工作。會計成本核算工作是保證茶企持續運營下去的前提，而開展茶葉企業的相關的'茶葉生產、經營的相關財務管理工作的先決條件就是對茶葉的生產、經營作出提前的預算、評估工作，並且對茶葉的生產、經營成本進行成本核算工作，藉此達到維護茶葉企業自身利益的目的。
3當前茶企業展開會計成本核算工作的必要性
將會計成本核算法與茶葉企業自身的求生存、圖發展的目標相結合，這就需要選擇科學、合理並且嚴謹、可靠的財務管理體系。一個良好的茶葉企業財務管理理念可以對其會計成本核算工作起到很大的幫助，在茶葉企業會計成本核算工作日趨先進、成熟的現在，如何進行行之有效的，結合茶葉企業自身特色的會計成本工作就顯得非常重要。根據茶葉企業自身的經營、發展目標，制定相應的會計成本核算方法，建立企業資料庫，實行資訊化管理，充分利用茶葉企業生產、經營活動中的各種資源，完善茶葉企業會計成本核算機制中的各種不利因素，藉此提升茶葉企業的效益。茶葉企業想要適應高速發展的新形勢，就必須提升自身的財務管理能力，從而縮減成本，提高自身的競爭能力，藉助優秀的財務管理制度，完善茶葉企業的財務管理制度以及管理體系，以期能夠在茶葉的生產經營、活動中達到良好的效果。不過，當前現狀是，很多茶葉企業的規模一般都不是特別大，它們的生產、經營理念還處於傳統的財務管理階段。不僅在財務管理上，而且在經營的科學性程度以及經營理念的先進性程度上都有明顯的不足。這就需要將會計成本核算體系融合到這些體制不完善的中小型茶葉企業中去，結合這些中小型茶葉企業的實際經營、發展需求，制定出相應的財務管理制度。
4茶葉企業會計成本核算工作的具體對策和思路
要想減少茶葉企業的運營成本，必須做到財務管理工作內容上的精細化，只有從源頭上下功夫，做到開源節流，才能以自身茶葉產品的特點作為基礎，進行茶葉企業會計成本核算工作上的完善。通過對茶葉企業生產、經營情況的檢查，進行查漏補缺，可以對其中固有的問題展開風險評估，作出解決。完成這些固有弊病的解決之後，可以大幅度地提升茶葉企業的財務工作的效率性，減少不必要的開支，從而避免茶葉企業生產經營與資源的浪費。其次，進行茶葉企業的全面評估工作，選取合適的會計成本核算法。根據茶葉企業會計成本核算得到的相應的結果，制定相應的限額措施，從而樹立整個企業的開源節流意識。藉助科學、合理的成本評價制度，有條不紊地展開茶葉企業生產、經營的相關會計成本核算工作，對茶葉企業的正常運營、可持續發展有著巨大的意義。在茶葉企業的財務管理中，企業管理人員對會計成本核算的工作應當予以極大的重視，只有在思想上不忽視茶葉企業自身的會計成本核算的工作，才能在行動上做到一絲不苟的完成對應的任務。與此同時，對於茶葉企業的員工個人能力以及專業素養也要展開相關培訓工作，特別是在茶葉成本的預算以及核算這兩個部分，更應予以重視。通過不斷地優化茶葉企業的相關財務管理的理念與機制，同時對茶葉企業的相關財務管理方法不斷進行豐富，藉此可以為茶葉企業以後的轉型及更大發展，提供一定程度上的幫助。
5結束語
會計成本核算方法不僅可以運用在很多的茶葉企業的生產、經營活動的管理當中，還可以對於大部分處於傳統生產、經營管理階段的企業適用，這對規模較小、自身生產經營能力較差的企業尤為適用，可以幫助這些企業快速的轉型與發展。會計成本核算法本身的工作機制以及價值理念決定了它可以對茶葉企業生產、經營等各項活動提供實質性的細節把控。所以說，在新形勢之下，茶葉企業要想實現謀求轉型，藉此以加大發展，擺脫當前經濟困境，必須運用好適合茶葉企業自身的會計成本核算的方法。
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