摩托羅拉：“肯定個人尊嚴” 作為世界上最大的通訊、電子業跨國公司，摩托羅拉在中國改革開放之初就通過銷售產品（無線對講系統、蜂窩電話系統等）方式進入中國市場。1992年3月25日，摩托羅拉（中國）電子有限公司在天津經濟技術開發區成立，首期投資1.2億美元。1994年10月，1995年6月，摩托羅拉（中國）電子有限公司上海分公司和廣州分公司分別成立。 如今，摩托羅拉在中國進行廣泛的商業活動。具體內容包括：（l）繼續在中國投資及技術轉讓；（2）加速從技本人員到高層管理人員的本土化程序；（3）提高產品國產化成分，協助中國建立電子基礎工業；（4）以獨資為基礎，發展與中國電子行業的合資合作。 截止到1997年4月，摩托羅拉在中國的投資專案包括：在天津建立8英寸亞米半導體晶片廠，在北京成立中華總部，建立6家合資企業和5家合作專案，建立摩托羅拉大學培訓中心，建立多個專案研究中心，轉讓一系列世界領先技術等。舉世聞名的摩托羅拉公司這樣闡述自己對人力資源的'看法：“人才是摩托羅拉最寶貴的財富和勝利源泉。摩托羅拉公司將對人才的投資擺在比追求單純的經濟利益更重要的位置。尊重個人是摩托羅拉在全球所提倡的處世信念。為此，摩托羅拉將深厚的全球公司文化融合在中國的每一項業務中，致力於培養每一個員工。”尊重個人，肯定個人尊嚴，構成了摩托羅拉企業文化的最主要內容。 具體來說，摩托羅拉將“尊重個人”理解為：以禮待人，忠貞不渝，提倡人人有權參與，重視集體協作，鼓勵創新。摩托羅拉公司通過為員工提供培訓、教育、專業發展機會，後勤保障，公司內部溝通等方式，來實現對個人尊嚴的肯定。一、培訓和專業發展機會 公司制定了培訓計劃，向公司中層和高層輸送管理人才，以實現由中國人負責公司的管理和決策，從而加速人才本土化的程序。目前，在摩托羅拉（中國）電子有限公司中，經理主管一級已有100多名中國人，佔該層管理者的51％。在幾年的時間裡，摩托羅拉每年都選派600多名中國員工到其美國工廠去參加技術會議、工程師設計會議以及技術培訓。 除內部教育和培訓外，摩托羅拉還支援、組織員工參加全國經濟統計專業職稱技術資格考試、職稱外語考試、質量認證培訓等。二、眾多溝通方式 1998年4月，摩托羅拉（中國）電子有限公司推出了“溝通宣傳週”活動，內容之一就是向員工介紹公司的12種溝通方式。比如： 我建議：書面形式提出您對公司各方面的改善建議，全面參與公司管理。 暢所欲言：保密的雙向溝通渠道，您可以對真實的問題進行評論、建議或投訴。 總經理座談會：定期召開的座談會，您的問題會在當場得到答覆，7日內對有關問題的處理結果予以反饋。 報紙及雜誌：《大家》、《移動之聲》等雜誌可以使您及時瞭解公司的大事動態和員工生活的豐富內容。 公司每年都召開高階管理人員與員工溝通對話會，向廣大員工代表介紹公司經營狀況、重大政策等，並由總裁、人力資源總監等回答員工代表的各種問題。三、一塊銅匾 如果參觀者來到摩托羅拉擺滿獎盃獎狀的“榮譽廳”，就會看到一塊“先進黨組織”的銅匾，這令很多人感到詫異。有人問：不是外資企業嗎？怎麼還允許黨組織存在？黨員活動受不受限制？外國老闆怎樣看中共黨員？事實上，在摩托羅拉。“黨員公開、組織公開，活動公開”，這裡的老闆對黨員活動給予方便，給予支援，給予經費，真正做到肯定個人的尊嚴。他們自己這樣解釋：“有這麼多的黨員，如果不發揮他們的作用，就是資源的浪費！”論文出處(作者):
沃爾瑪何以成為世界第一
肯德基企業文化