進入21世紀,我國的汽車市場行銷狀況發生了天翻地覆的變化,汽車營銷活動日新月異,與國際汽車營銷接軌的步伐正在加快,日趨複雜的汽車市場,對今後我國汽車生產、銷售、服務提出了更高、更新的要求。下面是小編為大家整理的汽車市場行銷策略論文，供大家參考。
汽車營銷網路管理對反壟斷法的應對策略
[摘 要] 在反壟斷法實施的背景下，如何避免汽車銷售 網路 成員間的內部衝突，如何維持市場競爭次序，是亟待解決的問題。本文先對汽車廠商加強網路 管理的必要性和可能性加以論證，然後以霍斯曼群體三要素為基礎進行激勵機制的設計，並重點強調激勵機制在整個營銷網路管理過程中的具體實施及作用，意在通過對網路的激勵代替反壟斷法實施前的強權，從而保證在新法規實施後實現廠商、經銷商及消費者三方的利益最大化。
[關鍵詞] 反壟斷法 汽車營銷網路 管理 激勵機制
中國 汽車市場近十年來各品牌均採用4S店授權代理模式，各廠商為保證4S店投入得到穩定的回報，在經銷商網路管理過程中一直採取劃區域、限價銷售的網路管理模式。在2008 年8 月1 日，新頒佈的《中華人民共和國反壟斷法》開始實施，該法規第二章第十三條第三款規定：禁止具有競爭關係的經營者達成分割銷售市場或者原材料採購市場的壟斷協議;第十四條規定 禁止經營者與交易相對人達成限定向第三人轉售商品的最低價格的壟斷協議。這兩條規定劍峰直指汽車廠商對經銷商限區域、限價銷售管理權力。也就是說，新法規實施後，廠商對經銷商跨區及低價銷售將不再有處罰權利。那麼廠商在喪失市場維護的強權後，依靠什麼來實現對網路經銷商的有效管理?如何避免網路成員的內部衝突，依靠什麼手段來維護良好的市場競爭秩序以保證品牌在網路資源的支援下獲得更多的市場份額成為每個汽車生產廠商迫切需要解決的問題。
一、加強汽車營銷網路管理的必要性及可行性
1.廠商加強汽車營銷網路管理的必要性
企業 擁有的可控的銷售渠道是企業最重要的無形資產之一，是企業與營銷網路間 物流、資金流和資訊流三方面的流通管道。渠道競爭已經成為 現代 企業競爭的焦點，如何管理好自己的營銷渠道，提高整個營銷網路的競爭能力、運營能力成為生產廠商的制勝根本。汽車營銷網路中的各成員——各個經銷商，作為廠商統一管理目標，它們有著統一的市場目標，統一的CI 標準，並且它們之間相互競爭相互支援，因此同一廠商的各個經銷網點所構成的營銷網路是一個有著共同利益的群體。根據盧因的群體動力論，群體行為不等於各個成員單個行為的簡單算術合，它包含有集體智慧，因而可能產生出新的行為形態。即群體與個體的關係是：整體不是部分的總和，因為各個部分的相互作用的結果，可能大於或小於總和。為了獲得各個部分相加大於整體這樣的結果，生產廠商必須要加強對經銷網路的管理，通過各種激勵措施，使各個經銷商的目標與整個營銷網路目標達成一致，全面提高網路運營能力，增強網路的市場競爭力。即努力在網路運營中實現1 + 1> 2 的效應。
2.汽車廠商加強營銷網路管理的可行性
汽車營銷網路與傳統營銷渠道完全不同，傳統的營銷渠道是由各自獨立的廠商、批發商和零售商組成的鬆散的網路渠道。而汽車行業因技術含量高、品牌效應強以及難以逾越的行業壁壘的原因，使汽車廠商成為汽車營銷渠道事實上的領導者。汽車經銷商想進入其營銷網路困難，同時由於4S 店模式所需大量的投入，使經銷商進入品牌網路後想退出也很難，這就使汽車廠商對其經銷網路擁有了較高的決定權和領導權，使它對銷售渠道的可控力明顯強於其他行業，在廠商和經銷商的對話中，廠商始終佔據強權地位，汽車廠商對經銷網路可控性較強。雖然《反壟斷法》的實施會削弱廠家的主導權，廠方和經銷商的地位會隨著《反壟斷法》的實施而趨於平等。但由於在經營合作中，掌握資源多的一方將獲得更多的主動權和支配權是毋庸置疑的，無論從特許經營的授權方面來看，還是從對經銷商市場行為的獎勵手段實施來看，市場調節權仍然在廠方手裡。只不過是《反壟斷法》實施前，廠商更多的在實施強制權;而新法規實施後，廠商需要通過調節權來實現自的網路管控目標。對經銷商市場行為的調節說到本質就是對網路成員的激勵。下面我們從激勵機制實施的要素來看廠商如何可以通過激勵手段加強對經銷商網路的管控。
二、基於霍斯曼群體三要素的激勵機制的設計
1.霍斯曼的群體三要素在汽車營銷網路中的體現
心 理學 家霍斯曼提出：在任何一個群體中，都存在著相互 聯絡的三個組成要素，分別是活動，相互作用和思想情緒。活動——對於汽車營銷網路這一個群體來講，為了存在和 發展 ，要不斷進行市場開拓、產品銷售、品牌形象建設等等一系列的活動，保證廠商和消費者之間資訊流、資金流及產品流的傳輸通暢，並在此過程中滿足群體成員即各個經銷商的利潤目標及生存發展需要。相互作用——營銷網路各個成員有著共同的使命，但同時由於個體利益的不同，在網路運營過程中，各個成員既相互合作，又相互競爭。比如：為保證共同的長遠利益，每個經銷商都要肩負品牌建設的責任;為與消費者不斷增強的議價能力相抗爭，各ss 個網成員需要聯合形成統一的價格戰線。但由於個體利益的衝突，某些個體為追求自身的利益更大化，低價傾銷、在市場競爭相護抵毀等網路成員間的一些衝突就很難避免。思想情緒——在汽車營銷網路管理中，這將被理解為企業 文化，即經銷商的經營理念、管理水平、團隊建設、 社會責任等無形方面的'內容。廠商可以通過培訓、指導等方面加強對各個經銷商的行為塑造，以保證個體成員與群體目標的一致性，促成活動和相互作用的良性迴圈。
2.激勵機制的設計
因為群體這三要素是互相聯絡、互相影響的。要形成一個好的群體，就必須同時從三個方面入手來加強和改善。所以在汽車營銷網路的管理中，也以這三個方面為基礎進行激勵機制的設計。基於活動的激勵措施——因為活動的開展都是為了滿足群體內外的生存發展需要，基於此，激勵措施應重在滿足群體中個體成員需求目標的基礎上達成群體目標，即以合理的返利結構等物質激勵促成經銷商正確的群體行為。基於相互作用的激勵措施——為實現1 + 1 > 2 的群體效應，這一部份的激勵措施應重在避免群體成員的衝突，增強成員的合作和良性競爭意識，通過強化手段塑造經銷商的行為。主要應通過規章制度、行為準則及獎懲措施等來予以實現。基於企業文化的激勵措施——通過廠商企業文化向經銷商的傳達灌輸，廠商對經銷商的業務培訓及廠商對經銷商績效評價，榮譽獎勵等激勵措施予以實現。
3.運用激勵機制的目的
實踐證明，適當的運用激勵機制並據此進一步研究改進群體 環境， 組織結構，管理方法，協調人際的關係，可以緩和群體衝突，形成“同舟共濟”意識，齊心協力應付危機。良好的激勵機制可以充分發揮營銷網路各成員的創造性和積極性，提高網路運營能力，推進整個營銷網路的可持續發展。
三、激勵機制建立的原則及具體辦法
1.本著以公平為基礎的原則，合理進行物質激勵
為使各個經銷商獲得利潤上的公平，需要廠商對整個營銷網路進行合理的網路佈局，確定合理的網點數量和 科學 的區域劃分。這就要求廠商建立準確的經銷商盈利模型，對不同區域所形成的不同成本及利潤進行準確測算，保證經銷商相同的努力獲取相同的利潤。在返利結構設計上，劃分銷售數量及形象建設、資訊反饋、客戶滿意等多方面的返利形勢，以鼓勵經銷商不僅以銷售數量為目標，同時承擔起品牌形象建設等方面的責任。在對經銷商的績效考核上，不以銷量作為惟一考核標準，要綜合其市場開拓管理、人力資源管理、財務管理等多項指標，綜合評定其現有市場拓展能力及發展潛力，促成經銷商與廠商發展的同步。同時，在政策上鼓勵經銷商對業務進行再投資，以提高其自
身能力，對擴大業務的經銷商給予現金補償及廣宣支援等，即對品牌忠誠度高的經銷商予以物質獎勵。2.正負激勵相結合的原則，胡蘿蔔加大棒的獎罰機制
根據強化理論：個體行為很大程度上取決於行為所產生的結果。也就是說那些產生積極或令人滿意的結果的行為以後會經常得到重複;相反，那些會導致消極或令人不滿意的結果的行為，以後再得到重複的可能性很小。這就決定了獎懲是群體成員行為塑造的重要手段。
(1)正面的激勵措施，即用“胡蘿蔔”來獎勵期望的行為。如：
①對經銷商的現金支付行為給予一定幅度的價格折扣;
②對於能夠維持雙方協定的存貨水平的行為給予庫存補貼或資源的優先分配等;
③對於積極改善展示廳設施的行為給予形象建設補貼或形象返利;
④對於努力開發空白市場等行為給予 物流支援及公關廣宣支援等。
(2)負面的激勵措施，即用“大棒”來重罰違規行為。如：
①為獲得額外利潤在銷售或售後對消費者進行欺詐行為;
②為排擠 網路 內其他成員的低價傾銷行為;
③三包索賠中的對廠商的欺詐行為;
④在產品價格調整中，為獲得庫存補差而謊報庫存水平行為。
對上述破壞市場競爭秩序、以欺詐手段侵害廠商或消費者益的行為要通過嚴格的市場監察機制及時發現並嚴格處罰，結合罰金和在整個網路系統通報批評相結合，嚴明市場紀律，對其他網路成員給予預警，對於情節嚴重的應清除出營銷網路，以保證整體網路的有序運營。
3.內在激勵與外在激勵相結合的原則，加強對經銷商的軟體支援美國管 理學 家皮特就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖**，影響 工作的正常開展，整個 社會的風氣就不會正”。在經銷商網路 管理中也存在著同樣的問題，一貫地強調經銷商的物質利益，將很難避免經銷商之間為爭取個體利益而不惜損害整體及其他個體的利益，從而影響整個網路的整體競爭實力。因此除外在的物質獎勵外，還要加強對經銷商內在管理方面的獎勵機制建設，加強對經銷商的軟體支援，軟體支援主要包括以下兩方面：
(1)將經銷商納入廠商 企業 文化建設當中，增強經銷商內在激勵。
①統一的CI建設，不僅使整個網路有著同樣的形象和統一的行為，同時也使經銷商的團隊與廠商有著共同的經營理念;
②通過不斷的品牌建設培養經銷商的品牌榮譽感;
③結合相應的榮譽獎勵等，增強經銷商團隊中的每個成員自我滿足感。
(2)給予經銷商管理及技術培訓等方面的支援，增強網路 發展 後勁。
①通過技術培訓增強經銷商對產品的瞭解，以幫助其進一步拓展市場;
②市場及銷售技巧培訓全面提高經銷商的市場競爭能力;
③人力資源、財務等培訓增強經銷商的後續發展動力。
加強對經銷商的文化建設和經營管理培訓，使網路成員個體經營水平提高、理性決策意識增強，不僅會減少網路成員的惡性競爭，同時理性看待市場和品牌的長遠發展，也將從根本上杜絕經銷商為圖眼前的短暫利益而產生的客戶欺詐行為。因此內在激勵與外在激勵相結合是提高整個網路資源運營效率的根本。
四、小結
在汽車營銷網路管理中， 科學 合理的激勵機制能夠保障各個經銷商與網路整體利益相一致，全面提高網路競爭力，增強網路持續發展的後勁。有效的激勵機制是汽車營銷網路管理的重點，對經銷商行為進行準確的監測、獎罰措施的有力執行則是激勵機制實施的關鍵。通過內在激勵與外在激勵的結合，真正提高每一個網路成員的經營管理能力，將從根本上解決經銷商之間的惡性競爭和個別經銷商的短期行為，從而保證整個網路競爭力的增強，客戶滿意度的提高及品牌市場佔有率的擴大。
參考文獻 :
[1]蘭教才 蘭 偉:對企業激勵機制問題的探析[J].市場 現代 化，2008，6
[2]鍾祖昌 王 潔:激勵機制、資訊反饋與供應鏈績效的持續改進. 中國 市場,2008，5