關鍵字：企業管理；案例介紹；環境管理；機制轉換；
案例企業的簡要介紹芬歐匯川集團（以下簡稱UPM）是一個有百年以上歷史的歐洲最大紙業公司，是世界領先的跨國森林工業集團，公司總部設在芬蘭赫爾辛基，分別在赫爾辛基和紐約證券交易所上市。UPM在歐洲、亞洲、南美洲、美國和澳大利亞等都有會員，擁有近3萬名僱員，年銷售額超100億歐元。UPM熱衷環保，強調可持續發展，其環境管理早已處於自主管理的.“超標準”階段。2005年UPM（常熟）紙業有限公司就獲得了中國最高環保殊榮一“國家環境友好企業”稱號。而我們所要具體分析的案例企業是隸屬UPM的兩個子公司和UPM-Kajaani o Walki-Pack是UPM一個生產包裝用波紋板的子公司·是UPM最大的印刷紙生產子公司，它擁有自己的林場，主要生產雜誌紙張、商品目錄紙、新聞紙等。自1990年以來，它們不約而同地進行著各項環境管理創新實踐，並經歷了環境管理機制由他組織向自組織轉換的過程，實現了對各項環境標準的超越，取得了經濟、社會與環境績優，真正進入環境管理自組織階段。
在企業環境管理機制由他組織向自組織轉換過程中，Walki-Pack和UPM-Kajaani既有相似之處，也有不同的地方。相似之處主要體現在：一是在組織轉換過程中，它們都有著較嚴重的環境壓力；二是由環境壓力所引發的企業環境管理機制變化在轉換過程中一直在繼續。而它們的不同點有：首先，對Walki-Pack所生產的波紋包裝板，使用迴圈纖維，減少固體廢物總量的壓力主要來自立法的干預；而UPM-Kajaani的壓力則主要面對來自森林生物多樣性的需求，該需求來自市場，如環境組織和消費者。其次，不象沒有環境問題的事先經驗，從而引發了它們各自對外部弱訊號的不同反應。