論文摘要：結合工程建設行業的現狀，分析了工程建設專案及其管理的特點，給出了建設工程專案供應鏈及其管理的定義，並對傳統工程管理中；入供應鏈管理的必要性進行了分析，並在此基礎上分析工程專案管理中採用供應鏈管理優勢。
論文關鍵詞：供應鏈管理；工程專案供應鏈；工程專案管理
1 引言
隨著消費者的日趨理性及國外建築企業的不斷湧人，建築市場環境發生了巨大變化，表現在：顧客（業主）需求趨於多樣化和個性化，需求不確定性增加，同類建築產品的壽命週期縮短，更高強度的競爭及國內建築市場的國際化等等。這些變化使企業面臨的是一個變化迅速且難以預測的買方市場；在動態複雜的市場環境下，快速滿足顧客的需求，單靠單個建築企業自己的資源已經是不可能的了。隨著全球市場和資訊技術的發展，建築企業之間合作的趨勢日益明顯，建築企業之間的競爭越來越表現為由相關企業組成的及時響應顧客（業主）需求並組合生產最終建築產品的鏈狀組織之間的競爭，即建築供應鏈之間的競爭。為提高競爭力，各個供應鏈上的建築企業群體都致力於通過總體規劃、重組、協調、控制和優化，以提高自身及其所在供應鏈競爭力，達到多贏的目的。
2 工程專案供應鏈管理必要性分析
傳統的工程建造模式下，業主、諮詢工程師、建造承包商和物料供應商之間的關係被看作是臨時性的或者短時性的合作，並且競爭多於合作。儘管相當部分工程專案的順利完成需要參與各方的通力協作,但由於缺乏共同的.利益基礎，在實際建設過程中各成員組織間抱怨和扯皮的事情很多，大量時間消耗在解決日常問題上，沒有足夠的精力進行長期的預測和計劃工作，供給與需求之間缺乏信任合作的氣氛為工程的進展增加了很多不確定性。最終，處於整個生產建造鏈條中的各成員組織的經營目標是分散的，並且它們的利益相互牴觸，都想從對立利益中分取較大的分額，卻導致了工程總體建造成本的大幅度攀升或建造質量的下滑。解決上述矛盾的途徑必須從工程專案管理模式和管理理念兩個方面進行，前者以合作伙伴模式、總承包模式為代表，後者則要求在工程管理中引入整合思維的供應鏈管理思想。
3 建設工程專案供應鏈管理
3.1 建設工程專案供應鏈及其管理的定義
根據建築業自身的產業特點和業務範圍，合理的建築供應鏈通常包括兩個層次：企業層次和專案層次。本文主要研究後者。企業層次的建築企業供應鏈主要是企業從戰略層面出發，通過確定自身的核心競爭力和尋找與本企業優勢互補的上下游合作伙伴而形成的一個能滿足相關建築產品和服務需求的鏈狀企業網路，這種供應鏈是長期性的和相對穩定的。專案層次的專案供應鏈是指為了完成具體的工程專案而從建造運作的層面出發由核心企業組建的臨時性的針對特點建築產品的供需網路，專案供應鏈的成員往往從建築企業供應鏈的眾多成員中結合專案的具體情況挑選得到。
結合建築工程專案的特點與傳統供應鏈的概念，可定義建設工程專案供應鏈為：在工程專案建設中，以核心承包企業為組織者，通過對資訊流、物流、資金流的控制，將諮詢公司、設計商、各設計分包商、材料供應商、工程分包商、勞務分包商和裝置供應商以及業主連成一個整體的供需網路模型。建供工程專案供應鏈管理則是指是指以主承包商為核心，採取設計商、承包商、業主和供應商之間協作雙贏的商務戰略，藉助先進的資訊科技，對建設專案生產過程（設計、施工等）中所涉及的所有活動和參與方進行整合化統一管理。既強調企業內部的跨部門整合化管理，也強調企業外部跨公司的整合化管理。通過建立企業間共同的戰略目標，完善的信任與合作機制，協同的工作模式和資訊共享機制，達到提高企業績效，快速響應客戶需求，從而增強企業核心競爭力。
3.2 建設工程專案供應鏈管理
建設工程專案供應鏈管理目標是以核心承包企業為中心，整合供應鏈上各個節點企業，實現整個工程專案採購、建造、運營、物流系統的一體化、協調化、整合化和同步化。即從工程投標、設計、諮詢，材料採購，裝置租賃、購買，工程施工，到工程竣工、驗收移交業主，各個環節通過建設專案供應鏈資訊管理系統高效協同工作，形成一個最優的工程建造運營體系，降低整個供應鏈的物流成本、建造成本，提高工程質量，縮短施工工期，提高整個供應鏈的經濟效益，同時提高對業主的服務水平，滿足業主的要求。
由於建設工程專案供應鏈管理模式注重總的工程成本與業主服務水平之間的關係。為此要把供應鏈各個只能部門有機的結合在一起，從而最大限度的發揮供應鏈整體的力量，達到供應鏈企業群體獲益的目的。建設專案供應鏈管理也同製造業一樣圍繞三個迴路展開，即作業迴路（業主化需求一一整合化管理一一業務流程重組一一物件導向的過程控制），策略迴路（業主化策略——資訊共享——調整適應——創造性團隊）和效能評價（供應鏈建模——合作伙伴選擇——過程協調控制——供應鏈績效評價）迴路，供應鏈正是圍繞這三個迴路形成一個相互協調的整體。
4 建設工程專案供應鏈管理優勢分析
建設工程專案供應鏈管理可以減少整條建築產品供應渠道的物流成本和建造成本，使建築產品更具競爭力，提高對業主服務水平，創造價值優勢，其優勢主要體現在以下幾個方面：
（1）加快建設進度。現代建築企業之間的競爭越來越注重對客戶響應時間和建造時間的競爭，建築企業在實施供應鏈管理後通過去掉某些重複環節和流程重組整合生產流程，同時實施多個並行工程，能大量減少不必要的等待時間和消耗，從而加快了建設進度。
（2）提高工程質量。建設工程專案供應鏈是一種建立在合理的業務分工與長期的夥伴合作基礎上的建築產品和服務的供應網路，和人類勞動發展歷程中專業化分工的原理一樣，這種建立在企業核心能力和專業化分工基礎上的合作將極大地提高各個供應鏈成員的業務能力，提高工人的熟練程度和技術水平，從而不斷地提高建設專案的工程質量。另外，專案供應鏈成員之間的長期合作將有利於相鄰業務工作的供應鏈成員之間的知識擴散和資訊傳遞，從而有利於它們更好的處理長期困擾建築業的工程專案實施中的介面工作的資訊丟失和質量問題。
（3）降低建造費用。建設工程專案供應鏈管理主要通過兩個方面降低工程專案的建造費用。一是通過資訊共享減少不確定因素導致供應鏈上游企業的供貨延時和供貨中斷對下游企業造成停工待料引起的建造費用上升。二是通過供應鏈整合化管理和協調，使諮詢工程師、設計工程師、工程承包商、材料供應商在工程專案的決策階段就獲得相應的資訊，瞭解並評估業主對工程專案的期望和在法律、建設用地、流動資金的支援能力，提出多種方案進行優化匹配，提高設計方案的科學性，達到降低建造費用和減少風險的效果。