當今各傳統報刊都在紛紛介入新媒體，有的還提出往全媒體轉型。從報刊媒體長遠發展來看，無疑要認準全媒體是未來發展的方向;從眼前來看，也需要有應對的措施。許多新專案的成功，都要經過反覆探索才能實現，如果眼睜睜看著別人介入新媒體而自己卻無動於衷，將來會越來越被動。
但是，這種介入是量力而行的介入，是在有較牢靠的基礎條件下的介入。
這裡講的條件，首先是傳統報刊自身的基礎和條件。傳統媒體最大的優勢是做內容的優勢，要有做好內容的各項配套措施。在介入新媒體時，不能照搬入口網站的經驗，儘管他們做得很好，但傳統報刊的新技術、資金等條件很難與其比拼，因此必須在介入時將自己的優勢帶進去，然後尋找自身的發展道路。然而，有的報刊至今仍定位不明，做內容的核心競爭力並未形成。在這種困境下，有什麼能耐去拓展新媒體業務?許多報刊介入新媒體是從辦報刊網路版與紙質版互動開始的，但如果辦的報刊質量不高，產生不了注意力，誰又會去關注複製在網路版上的內容?這種互動本來就是低層次的，要朝著高層次介入新媒體的方向發展才是出路，但連低層次都互動不了，何來高層次?所以，作為紙媒單位要先把自身的報刊辦好，把內功練好了，才有可能對外拓展。
這裡講的條件，還包括往新媒體融合乃至往全媒體發展的基本條件。什麼叫全媒體?全媒體顧名思義，應該“全”，包括了各類傳播工具，通過文、圖、聲、光、電展示傳播內容，能看、能聽、能觸控，可互動。對使用者來說，完全可以得到全媒體的體驗，因為各種傳播形態都衝著使用者而來。然而，具體到單個媒體來說，即便媒體戰略拓展得好的，其擁有的“全媒體”也只是相對的概念。由於種種因素的限制，有些媒體形態不是任何媒體都可以進入的。報紙要向相對而言的全媒體轉型，最要緊的是先打造和整合好全媒體平臺。如果只懂得一點互動的知識、僅有互動的能力，並沒有較高技術含量的'創新，也就是沒有構建起介入新媒體乃至全媒體的良好平臺，怎麼有可能往全媒體發展?因此，現有技術、裝置、人才甚至執行的體制、機制的構建，都是不容忽視的內功。不練好內功，往全媒體發展只能是空話。
有的人認為，紙媒己不行了，無須死守了，乾脆放棄然後轉辦新媒體。放棄之後再轉型，然後取得成功，會有這樣的案例，但可以預言在目前的條件下，成功的案例不會很多。不可否認，傳統媒體受到“寒流”襲擊正陷入困境中，但同樣不能否認的是，某些新媒體也在萎縮。今天生機勃勃的新媒體，明天可能就變成死氣沉沉的舊媒體了。任何事物都有誕生、成長、成熟直至頂峰，最後跌落低谷走向死亡的過程。如果因為遇到困境就不想辦法突圍，不求新求變，別說傳統媒體，就是新媒體也幹不成。真正的智者，不是看到問題而退縮，而是想辦法改革創新使新聞產品煥發生機，進入第二個青春期。
何況，從這幾年報刊的發展來看，並不是某些人想像的那麼悲觀。中國具有人多地廣、各地經濟差異很大的國情，國家對傳統媒體保護性措施還在的現實，乃至今後中國經濟快速發展給傳統媒體帶來的機遇，都決定了中國的報刊不會有像美國那樣快的衰退速度，因此還需增強信心，繼續堅守。當然不是消極的死守，而是要在報紙形態、內容改革、營銷渠道等方面進行一系列的創新，在競爭中發展。“強者愈強，弱者愈弱”，這是市場競爭的規律。面對新媒體的挑戰，報刊媒體要不斷尋找新的起點，爭取把自己做成強者，才是出路。如果把自己打造成強者，有了品牌影響力，還可改變紙媒長期僅依靠廣告的單一經營的局面，通過實行多元化經營，尋找新的增長點。
傳統媒體朝著與新媒體融合的方向發展，也並非只有自我滾動發展這條路，與強勢入口網站合作，各自發揮優勢，實現共贏，也是一條康莊大道。
比如，騰訊與南方報業合作辦大粵網就是很有說服力的案例。騰訊·大粵網於2011年8月8日正式上線，成為廣東城市生活入口網站，擁有“粵生活”、“購實惠”、“微廣東”、“Q友會”、“逛社群”五大核心欄目，重點打造具有廣東地域文化特色的休閒類、消費類、服務類的網路產品。傳統媒體在網站技術的掌握能力和技術裝置方面往往落後於強勢的入口網站，可以採取與其合作的方式，站在巨人的肩膀上，成為巨人的一部分。但是騰訊由於自身實力強大，只有強勢的紙媒品牌才有可能成為其良好的合作伙伴。騰訊網之所以願意與《南方都市報》合作，正是因為看中了南都的品牌內容和品牌影響力。通過整合，騰訊網和《南方都市報》乃至南方報業的優勢資源——騰訊網的技術產品研發運營能力和高度的使用者粘合度、南方報業強大的平面媒體品牌優勢和採編資源，都得到了充分利用，資源利用率達到最大化，實現了共贏。南方報業成功與強勢入口網站合作，充分表明，把自身紙媒打造成有影響力的品牌，是最強大的內功。