財務危機是由於財務狀況的不斷惡化天生。因此，經營者一定要十分留意那些可能導致財務惡化的早期訊號，將那些可能會危及企業獲利能力甚至生存的及早解決，並隨時對可能引起危機的種種現象多加留意。
解讀早期訊號
銷售的非預期下跌
銷售的下降會引起企業各部分關注，但是，大多數人往往將銷量的下降僅看作是銷售題目，會用調整價格、產品品種或加強促銷來解釋，而不考慮財務題目。事實上，銷售量的下降會帶來嚴重的財務題目，尤其是非預期的下降，只不過可能並不會立即反映出來。比如，當一個銷售量正在下跌的企業，仍在擴大向其客戶提供賒銷時，治理職員就應該預料到其現金流量將面臨的困境。
為什麼銷售下降時，財務困境不會馬上出現呢？主要是由於現金流量的滯後性。如一個企業月銷售額流進量減少了，但企業仍要按正常銷售支付採購費和其它開支，因而必定存在潛伏題目。假如拿不出現金來填補缺口，就會使潛伏題目變成現實題目。
非計劃的存貨積存
治理職員應根據企業具體情況，把握關於存貨與銷售比率的一般標準，任何一個月的存貨與銷售的比率假如高於這個標準，都可能是企業財務題目的早期訊號，不少情況還與非預期的銷售下跌有關，必須通過增加銷售或削減採購等辦法來及早解決這一題目。
均勻收賬期延長
較長的均勻收賬週期會吸收掉很多的現金。當企業的現金餘額由於客戶遲緩付款而逐漸消失時，較長的均勻收賬期就會成為企業嚴重的財務題目。還有一些原因也會減少企業正常的營業現金餘額，但治理職員應重視企業的收賬期，從中可以找出主要題目，以免使題目變得更為嚴重。
交易記錄惡化
交易記錄惡化不能單純理解為客戶償付貨款中的延期或違約現象。如今的企業幾乎都有拖延付款的習慣，因而單憑這一點不能判定是否屬交易記錄惡化。當客戶拖延付款時，治理部分應關注以下特徵：
1客戶拖延或拒付貨款的理由是否不公道，甚至是在強詞奪理拖延償付，這是財務狀況不佳的危險訊號之一；
2客戶一向是定期付款的，而最近忽然延期或拒付，並未有正當理由說明；
3客戶承認財務狀況困難並請求延期付款。假如是暫時性困難，如季節性企業的淡季資金短缺或超負荷經營等，尚可繼續與該客戶業務往來。假如發現客戶破產已無可挽回就應立即斷盡交易關係，以減少客戶破產帶來的損失；
4客戶違約後未做出償付承諾，或正式承諾後並未履行，也是財務狀況惡化的訊號；
5客戶與其債權人之間產生糾紛，債權人以法律手段要求償付債款，並且數額巨大。
過度規模擴張
如一家企業同時在很多地方大舉收購其他企業，同時涉足很多不同領域，可能使企業因負擔過重，支付能力下降而破產。世界著名的連鎖店，日本的八佰伴就是由於擴張速度過快，造成現金斷流而倒閉的。
一個企業新建專案擴張或對原有的廠房進行大規模擴修，都是擴張業務的表現。一旦業務過程中企業未進行嚴密的財務預算與治理，很可能會發生週轉資金不足的現象。因而，對於大舉收購企業（或資產）的行為要多加留意，要能夠透過繁華的表象發現破產的徵兆。
財務報表不能及時公然
財務報表不能及時報送，財務資訊公然延遲一般都是財務狀況不佳的徵兆。但這只是提供一個關於企業財務危機發生可能性的線索，而不能確切地告知是否會發生財務危機。對這樣的公司不僅要報表，還要關注會計報表附註以及有關的內幕情況，防範風險。
財務猜測在較長時間不正確
財務猜測偶然發生誤差，是十分正常的事情。但是假如猜測結果與實際狀況長時間發生很大差距，這說明企業即將發生財務危機。