關於女性領導風格的話題，長期以來爭論不休。持反對觀點的人認為，沒有什麼男性管理風格和女性管理風格之分。作為亞洲職位最高的女銀行家，the Export-Import Bank of India（編者譯：印度進出口銀行）董事長Tarjani Vakil（魏姬）指出：“管理沒有女性風格。無論男女，每人都有自己的風格。你不應從是否女性來看，而應從管理是否卓越著眼。” 然而，我們在觀察亞洲商界女性的領導風格時，發現女性經理人不約而同地倡導一系列所謂“女性原則”，如她們關心、教育、培養、支援他人發展；不為等級所累；視工作為生活的一部分，而非互不相關等。圍繞這些原則，它們發展了鼓勵加交流型的領導方式，逐漸取代傳統的、以男性為主的命令加控制型的領導方式。
在中國，女性經理人已然崛起。時代造就她們成為商界一道亮麗的風景。她們是如何取得如此輝煌成功的？她們在哪些方面做得最好？是否存在迥然不同於男性的女性管理方式？以下三位中國女性經理人的描述，可以很好地回答這一系列問題：
??“把最微不足道的事做到完美無瑕” ——胡冰心女士
? 中國武漢廣場購物中心是在97年零售業紛紛倒閉的形勢下開業的，而胡冰心總經理卻僅用20個月就收回了2,100萬美元的.投資，創下了連續二年奪得了全國零售業單體利潤第一名的業績。 胡冰心女士在管理中，將“現代企業管理制度=法 中國傳統文化=情”進行有機組合，創造出一整套武漢廣場購物中心的企業文化。在武廣企業文化中，閃爍出女性經理的“情感智慧”。
胡冰心說：“我們是做零售業的，我公司有3,000多位員工，每天要接待50萬以上顧客。我們的工作就是將貨賣給顧客。貨品的交易過程其實是人與人情感交流的過程。你的語言情感能否被他人（顧客）接受，這就需要智慧。”
人類的智慧是無處不在的，胡冰心以女性經理人的特質將情感智慧用在經營管理中。她說：“女人天性細緻、體貼、富有愛心，這正是零售業所必須具備的素質。作為經理人，能將這些人的本能組合利用，形成企業文化就是智慧。我們將公司理念定為“把最微不足道的事做到完美無瑕”。經營中，強調細節，做好細節，就能做出企業最高境界。世界上的沃爾瑪（Wal-Mart）、麥當勞（McDonald's）都是這樣做出來的。
由感生情是女人的本能。作為一個女性經理人，如何將本能組合利用，這就需要智慧駕馭情感。胡冰心女士說：在經營中，時時能體現出一個經理人的情感智慧。武廣僅用一年時間創利1.27億元，成為中國零售業中一個傳奇，全國大小商家紛紛前來學習。憑藉女性的敏感，胡冰心感到武廣模式的市場需要價值。她當即決定將武廣模式作為智慧財產權加以保護，作為“有償輸出管理”匯入市場，實現了企業更高層次的擴張。
日常管理中，胡冰心將幹部看成公司的寶貴資源。當一位主管病了，她以女人的體貼關懷，親自找醫生，不惜一切代價醫好那位主管的病。主管病好後送她一個吉祥物，她大肆宣揚，把這一情感關係轉化為公司的向心力，變成公司發展中的潤滑劑。
將情感昇華為智慧的過程就是一個理性揚棄的過程。胡冰心說，在武廣開業時，她的母親在醫院曾停止了心臟跳動。她忍著巨大的個人傷感，給供應商做了二個小時的演講，保證了武廣這個新生兒的血液供應。作為一個經理人，要具備駕馭情感的能力。情感和智慧是互動的，情感智慧是人的大智大情，它具備對周圍環境及人性的洞察、對複雜不明事態的預測、能憑瞬間直覺做出與常人不同的正確判斷等。情感智慧是當今理性管理太極文化，是管理中上層境界。
??“女性秉賦絕不遜於男性”
“人類必須生活在二極世界裡。女性獨具的一些特性，恰恰是女性經理人能夠在管理這方男性的傳統領地裡嶄露頭角，穩佔一席之地的原因所在。”作為一個事業有成的職業女性經理人，強生中國有限公司（Johnson