什麼叫做cof
首席財務官——CFO(Chief Financial Officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責許可權的取得，在管理中作用的真正發揮。
情況介紹
在一個大型公司運作中，公司理財與金融市場互動、專案估價、風險管理、產品研發、戰略規劃、企業核心競爭力的識別與建立以及洞悉資訊技術及電子商務對企業的衝擊等自然都是CFO職責範圍內的事。
企業管理
對於現代企業而言，資本的籌集、資金的管理以及如何對經營業績進行有效的評估等等圍繞增加企業價值展開的活動，已越來越成為一門較深而複雜的專業領域。CFO居於股東和經營管理者之間的位置，他們熟悉企業的經營風險，瞭解用各種財務指標和非財務指標衡量下的經營業績。在以價值管理貫穿整個企業的同時，CFO已成為企業內觸角最廣的人，成為新資訊時代公司資源的管理者和價值管理者。
當價值管理成為企業財務管理的主流思想後，CFO的角色定位發生了本質的變化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在於看他能在何種程度上使企業轉變成一個優秀的價值管理公司，使股票價值上升。
對於現代企業而言，經營戰略與財務戰略之間存在著密切的.內在聯絡。企業戰略的目標就是在公司控制權市場和資金市場上確定優勢，而CFO則根據企業的發展戰略提出符合公司實際的、表達清楚的輔助性財務戰略。如果CFO無法瞭解企業在每個階段的經營發展措施，那麼企業的現金流計劃、投資計劃、融資計劃將無法做出，而這就相應影響了公司價值的實現。所以，CFO應將企業戰略和財務責任融為一體，成為溝通戰略經營中心與企業投資者財務要求的橋樑。同時，CFO應當全過程地參與公司價值創造戰略的制定，具有與CEO一起全方位培養企業價值管理的能力。