一、單項選擇題
(本題型共24題，每小題1分，共24分。每小題備選答案中，只有一個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)
1.下列關於公司目標的描述中正確的是( )。
A.獲得良好的公司信任度屬於戰略目標體系的內容
B.使整體成本低於競爭對手成本屬於戰略目標體系的內容
C.目標體系的建立僅需要中高層管理者的參與
D.戰略目標體系應該從長期目標角度體現，財務目標體系應該從短期目標角度體現
2.乙公司評估戰略備選方案時統籌考慮了股東、社群、政府等多個利益相關者的想法，試圖找到符合各利益相關者期望的戰略。乙公司評估戰略備選方案使用的標準是( )。
A.外部性標準
B.適宜性標準
C.可接受性標準
D.可行性標準
3.下列關於成功關鍵因素的說法正確的是( )。
A.同一產業中的各個企業對該產業的成功關鍵因素的重視程度是相同的
B.成功關鍵因素是企業層次的特徵
C.在同一產業中，成功關鍵因素是穩定的
D.成功關鍵因素是企業取得產業成功的前提條件
4.在競爭對手分析中，判定競爭對手經營方向，對行業的認識以及相應目標的關鍵是要分析( )。
A.競爭對手高層領導人的職能背景
B.競爭對手在本產業中的經營歷史
C.競爭對手的現行戰略
D.競爭對手的核心能力
5.下列方法中能夠進行核心能力評價的是( )。
A.過程系統分析
B.基準分析
C.資源分析
D.情景分析法
6.下列關於通用矩陣的說法，錯誤的有( )。
A.通用矩陣是一種投資組合分析方法
B.通用矩陣改進了波士頓矩陣過於簡化的不足
C.通用矩陣可以適用於不同需求、技術壽命週期曲線的各個階段
D.通用矩陣使用單一指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位
7.下列各項中，不屬於橫向一體化戰略適用情形的是( )。
A.企業所在產業競爭較為激烈
B.企業現有供應商的可靠性較差
C.企業所在產業的增長潛力較大
D.企業所在產業的規模經濟較為顯著
8.甲企業是一家空調製造企業，該企業不斷加大研發投入，並將研發出的新技術，如超級靜音等運用在產品升級上，滿足了市場的需求，提升了企業的競爭地位。該企業採用的戰略是( )。
A.市場開發戰略
B.產品滲透戰略
C.產品開發戰略
D.相關多元化戰略
9.藍海戰略中重建市場邊界這項戰略制訂原則降低的風險因素是( )。
A.搜尋的風險
B.規劃的風險
C.商業模式風險
D.組織的風險
10.N顯示卡製造公司瞭解了國小生、企業使用者等不同顧客對電腦的要求，量身定製不同的市場行銷組合，將其顯示卡銷售給電腦製造企業，以投其所好，促進銷售。該企業進行產業市場細分的依據是( )。
A.使用者心理
B.顧客規模
C.終端使用者
D.顧客行為
11.關於跨國公司進入國外市場方式的選擇的表述中，正確的是( )。
A.企業擁有的技術水平越高，就越傾向於採用控制性弱的進入方式
B.不成熟的產品，企業傾向於選擇全資子公司的方式
C.具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較小的進入方式
D.母國與東道國社會文化差異越大，跨國公司越傾向於控制程度較高的進入方式
12.甲企業是一家生產無人機的中小型高科技企業，其產品在國內的銷量很小，為了獲得發展機會，甲企業直接在歐美等已開發國家設立合資公司，並迅速站穩腳跟，銷售額穩步上升。該企業國際化的過程可以用( )理論解釋。
A.UPPSALA模型
B.企業國際化的戰略管理理論
C.國際創新企業模型
D.企業國際化的網路理論
13.甲公司是一家國際知名的快速消費品企業，該企業採用高度分權的方法管理它的國際業務，分割槽的經理有較高的自治權，可以根據市場需求來調整產品。該企業國際化經營的戰略型別是( )。
A.全球化戰略
B.跨國戰略
C.國際戰略
D.多國本土化戰略
14.下列關於全球區域分部結構的說法錯誤的是( )。
A.全球區域分部結構的下屬子公司擁有的自主權較小
B.全球區域分部的多國本土下屬公司像母公司的小型版本
C.全球區域分部結構與多國本土化戰略相配套
D.下屬公司的生產成本通常比母公司高
15.下列各項中，屬於操作風險的是( )。
A.企業的定價策略存在問題，導致產品滯銷
B.企業在股票上進行投機操作，導致鉅額虧損
C.由於企業培訓缺失，員工工作技能低下，導致大量廢品出現
D.供應商在賬款到期後不予支付貨款
16.與傳統風險管理相比，屬於全面風險管理理念的是( )。
A.目的是轉移或避免風險
B.專注於純粹和災害性風險
C.主要是財務會計主管和內部審計部門負責
D.積極地將風險管理作為價值中心
17.關於風險管理委員會職責的說法正確的是( )。
A.負責對全面風險管理有效性的評估
B.督導企業風險管理文化的培育
C.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案
D.批准重大決策的風險評估報告
18.損失事件管理的方法有很多，屬於風險轉移的方法是( )。
A.應急資本
B.保險
C.專業自保
D.風險資本
19.以下選項中，不符合《企業內部控制應用指引第11號——工程專案》要求的是( )。
A.從事工程專案可行性研究的專業機構不得再從事可行性研究報告的評審
B.總會計師或分管會計工作的負責人應當參與工程專案決策
C.企業可以根據專案特點決定是否編制標底
D.因工程變更等原因造成價款支付方式及金額發生變動的，需要經過財務經理確認
20.內部控制評價小組在實施評價工作時需要閱讀內控流程文件，其中能夠幫助評價小組複核風險流程合理性的文件是( )。
A.風險控制矩陣文件
B.流程圖文件
C.審批許可權表文檔
D.風險評估系圖文件
21.內部控制的控制活動要素在公司內部治理控制中的體現是( )。
A.股東、董事、監事旅行職責時，必須適時得到充分的相關資訊
B.監事會對董事會和經理的監督檢查
C.董事會、監事會與經理團隊的溝通氛圍
D.董事、監事以及經理的考核激勵控制
22.下列關於內部審計師及外部審計師的說法中不正確的是( )。
A.內部審計師對一個公司的財務系統提供質量控制
B.內部審計師直接向審計委員會報告最為理想
C.外部審計師由董事會聘任，並直接向其報告
D.內部審計師應被允許直接與外部審計師溝通
23.甲公司為了優化其營銷方案，對客戶的資料進行了深度挖掘，在不考慮已知分類的情況下對資料類進行了區分，使得群與群之間的差別最大化，在此基礎上制定針對不同客戶群體的營銷方案。甲公司資料探勘的方法是( )。
A.關聯分析
B.聚類
C.資料特徵總結與區別
D.分類
24.下列關於供應鏈系統的說法正確的是( )。
A.有效性供應鏈主要體現在對未預知的需求做出快速反應
B.電子資料交換技術是供應鏈系統使用的主要資訊科技之一
C.當供應鏈的容量能滿足使用者需求時，供應鏈處於傾斜狀態
D.相對頻繁變化而且需求複雜的供應鏈穩定性較強
二、多項選擇題
(本題型共14題，每小題1.5分，共21分。每小題備選答案中，至少有兩個符合題意的正確答案。多選、錯選、不選均不得分。)
1.下列關於五種競爭力模型侷限性的說法正確的是( )。
A.該模型基本上是靜態的，但現實中競爭環境始終變化
B.該模型假設戰略制定者可以瞭解整個行業的資訊，但這一假設在現實中不存在
C.該模型低估了企業與供應商、客戶等之間可能建立長期合作關係以減輕相互之間威脅的可能性
D.該模型假設企業的市場份額與投資回報成正比，但在有些情況下這種假設並不成立
2.甲企業擁有30多項城市自行車的技術專利，基於這些專利生產的城市自行車效能卓越，雖然定價不菲，但依然深受消費者的青睞，而且競爭對手難以模仿，因此其獲得了可觀的利潤。關於甲企業所擁有的城市自行車專利，以下表述正確的有( )。
A.是一種無形資源
B.有助於甲企業獲得競爭優勢
C.可以用貨幣精確度量
D.是企業核心競爭力十分重要的來源
3.甲公司是國內一家多元化經營的集團公司，近年來鋼鐵事業部持續虧損，公司想關閉鋼鐵業務，但遭遇了很多問題。一是鍊鋼裝置難以有其他用途，清算價值很低;二是鋼鐵事業部的部分管理人員擔心利益受損，有強烈的牴觸情緒;三是當地政府擔心鋼鐵工人失業造成社會不穩定因素，並不支援。甲公司關閉鋼鐵事業部碰到的退出障礙有( )。
A.感情障礙
B.固定資產的專用性程度
C.政府和社會約束
D.內部戰略聯絡
4.甲公司是一家城市自行車製造企業，該企業精心打造汽車的每個零部件，並運用了近三十多項獨家專利，雖然產品的售價高達3999元，但依然在高階市場取得了巨大的成功。關於甲公司實施的競爭戰略的說法正確的有( )。
A.甲公司實施的是集中差異化戰略
B.甲公司實施的是高價高值戰略
C.甲公司實施的是混合戰略
D.甲公司實施的是差異化戰略
5.為了更好地推動產品銷售，甲公司使用了多種促銷策略，派遣銷售代表直接與預期客戶進行面談，對有購買意向的客戶採用禮品、折扣等形式鼓勵顧客購買，還在一部偶像劇中加入了該產品的植入性廣告。甲公司採用的促銷策略有( )。
A.廣告促銷
B.人員推銷
C.公關宣傳
D.營業推廣
6.下列各項中關於JIT理論的說法中正確的包括( )。
生產對供應商的依賴性不強
理念可用於製造型企業和服務型企業
C.不斷改進是JIT理論的關鍵要素之一
會為防止發生配送延遲的情況而儲備材料和部件
7.甲公司採用由供應商交付一個完整的子部件的貨源策略，這種策略的優點包括( )。
A.便於資訊的保密
B.可為內部員工安排其它工作
C.允許採用外部專家和外部技術
D.採購方能與供應商建立較為穩固的關係
8.下列有關權力的說法正確的有( )。
A.獎勵權與強制權的區別在於實施者和被實施者之間強度關係的含義不一樣
B.榜樣權和專家權比正式職權以及強制權更具有永續性
C.榜樣權與專家權僅存於正式組織之中
D.受制權力的人一定能接受這種權力
9.下列關於風險理財的說法正確的是( )。
A.風險理財可以針對不可控的風險
B.風險理財手段既不改變風險事件發生的可能性，也不改變風險事件可能引起的直接損失程度
C.風險理財非常適用於難以衡量其價值的風險
D.風險理財影響公司的資本結構
10.風險管理的技術和方法中，屬於定量分析的有( )。
A.德爾菲法
B.馬爾科夫分析法
C.決策樹分析法
D.頭腦風暴法
11.以下選項中，不符合《企業內部控制應用指引第12號——擔保業務》要求的是( )。
A.對擔保申請人進行資信調查和風險評估，評估結果應出具書面報告
B.被擔保人要求變更擔保事項的，需企業財務負責人簽字確認
C.重大擔保業務，應當報經董事長批准
D.擔保申請人同時向多方申請擔保的，企業應當在擔保合同中明確約定本企業的擔保份額
12.下列關於風險管理、內部控制以及公司治理關係的說法中正確的是( )。
A.風險管理的範圍要比狹義內部控制的範圍廣泛得多
B.風險管理框架下的內部控制是管理者制定出相應的規章制度約束員工
C.風險管理框架下的內部控制是站在企業戰略層面分析、評估和管理風險
D.風險管理包括管理層以上的治理控制
13.下列關於人力資源戰略的說法中正確的是( )。
A.人才規劃的第一個階段是分析現有的員工資源
B.人力資源計劃旨在激勵有才能的人員實現更高的績效水平
C.內部招聘適用於存在某種職業結構的工作
D.人力資源戰略最重要的方面是激勵員工
14.下列關於各類資訊系統的表述錯誤的有( )。
A.業務處理系統為組織作業層提供服務
B.管理資訊系統(狹義)起著承上啟下的連結作用
C.決策支援系統主要用來解決結構化問題
D.經理資訊系統是以問題為導向的
三、簡答題
(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
1.(本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。)
鄉村基是一家中式快餐連鎖企業，為了在市場競爭中獲得領先地位，鄉村基通過重構價值鏈各項活動獲得差異化的'優勢，鄉村基重構價值鏈的主要措施包括：
(1)專門設定產品研發部，它的職責不僅負責產品研發，更重要的是制定標準，確保產品的創新性和一致性。
(2)重視供應商網路的選擇，一般採取招標形式，在網上公佈自己的要求和標準，然後篩選出合乎標準的供應商。
(3)建立了強大的配送網路，向供應商採購的生鮮乾貨等原料，直接配送給餐廳，保證原材料的新鮮。
(4)材料的重量規定全部精確到克，只允許有2%的誤差範圍。操作人員所做的就是嚴格按照標準執行，甚至使用專門的刻度量杯和小勺量取調味品。
(5)通過現場製作的方式，來最大程度保證美味和新鮮。現場每次做出幾份或者幾十份，放在店裡的保鮮槽裡，現做現賣。
(6)一般餐飲企業服務員培訓是3個月一輪迴，但是鄉村基更重視的是平時細節中的培訓，每天早晚都對一天的工作進行總結，員工之間針對每一個具體細節進行學習和糾正。
(7)鄉村基是職工佔股人數最多的企業，一般管理骨幹都在一個或幾個餐廳佔股，其凝聚力也有了保障。
(8)鄉村基為員工提供了滿意的待遇，並且是職工沒有要求而企業主動辦理養老保險的企業，全體職工每月按規定交養老保險。
要求：
(1)依據企業價值鏈分析理論，對鄉村基公司的價值鏈活動進行分類。
(2)依據差異化戰略的實施條件中資源和能力相關內容，簡要分析鄉村基已經獲得了哪些資源和能力，在哪些方面還有待加強。
2.(本小題8分)
飛鹿公司是一家以生產攝影器材為主的一家企業，膠捲生產是其最重要的業務。飛鹿公司一直嘗試著在攝影器材方面有所突破，研發出了世界上第一臺數碼相機，但由於當時技術不成熟，並沒有推向市場。數字時代來臨後，飛鹿公司的戰略一開始顯得舉棋不定，一會兒在數碼攝影技術上發力，一會兒又將主要精力放在膠捲業務上。後來飛鹿公司終於意識到數碼技術的重要性，喊出了向數字化轉型的口號，但在實際執行上依然力度不足，使其最終喪失了在數碼技術上的領導地位，被一些後起之秀超越。
由於在技術上已經喪失了領先地位，飛鹿公司不得不從外部購買數碼相機的核心零部件來組裝數碼相機。飛鹿公司採購制度規定：每季度初，採購部經理以定向集中採購方式採購本季度生產所需要的數量較大的數碼相機零部件;驗收部門負責人對購進零部件的品種、規格和數量進行驗收，如果無誤，在開具驗收單後直接入庫;為了簡化操作，財務部可以通過電話等方式不定期地與供應商核對應付賬款、應付票據、預付賬款等往來款項。
要求：
(1)根據《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》“內部控制要求與措施”，分析飛鹿公司在發展戰略環節存在的內部控制弱點，並提出改進建議。
(2)根據《企業內部控制應用指引第7號——採購業務》“內部控制要求與措施”，分析飛鹿公司在採購業務環節存在的內部控制弱點，並提出改進建議。
3.(本小題8分。)
我國連鎖酒店行業近年來獲得了長足的發展，連鎖酒店的價格以及服務品質的不同導致了不同酒店之間的差異。如家、漢庭等連鎖酒店都是我國知名的經濟型連鎖酒店，這類酒店的價格在200元/天左右，房間的面積在20平方米上下，能夠提供乾淨、舒適以及安全的住宿需求，提供餐飲以及房間的洗漱六小件，有中央空調。但是，此類酒店的裝修、服務等方面均較為雷同，同質化嚴重。
亞朵、全季等連鎖酒店是近年來異軍突起的特色連鎖酒店，這類酒店的價格在350元/天左右，房間的面積與經濟型連鎖酒店差不多，但在睡床、洗漱用品等方面的品質要更高，房間的裝修也更加考究，各個酒店的特色也較為突出。以亞朵酒店為例，其主打的是閱讀與屬地攝影，每家門店均有一個小型圖書館，而且每個房間均掛有反映當地風土人情的照片。布丁、99以及海友客棧是比如家酒店更加精簡的經濟型連鎖酒店，其價格在100元/天左右，房間乾淨整潔，安全性也不錯，但房間的面積只有12平方米，但一般不提供早餐，也不提供洗漱的六小件，空調也大多是單體的。
近年來，如家、漢庭等企業所在的經濟型連鎖酒店行業在經歷了爆發式增長後，競爭日益激烈，如家、七天及漢庭等領頭羊奇招迭出，互不相讓，價格戰頻發，實力不濟的連鎖酒店要麼苦苦支撐，要麼退出市場。行業的同質化嚴重，表現如下：第一、抄襲裝修成風，比如，各酒店一窩蜂地抄襲如家酒店的黃色外觀等;第二、酒店定位同質化嚴重，全部都定位在一線、二線城市的商務人群;第三、選擇物業同質化，開店聚集，很多城市都有經濟型酒店一條街。
要求：
(1)簡述戰略群組的內涵，並運用“價格”和“服務品質”兩個戰略特徵，將案例中所提及的我國連鎖酒店企業進行戰略群組的劃分。
(2)運用產品生命週期理論分析如家等企業所處產業的發展階段、特徵以及戰略路徑。
4.(本小題8分)
LX集團是國內著名的電腦生產企業，到了2000年左右，個人電腦產業逐漸成熟，該行業的競爭加劇，電腦的售價逐漸降低，其國內的市場發展遭遇瓶頸，LX集團希望通過向海外發展，通過走國際化道路來突破瓶頸。2003年末，國際知名IT廠商I公司主動來到LX集團，準備向LX集團出讓其個人電腦業務，使得LX集團頗為驚喜。I公司一直是世界計算機產業的領導者，其創立的個人電腦標準一直被業界使用至今，其品牌Thinkpad在業界也頗具影響力。但到了2003年，I公司在進行製造向服務的轉型，個人電腦業務在2001年-2003年期間虧損達到9.65億美元，已經拖累了其整體業績。
最後，LX集團以12.5億美元收購I公司全球個人電腦業務。收購的代價包括6.5億美元的現金、6億美元LX集團股票，此外，還要承擔I公司個人電腦業務5億美元債務。6億美元的股票包括以發行價每股2.675港元向其發行最多821234569股(佔比 8.9%)的新股份和921636459股(佔比10%)無投票權股份，合計百分比為18.9%。
在收購了I公司的個人電腦業務後，LX集團個人電腦的業務規模從30億美元擴大到120億美元，全球市場佔有率從2%上升到8%左右，成為僅次於戴爾與惠普的全球第三大電腦廠商，並且擁有了I公司個人電腦業務的技術和Thinkpad品牌的使用權。LX集團認為，I公司的個人電腦業務之所以會虧損，原因在於它的成本和費用過高，而LX集團擁有較強的控制成本能力，如果能結合到一起，就會形成優勢互補。此外，LX集團還獲得了I公司在歐美的客戶，甚至還額外得到了美國政府和軍方的訂單。
要求：
(1)簡要說明LX集團通過跨國併購實現國際化經營的主要動機;
(2)根據併購的型別，從不同角度簡要分析LX集團收購I公司個人電腦業務的型別;
(3)簡要分析LX集團併購I公司個人電腦業務的動機。
四、綜合題(本題共25分)
1.資料一
W公司是國內知名的飲料業巨頭，為其完成原始積累的第一桶金是兒童營養液。但隨著企業規模的擴大，W企業的領導人鍾先生髮現，傳統的批發市場銷售渠道存在這巨大的問題。批發商只看中短期利益，不尊重長期市場和品牌，有時甚至人間蒸發，欠債都很難追討。
為了擺脫批發市場的種種弊端，鍾先生下定決心進行渠道變革，開始醞釀自己的聯銷體。1994年的全國經銷商大會上，鍾先生正式提出聯銷體的制度。聯銷體基本構架調整為：總部——經銷商——二批商——終端。經銷商每年底將自己合同簽訂的來年銷售任務的10%打給W公司作為保證金，W公司支付略高於銀行的存款利息給經銷商，經銷商在保證金額度內訂貨，每月分兩次結清貨款，超過保證金額度的訂貨必須先打款。
經過長期堅持不懈的建設，聯銷體的威力開始發揮。在飲料行業，W公司幾乎從未有過原創性產品，從果奶、到純淨水、到八寶粥等等，無不採取跟隨策略。當一個新品經過一段時間的市場操作，得到了消費者的認可，產生了一定的影響力並被驗證擁有較大的市場潛力之時，W公司便會毫不猶豫地跟進，憑藉自己聯銷體無人能及的強悍滲透能力迅速覆蓋、搶佔市場，甚至秒殺對手。不僅如此，在聯銷體政策的激勵下，聯銷體內的經銷商會自覺保護並宣傳W公司的品牌，並且主動為顧客提供更好的服務，以獲得W公司的支援。
資料二
在2008年左右，W公司在飲料行業的發展開始遭遇瓶頸。在消費升級的驅動下，整個行業的增速開始放緩，消費者對於中低端產品的消費熱度明顯下降。W公司主打中低端品牌，因此原有的王牌產品的銷量或者停滯不前，或者開始下滑。與此同時，一些中高階的能夠把握年輕消費者心理的品牌如雨後春筍般紛紛出現，使得W公司的發展更加雪上加霜。
W公司為了更長遠地發展，分散風險，不對飲料業務過於依賴，開始進行多元化。近年來，嬰幼兒奶粉發展迅速，利潤也較高。因此，2010年5月，鍾先生宣佈，進軍嬰兒奶粉領域，公司與荷蘭皇家乳品公司合作，由後者為W公司代工生產“愛迪生奶粉”，並希望2010-2011年實現配方奶粉10萬噸銷售規模，3年後位列所有奶粉品牌前列，力爭愛迪生奶粉年銷售額衝刺100億元。然而，相比合生元、澳優等代工奶粉，W公司的愛迪生奶粉顯然有些姍姍來遲。不僅如此，由於合生元、澳優等代工奶粉創始人此前就從事嬰幼兒奶粉銷售，對嬰幼兒奶粉特殊的銷售模式有著更深刻的理解。而W公司自身的優勢在於龐大的銷售網路，但這些銷售網路卻無法完美嫁接嬰幼兒奶粉銷售。W公司的嬰幼兒奶粉一直默默無聞，市場上排名前十乃至前二十大品牌都未見到愛迪生的蹤影。
2012年，鍾先生又高調宣佈，W公司將在一二三四線城市齊頭並進與多方合作，全線進軍商業零售業，未來3年至5年，將在全國開設100家商場或綜合體。根據鍾先生原本的規劃，其希望開設歐洲精品定位的商場，取名為“娃歐”。2012年上半年，W公司聯合部分經銷商，通過集資參股方式成立W商業股份有限公司，第一期投資17億元，主要投向娃歐商場，目標是“5年內做到商業公司上市”。當年11月，W公司迅速在杭州錢江新城租下3.5萬平方米的物業，開出第一家娃歐商場。但是，W公司對零售業的經營似乎也頗不專業，其貨品的擺放和整體建築的裝修非常土氣，並沒有體現出歐洲精品的定位，難以激發消費者購買慾望。更為嚴重的是其招商品牌問題，由於缺乏專業零售買手經驗，其對於品牌和貨品的判斷並不十分專業，這導致其引入的品牌大多在中國消費人群中缺乏知名度。先天不足加招商不力，導致娃歐商場生意不佳。
資料三
近年來，W公司在合同管理方面也出現了一些問題。一些子公司為了做大規模，在訂立合同前並沒有瞭解清楚客戶的情況，對客戶的信用也沒有認真調查，後來發現有些客戶就是皮包公司，根本不具備履約能力。有的子公司管理較為鬆散，與客戶簽訂的合同往往由綜合部代為辦理，也缺乏法律部門的稽核，在實際履行時會因內容不完整、表達不準確等原因引起糾紛。
2008年後，隨著W公司兒童營養液等業務的日漸萎縮，公司很多員工紛紛跳槽，有些業務骨幹還帶走了公司的一些客戶資源、技術祕密以及商業機密，給W公司帶來了很大損失。W公司的銷售業績不斷惡化，多元化之路又走的磕磕絆絆，前景一片黯淡。
要求：
(1)運用企業核心競爭力的3個關鍵測試判斷W公司的聯銷體能否稱之為該公司的核心能力(4分)
(2)W公司進行多元化的動機是什麼?採用了哪些型別的多元化?W公司多元化可能遭遇怎樣的風險?(6分)
(3)判斷W企業採用多元化發展戰略的途徑、動因以及型別。(6分)
(4)分析W公司所面臨的風險。(4分)
(5)根據《企業內部控制應用指引第16號——合同管理》“內部控制要求與措施”，分析W公司在合同管理環節存在的內部控制弱點，並提出改進建議。(5分)