為了確保事情或工作得以順利進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等專案。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編精心整理的方案策劃6篇，希望對大家有所幫助。
方案策劃 篇1
1.組建一個包括技術人才和管理人才在內的具有綜合性技能的團隊；組建起來的團隊成員每人都能力十足，堪稱創業家，同時又能靈活、協調、有效地工作，這是歷屆勝出團隊的經驗總結。
2.開發出一種盈利模式，而不僅僅是一項發明。"僅僅說明你的產品或服務的性質還不夠，還要清楚地闡明誰、為什麼、在哪裡、什麼時候、如何這些關鍵問題。技術方面的東西不論如何具體，都不能取代清楚明確的市場行銷方案。"這是往屆勝者的經驗之談。"你這是一件技術發明，而不是一種盈利模式"，評審專家在淘汰一項創意時如是說。
3.從各方面人士那裡獲取忠告，不論他們是同學、教師，還是競爭對手或家庭成員。
4.分析顧客：他們在尋找什麼？
5.分析競爭對手：你有什麼他們不及的長處？
6.展示你有能力獲得一種持續的、有競爭力的優勢，例如你能夠設立市場進入障礙，或是擁有自主智慧財產權，使得對手們無法奪取你的市場。"千萬記住告訴評審專家們，哪些人是你的顧客，他們如何能夠從你的產品或服務中得到好處"，一位往屆評審專家如是說。
7.寫作的文字要直接、中肯，記住評審專家們會認真閱讀你提交的文字。"要花費足夠的時間和精力來撰寫你的創業方案提要和創業方案全文，要竭盡全力，要嚴肅認真對待之"，這是另一名往屆勝出者的體會。
8.制定你的創業方案和時間安排時一定要實事求是、有根有據，注意避免好高騖遠、不著邊際。
9.不要刻意在技術方面、質量方面和價格方面展開競爭。
10.評審專家們就如潛在投資者，能夠吸引他們的是你如何分析出一大片市場空間，他們喜歡的是潛力巨大、增長快速的業務。"如果你正在學到的是如何創造一項業務，那你就已獲勝了。"
第二階段 創業構思
作為創業家，你（們）現在應該認真思考：
1、市場機遇與開發謀略：社會面臨什麼問題？你準備以什麼產品或服務來解決這個（些）問題？你的產品或服務的潛在銷售額有多大？如何創造這些銷售額？你的首批顧客何在？
2、產品與服務構思：你的產品或服務如何能夠針對真正的顧客需要，幫助解決他們面臨的實際問題？你將如何銷售自己的產品或服務？你的收入來自何處？要撰寫你構思的產品或服務的簡介，以便向潛在顧客展示。
3、競爭優勢：誰將是你的競爭對手？你的產品或服務與競爭對手的相比，在使用價值、生產成本、外觀設計、環境和諧、上市時間、戰略聯盟、技術創新、同類相容等方面有何長處？
4、經營團隊：如果團隊已組織好，可以用一自然段說明各人在其中承擔何種角色，以及在這種角色方面已經具有的背景。如果團隊仍未組織好，可以說明構成經營班子所需的人才與技能。
然後，認真思考和回答下述問題：
· 所說的業務是否具有高速增長的潛力？
· 所說的業務能否抵禦競爭對手的競爭？
· 所說的業務需要多少前期投資？
· 所說的業務需要多長時間才能將產品推想市場？
· 所說的業務是否具有成為該市場領先者的潛力？
· 所說業務的創意目前階段開發得如何？
· 經營這項業務的團隊隊員的素質水平與技能互補如何？
· 憑什麼說此項業務在今後五年能夠茁壯成長？
第三階段：市場調研
1、顧客調研
在進行市場調研的時候，千萬記住要花些時間同實際上的潛在顧客接觸，而通常情況下獲得有關資訊的最快辦法，就是向知情者請教。你可以採用採訪和調查的方式，去接觸潛在的顧客、供應商和競爭對手，這是最為有效、快速和可靠的辦法。要找到採訪和調查物件，可以翻閱電話簿的黃頁。
至少找到三個你構思的產品或服務的潛在顧客，而且這三者之中至少有一個是你未來的產品或服務的分銷商。只有藉助這種分銷商，你才能將自己的產品或服務推向目標市場。要設計調查問卷，並對這些潛在顧客提問。要將這種問卷和答案、調查的結果儲存下來，以便作為實地工作的證據備查。要將對顧客調查的結果分析成一份1至2頁的提要。要重視資料計量，如現有顧客數量、他們願意為產品或服務付給的價格，你的產品或服務給這些顧客帶來的經濟價值等。還要蒐集的資料包括顧客購買此類產品的時間週期、誰在決定是否購買、如何防範別人模仿你的產品或服務、為什麼你的產品或服務對於目標市場中的消費者或是使用者具有應用意義。
2、競爭對手調研
要找出你的競爭對手，分析該行業競爭的各個方面。在分銷產品或服務方面，你會面臨什麼樣的難題？是否有可能結成戰略聯盟？哪些可能成為你的盟友？將這些問題及其答案寫成一份1到2頁的提要。
方案策劃 篇2
第二屆大連“廣發杯”大客戶高爾夫邀請賽，以更好的答謝社會各界人士對深圳廣東發展銀行羅湖分行的多年來的鼎立支援與合作，更好的回報廣大廣發大客戶，此次比賽將更好的突出賽事的競技性、互動性、獲獎性等，為客戶們提供一個互通平臺，營造一個感受生活、交流協作、探討商機的氛圍，達到切磋球技和增進友誼的目的。
賽事意義
旨在宣傳深圳廣東發展銀行羅湖分行企業風範和促進其業務發展，更以本次活動為深圳廣東發展銀行羅湖分行的客戶之間搭建一個高層次的娛樂、休閒、交流、協作平臺，發展和推動高爾夫運動。
賽事介紹
一、 組織機構
主辦單位：深圳廣東發展銀行羅湖分行
承辦單位：廣東南海高爾夫俱樂部
協辦單位：報社或電視臺
贊助單位：產品贊助商
二、 活動構成
1、比賽時間：
2、比賽地點：廣東南海高爾夫俱樂部
3、參賽選手：深圳廣東發展銀行羅湖分行大客戶中的廣大高爾夫愛好者
4、參賽人數：40人
5、比賽專案：18洞一回合個人比桿賽
6、比賽紀念：頒獎時發放每人照片（帶相框），合照
三、 獎項設定：
總杆獎（前3名） 分別有獎品和獎盃
淨杆獎（前3名） 分別有獎品和獎盃
最近距離獎（1名） 分別有獎品和獎盃
最遠距離獎（1名） 分別有獎品和獎盃
BB獎 （ 1名） 獎品
幸運獎 （10名） 獎品
（可以適當加些趣味獎，達到輕鬆，愉快的氛圍）
40人-中獎率51%； 30人中獎率-70%
四、 比賽規則：
1、比賽依據中高協審定規則、球場當地規則及賽事機構的特別規定（具體詳定，由於是聯誼活動，規則可規定的寬鬆，趣味些）；
2、按自報差點相近者進行分組（差點按新貝利立亞方式計算），規劃方案《高爾夫賽事策劃方案》。
五、 賽場佈置：
1、條幅2條 印本次賽事名稱（會館正門上方一個，頒獎典禮一個）
2、拱形門1座 印本次賽事名稱
3、氣飄2個 印本次賽事名稱或贊助商名稱或賀詞
4、賽場主背板 印本次賽事名稱、主承辦單位名稱和贊助
六、 主辦/承辦雙方責任：
深圳廣東發展銀行羅湖分行：提供活動經費並對活動進行全程監督
廣東南海高爾夫俱樂部 ：負責賽事的籌備和組織，報名或媒體報道
七、 比賽框架：
地 點：廣東南海高爾夫俱樂部10號發球臺
時 間：
邀請人員：
1、深圳廣東發展銀行羅湖分行的主要領導
2、深圳市高爾夫協會主要領導
3、廣東南海高爾夫俱樂部 董事長/總經理
4、參賽選手
5、媒體記者
6、主持人（1名）
進 程：
8：50—9：00 選手簽到 領取飲料
9：00—9：20
1、所有參賽選手下場
2、主持人宣佈開球儀式開始並介紹組織機
構，介紹嘉賓
3、深圳廣東發展銀行羅湖分行領導致辭
4、市高協領導致辭
5、XXX為本次比賽開球（主持人宣佈）
6、主持人宣佈開球儀式結束，比賽開始
9：20—9：30
1、設立最遠、最近球道，安排插旗
2、工作人員催場，每小組發球臺合影
3、每5分鐘一組出發
9：30—11：30 選手比賽（前9洞）
11：30—14：00 午餐時間（在小會館）
14：00—16：00 選手比賽（後9洞）
16：00—18：00 選手賽完交流時間 安排淋浴
18：30——19：30 頒獎典禮（主持人主持）
期間發放參賽選手名單和聯絡方式
19：30 主持人宣佈結束
方案策劃 篇3
剪綵是慶典的一種重要儀式，剪彩儀式的籌備工作與開業典禮的準備工作有許多相似之處，即也要進行各種宣傳活動、發放請柬、佈置場地、準備音響等。除此之外，還要準備好剪綵用具。
（1）兩米左右長
的紅緞帶。
（2）剪綵者人手一把鋒利的剪刀。
（3）剪綵者人手一副、大小適度、白色的薄紗手套。
（4）供盛放剪刀、手套用的不鏽鋼托盤。托盤上鋪上紅色絨布或綢布。在剪綵時，可請一名禮儀小姐用一隻手托盤依次向各位剪綵者提供剪刀和手套，也可以請多名禮儀小姐，每人負責向一位剪綵者提供剪刀和手套。
（5）可在剪綵者的站立之處鋪設紅色地毯，寬度不少於1米，長度應視剪綵人數而定。
剪綵者是剪彩儀式的主角，他的身份地位與剪綵的內容相關，可請上級領導、單位負責人、社會名流、合作伙伴、企業員工代表擔任。剪綵人可以是1人，也可以是多人，但一般不超過5人。剪綵者名單確定
以後，要及時告知對方，徵得對方的同意。
在剪彩儀式上，禮儀小姐的作用不可忽視。可邀請多位禮儀小姐，負責引導賓客、拉緞帶、捧花、端托盤、遞剪刀等項工作。禮儀小姐文雅、大方、莊重，可增加剪彩儀式的喜慶氣氛。
剪綵的一般程式是：
（1）請來賓入座，並向與會者分別作介紹。
（2）宜布剪彩儀式開始，主持人簡短致辭，然後鼓掌，向與會者表示謝意。
（3）請領導和來賓致辭。
（4）進行剪綵。
此時，剪綵者應步履穩健、面帶微笑走近緞帶，一刀將緞帶剪斷。之後，轉身向四周的與會者鼓掌致意，並與主人握手祝賀。
在剪彩儀式上的致辭應簡潔、生動，充滿美好的祝願之情。
方案策劃 篇4
為了豐富教師的文娛生活，提高教職工的身體素質，調節教師緊張的工作節奏，增進交流，溝通情感，讓教職工們以飽滿的工作熱情投入到工作中，促進學校和諧發展，落實以人為本精神，經商定舉行教職工籃球比賽。
一、組委會名單
主任：鄧顯祿
副主任：王建福夏興忠
成員：XX
二、裁判員名單
裁判長：黃峻
裁判員：XX
三、參賽辦法：
1、各年級非體育教師各組一支隊，綜合組一支隊，體育教師按年級各組一支隊，共計七支隊伍。
2、各組負責人：七年級年級：劉學雁；八年級年級：陶國治；九年級年級：楊守元；綜合組：李瑜；一年級體育教師：敖之華；二年級體育教師：李嵐；三年級體育教師：唐才雄。
四、比賽辦法：採用單迴圈制，共計21場比賽。
五、比賽規則：
1、比賽採用國際籃球比賽通用規則。
2、每場比賽時間分4節，每節10分鐘包乾，每節間休息2分鐘。
3、比賽時要絕對服從裁判；個人累計犯規5次必須離場，各隊每節犯規累計4次以上罰球兩次。
4、各組組長是場上隊長，隊長有權向裁判提出疑問，隊員有過激行為當違反體育道德處理，取消當場比賽資格。
六、比賽時間：20xx年9月26日—20xx年11月
七、比賽地點：校塑膠運動場
八、名次錄取與獎勵：以名次按8、6、5、4、3、2、1積分，進入本期工會活動評比，綜合組積分為名次得分，其餘組為各年級體育教師名次分加非體育教師名次分除二。
九、經費預算：裁判員工作每場比賽按一個超課時計算，每場比賽兩名臨場裁判，一名記錄裁判共三名裁判，全部比賽共21場，共計63個超課時。
十、各隊服裝統一，並印有號碼。
十一、本規程解釋權歸裁判組。
十二、其他未盡事宜，另行通知。
方案策劃 篇5
在21世紀第一個十年即將到來之際，在這樣一片喜氣洋洋氣氛中，為了展現當代大學生的精神風貌，展示我院莘莘學子的獨特風采，豐富同學們的課餘生活，活躍節日氛圍，特舉辦我們學院一年一度的品牌活動——元旦遊園會。
一、主辦單位：萬方科技學院團委
二、承辦單位：學生會及各社團
三、活動目的：展現校園文化，豐富同學們的日常文化生活，充實校園文化氛圍，營造校園節日氣氛，併為同學們提供一塊放鬆自己的平臺。
四、活動時間：20xx年12月底
五、活動地點：籃球場
六、活動方案：
1. 降龍十八掌之圈裡圈外：
在地面上擺一些啤酒瓶之類可以直立的物品（可以成5*5或其它樣式排列），由參加同學用熒光棒做成的大小適當的圈站在距離第一排2米遠處投擲。每人可投擲5次，當圈中第一排的瓶子得一分，第二排的得二分，依此類推。當他的得分超過15分即可領取獎券。
2. 智勇衝關：
本活動共有三關
第一關：參加活動的同學在30秒內通過4根正甩的繩子；
第二關：通過第一關的同學在30秒內通過4根反甩的繩子：
第三關：通過前兩關的同學在30秒內依次通過正甩、反甩、正甩、反甩的四根繩子
三關都通過者可以在工作人員處領取獎券。
3. 獅吼：
在一張長桌上沿一條線放置8支點燃的蠟燭，由參加活動的同學先在工作人員處抽籤，抽出題目（例如抽到交通工具）然後在30秒的時間內通過說出題目要求的名詞將蠟燭儘可能多的吹滅。將8支蠟燭全部吹滅者即可領取獎券。
4. 快樂傳遞（備選，若第三個活動因天氣原因不能舉行，則啟用）：
在桌子上擺放五隻碗，碗裡盛放適量清水，由參加活動的同學將一個乒乓球從第一隻碗開始向最後一個碗中吹，中途不能使乒乓球掉出碗中。能將乒乓球吹如最後一個碗內者可領取獎券。
七、活動預算：
降龍十八掌之圈裡圈外：啤酒瓶30個、熒光棒6支
智勇衝關：跳繩4根
獅吼：蠟燭10支、火柴1盒、桌子1張、紙若干
快樂傳遞：桌子1張、乒乓球1個、碗5只、水若干
會場佈置：氣球200個、熒光棒2盒、繩子若干、膠帶一卷.
方案策劃 篇6
1、概述
報紙策劃是一種集體性的創造活動，從事這種創造活動的是由“核心層”與“外圍力量”組成的集體。所謂“核心層”，是指領導並具體進行操作的那部分編輯人員，通常是報社總編輯、編委會成員、新聞採編部門的負責人等。他們組成專門的策劃小組，領導與實施策劃活動。他們是策劃過程的組織者，策劃方案的製作者，方案試行的指揮、監督者。所謂“外圍力量”，指所有為報紙出謀劃策、不固定地參加策劃活動的人員，包括報社採編人員和管理人員，從社會各界邀請參加獻計獻策的政府官員和專家學者以及報紙的熱心讀者等。報紙策劃是在這樣一種複雜而龐大的創作集體中，依靠不斷的資訊交流和思想碰撞，經過不斷的比較、論證和修正才最終完成的。
報紙策劃是一項難度極大的系統工程，通常歷時幾個月甚至近年。策劃過程大致可分三個階段.
2、策劃預備階段
指從產生策劃意圖、著手準備到方案設計之前的一段時間。這一階段主要任務是調查傳媒市場與報社內部情況，細分市場，尋找報紙發展的空間。
資訊是決策的依據。在報紙策劃中，需要收集兩方面的資訊：
第一，外部資訊。即構成報紙生存環境的、與報紙發展直接有關的資訊。具體包括：
（1）讀者資訊。讀者的構成（年齡、性別、地區、職業等）、文化水平、消費心理與習
慣、對報紙的評價等。
（2）報紙控制者的資訊。報紙領導部門對報紙的政策、法規、管理條例，控制者對新聞報道的態度和意向等。
（3）報紙競爭者的資訊。競爭對手的現狀與動向、競爭對手在新聞報道方面的經驗教訓等。
（4）報紙相關產業資訊。如新聞紙生產、現代通訊裝置生產等對新聞傳播活動的規模、手段、效果產生直接影響的產業。
第二，內部資訊。即構成報紙內部環境的、與報紙發展直接有關的資訊。具體包括：
（1）資產資訊。報社現有固定資產規模、資金實力等。
（2）技術資訊。報社現有技術裝置、技術力量和技術水平等。
（3）人才資訊。報社現有采編人員及其分工、人員素質、工作狀態、心理狀態等。
（4）管理資訊。報社採編部門的設定、採編流程、人財物管理水平等。
這些資訊是報紙策劃的重要依據，因此在策劃運作前期，必須建立收集資訊的網路和機制，要主動出擊，獲取儘可能全面、準確、有效的資訊。比較常用的方法有：
（1）外出走訪調查??即走訪其他新聞媒介，走訪有關部門的領導、專家學者和走訪受眾等，獲取各類外部資訊。
（2）讀者抽樣調查??即通過抽取讀者樣本、發放問卷、統計資料的方法獲取讀者資訊。
（3）召開座談會?一即邀請有關領導、專家或受眾進行座談，或組織報社內部工作人員進行座談，獲取有關的外部資訊和內部資訊。
（4）公開徵集意見與建議??即通過報紙發起徵集意見與建議的活動，吸引社會各界為報社獻計獻策。
（5）內部個別交談??即與有關採編人員、管理人員個別交流，獲取內部資訊。
獲得資訊之後，還要對各類資訊加以歸類、處理，以分析媒介市場，發現報紙發展的空間。20世紀中期，美國市場行銷專家溫德爾?斯密提出“巾場細分化”概念，即根據消費者的不同特徵，把市場分割為若干個消費者群，其中每個消費者群是一個子市場，各子市場都是由需求相近的消費者組成的，這些子市場間的差異比較明顯。市場細分理論對於企業尋找目標市場很有意義。報紙作為一種文化產品，在確定自己的市場定位時，同樣可以借鑑這一理論。比如報紙的讀者市場，可以按地理標準（按讀者所在的地理位R劃分為不同的群體）、經濟收人標準（按讀者收人水平劃分不同的階層）、人口標準（按讀者年齡劃分為不同的群體）、心理標準（按讀者的生活方式、購買報紙的動機等劃分不同的型別）等多重標準進行細分，再進一步分析每個子市場中已有媒介的情況，即市場佔有情況，從而找到市場的空白點或薄弱地帶，發現報紙發展的機會，確定目標讀者市場。如《華西都市報》在創辦之初，總編輯等人對報業市場進行了細緻的考察，認為隨著市場經濟的進一步發展，我國將出現一批區域組合城市。四川的“經濟一條線”。成都、德陽、綿陽、樂山，已經在向這個方向發展，實際上形成了成都經濟帶。成渝高速公路的貫通，使成都和重慶兩城市靠近了，加上聚集在周圍的一批中小城市，最後必然成為區域組合城市。區域組合城市的讀者群體人口眾多，並且具有相近的生活方式和讀報需求，而已有的省市機關報、城市晚報和其他專業性報紙，都不能滿足區域組合城市市民的這種需求，於是，決定將《華西都市報》定位於“區域組合城市報”⑤。根據這種市場定位，確定了辦“市民生活報”的編輯方針，並對報紙的內容、形式和風格特色作了精心設計。報紙一創辦，就在重慶開設了記者站，新聞報道面覆蓋所有區域組合城市，並專門設一版重慶新聞。這一市場定位後來被證明是正確的，報紙創辦第一年就打開了局面，社會效益與經濟效益都很好。由此可見，報紙策劃之前，對資訊的獲取和分析，對市場的細分，對報紙發展空間的把握，是報紙策劃取得成功的前提。
3、方案設計階段
指確定編輯方針、擬定報紙設計方案並優選方案的這一過程。方案設計階段是報紙策劃的核心階段。
首先，在充分佔有和處理了有關資訊的基礎上，策劃者要根據對市場機會的分析，確定目標讀者，即確定新聞傳播的主要物件，這也是報紙編輯方針中最重要的一項內容。讀者是個集合概念。市場細分理論告訴我們，根據讀者的年齡、性別、職業、居住地區、文化水平、興趣愛好、消費水平和消費習慣等因素，可以用不同的標準將其劃分為不同的群體，形成不同的讀報需求組合。因此，報紙策劃首先要確定自己的受眾群體是哪一類人，然後才能針對這一人群的特殊需求，結合報紙的性質、辦報宗旨等確定報紙的傳播內容、報紙水準和風格特色，最後設計報紙方案。確定目標讀者要注意兩點：
（1）讀者群體的變化。對報紙來說，讀者群體是一個結構不斷變化的人群，策劃者要在把握變化中不斷更新自己的目標讀者。如我國省報在改革開放以前是訂到每個生產隊的，農村是訂戶大頭。與這種讀者構成相適應，省報的新聞報道要特別重視向農村傾斜。改革開放以後，省報的讀者構成發生了變化，多數自然村已經不再訂省報，行政村往往也只訂一份省報，訂戶大頭已由農村轉向了城鎮。讀者結構的這種變化，就要求省報的新聞編輯方針必須作出調整，報道內容要注意向城鎮傾斜。因此，有省報編輯提出，“與農民相比，城鎮居民的需求更廣泛，興趣愛好也更多種多樣，他們不僅想更多瞭解本地情況，還想更多瞭解全國全世界的情況；不僅對國內外政治、經濟、軍事、外交很感興趣，而且對家庭婚姻、文化娛樂、體育比賽、醫藥衛生等也很感興趣。為此，省報就必須拓寬報道面，根據城鎮居民的需要，增加相關內容，把報紙辦得更有城市味。如果不是這樣思考問題，或囿於本省農村人口多，或囿於本省是農業大省，繼續把省報辦成‘農民報’，那麼城鎮居民就必然會不愛看、不願訂。”讀者群的改變，要求策劃者確定新的目標讀者，並以此為依據重新設計報紙。
（2）目標讀者的分解。報紙的讀者群是一個比較寬泛的概念，
在策劃操作中，還要根據讀者群的結構因素，進一步確定報紙各不同部分的讀者目標。如《南方週末》把具有中學文化水平，關心社會、熱愛知識的人確定為自己的主要讀者物件；同時也考慮到週末報以自費訂閱為主。，幾乎所有報紙都要進人家庭這個特點。該報主編認為，“家庭成員的層次是很複雜的，幾乎是整個社會的縮影。
因此，週末版所設的專版和各版小欄目的設定，既要突出重點讀者物件，也要照顧到各個層次的讀者群。我們的方法是對每個次要的讀者層的閱讀要求和閱讀心理作出分析，看看他們最喜歡讀什麼東西，哪些是我們可以提供的'，哪些是不可能提供的，然後有針對性地為每個次要讀者層開闢三兩個小欄目，力求做到各種層次的讀者都能從我們的報紙上找到他們喜歡的東四。”報紙讀者群的分解，在報紙策劃中具有重要意義。策劃者對於目標讀者的結構，決定著他們對報紙內部結構的安排，決定了報紙各個區域性的定位與設計。
在明確了報紙的目標讀者以後，就可以根據報紙的性質、辦報的宗旨進一步確定編輯方針中的另外幾項內容：傳播內容、報紙水準和報紙的風格特色。這些內容的具體含義前面已經講述，這裡不再重複。編輯方針中規定的各項內容，最終將在報紙方案設計中得到具體落實。
第二，擬定與優選報紙設計方案。設計方案一般由策劃小組責成專人起草，形成初稿後，經過多次討論，經過優化選擇，不斷修改完善，直至定稿。方案擬定與優選的過程中，要注意這幾方面的技巧：
（1）鑑別、篩選。經過前一階段廣泛收集資訊，策劃者獲得了大量的線索、意見、建議可供參考，在設計方案時，需要對這些龐雜的資訊加以鑑別和篩選，去偽存真、去粗取精。鑑別與篩選一般要經過多次討論、磋商來實現，有時出現意見分歧，還需要進行補充調查和反覆論證，要對每一個意見和建議可行與否，以及施行中可能出現的問題做出預測，通過權衡比較，作出最佳選擇。
（2）創意、設計。報紙設計方案不是由零碎的點子和建議拼湊成的，方案的產生首先需要策劃者的創意。也就是策劃者要充分運用創造性思維，進行大膽的設想、構思，形成報紙的總體構架。經過鑑別與篩選出來的好點子、好主意，可以用來填補、完善這一初具雛形的總體設計，使其每一區域性、細部更加精彩。比如報紙的要聞版與其他新聞版的總體結構、各個版的出版頻率、時間需要統籌考慮，形成合理的排列組合；具體到每個版面，又需要各不相同的欄目設定、版面設計等。報紙規模越大，版面容量越多，報紙策劃的難度也越高。方案設計既要以系統觀點把握報紙的整體結構與整體形象，又要以層次化手段處理每一個區域性的設計，做到以科學的組合將優秀的區域性集納為優秀的整體，實現整體效果優於部分之和。
（3）協調、完善。在制訂與修正報紙設計方案的過程中，策劃者還要反覆徵求報社內部採編人員的意見，並將方案初稿在一定範圍內加以討論磋商，及時發現問題和漏洞，修改完善。討論之中，各類矛盾和意見分歧在所難免，大到報紙的整體結構，小到具體的版面、欄目設計，都有可能看法不一。因此，策劃者一方面要不斷收集各類意見和建議，繼續鑑別、篩選，汲取其中的精華；另一方面還需要針對各類矛盾、各種不宜採納的意見做大量解釋、說服工作，以協調各方面的關係，促成大家認識上的一致，最終形成能為大家普遍接受和認同的設計方案。
（4）比較、優選。報紙策劃是一項影響重大的工程，因此往往會同時設計若干種方案供比較選擇。這些方案設計思路不同，一般各具優點和不足。策劃者提出若干方案的目的，在於充分利用各類資訊資源，照顧各方面因素，以便權衡比較各種方案的利弊，選擇最佳方案。方案優選應以整體效果為評判標準，而不能只看某一區域性的效果；應以充分發揮報社內部潛力、揚長避短為評判標準，而不能以己之短攻人所長；應以低投人、高產出的效益原則為評判標準，而不能不考慮投人水平和風險因素。
擬定並修改方案的時間一般較長。1987年《經濟日報》由每天4個版擴為8個版時，進行改版策劃。報紙設計方案四易其稿，在報社內部召開了十多次討論方案的會議，廣泛徵求各方意見，反覆修改和論證，才最終定稿試刊。
4、試行方案階段
指將報紙設計方案投人試行，以驗證其可行性、最終修正確認的階段。報紙試刊有時是公開進行的，面向所有讀者發行試刊的報紙；有時是在報社內部祕密進行的，試刊的報紙只在小範圍內傳閱。在試行方案這一階段，策劃者擔負著部署任務、指揮操作、監督執行、修正方案等職能。試行方案需要注意下列問題：
（1 ）慎重選擇試刊的內容。試行方案有時並不能將方案中所有內容都試刊，因為報紙版面眾多，特別是專版專刊多達幾十種，能夠試刊的只是其中一部分內容。因此，要根據試行方案的時間、人力、財力、物力等條件，對試行內容有所選擇。原則上應選擇方案中最主要、最重要的內容，以及改版時新增設的內容進行試刊，因為這些內容可行與否、效果如何，是檢驗策劃成敗的關鍵。
（2）慎重選擇試刊的時間。試行方案的時間不宜選在特殊的日子。如節日期間，或有重要活動、重要會議的時候，因為這些時候正常的採編任務較重，有許多重要稿件必須刊登，會影響試行方案的人員和裝置安排，難以保證試行效果。而且在特殊時期公開試刊報紙，還會因為要發表一些重要稿件而影響試刊的版面，使一些應該試刊的內容不能按計劃試行。
（3）適當把握試行方案的次數。試刊多少回，要根據報社的具體條件和目標而定，一般不應少於2至3次，否則，一旦在試刊中發現了嚴重問題，無法在修正以後再次接受檢查。對於新辦的報紙，試行方案的次數應該更多一些，以全面檢驗報紙的定位是否合適，各部分設計是否可行。如1997年《解放日報》創辦《申江服務導報》，在籌備過程中，正式試刊前已有兩個多月是“試製樣報”和內部練兵。編輯們試編了幾次版面，負責電腦設計和拼版的美編們更有幾十個版面的經驗積累。他們說，“做樣報，把腦子裡終究朦朧的想法清楚明白地落到紙上，看得真切也就想得更真切，有助於修正思路和做法。同時，在這一過程中，我們也在摸索工作流程安排和工作規範，這是為正式出報後的正常運轉‘預設保險’。”
（4）廣泛徵集各方面意見，修正和確定設計方案。試行方案的目的是為了及時發現方案中的問題與漏洞，儘可能將問題解決在正式出報之前，因此，要注意接受方案試行後的意見反饋。報紙如果公開試刊，應有意識地增加發行，對某些部門和個人免費贈送，並主動上門徵集意見，還可採用召開座談會等方式廣泛收集社會各方面的反應。對各方面反饋的資訊要認真整理、分析，採納其中的合理部分，對試行效果不好的內容找出原因，做出調整，對整個設計方案做最後的修正和確認。
報紙策劃方案通過試行和修正，正式運用於辦報之後，有時還會根據客觀需要不時作區域性的調整。因此說，報紙策劃是一個隨報紙編輯出版不斷接受反饋、不斷執行的過程。