黨員的履職承諾書應該怎麼寫?下面小編為大家帶來了黨員履職承諾書，僅供參考，希望能夠幫到大家。
黨員履職承諾書篇一：
根據縣委檔案和局領導要求，本著“量力而行、盡力而為”的原則，結合本人工作崗位職責，特作以下履職承諾：
1、認真貫徹落實黨的民族宗教政策，尊重各民族宗教信仰和風俗習慣，不做影響民族團結的事，不說影響民族團結的話。
2、立足本職，愛崗敬業，不斷加強業務知識學習，努力提高業務素質和工作能力。
3、積極深入基層，調查瞭解各民族經濟發展情況，認真撰寫調查報告和編制民族脫貧發展規劃。年度內至少完成1—2篇調查報告或工作總結。
4、服從領導安排、團結同事，做到不利於團結的事不做，不利於團結的話不說。
5、在局領導班子的帶領下，認真開展民族經濟建設工作，做好xxxx年扶持人口較少民族資金專案的編制、申報工作;完成xxx縣特困民族(xxx族)發展專案規劃以及試點村專案規劃;完成xx年上海對口幫扶xxx族專案的編制申報工作;積極準備和完善xxx專案材料，確保xxxx、xxx兩個村通過省州考核驗收。
6、工作中，本著為單位負責，為領導負責的工作態度，確保涉及上報的各種表格材料，資料準確、真實可靠，並嚴格執行單位領導籤批制度。
7、自覺遵守國家法律法規，遵守省、州國家公務員和工作人員“十條禁令”以及本單位各項規章制度，按時上下班，不吸毒，不在公共場所賭博，維護單位整體形象，不做有損於單位形象的事。
黨員履職承諾書篇二：
為全面樹立醫療衛生行業新風尚，進一步提高醫療服務水平，加強醫院行風建設，構建和諧醫患關係，切實維護人民群眾的根本利益，我院鄭重向社會做出以下承諾：
一、嚴格依法行醫，規範診療行為
認真貫徹落實上級衛生計生部門重大決策部署，嚴格依法行醫。廣大醫務人員要增強法治觀念，加強自律，規範診療行為，堅持合理診療、合理用藥、合理檢查的因病施治原則;實施臨床路徑管理，規範診療途徑;嚴格“三基三嚴”訓練，貫徹落實核心醫療工作制度，切實保障醫療質量安全，確保廣大人民群眾就醫安全;減少醫患糾紛，構建和諧醫患關係，加強醫患溝通，充分宣教告知病人的權利和義務;大型和特殊的檢查與治療專案、貴重藥品和高值耗材的使用、重要的治療方案等尊重病人的選擇權，簽署知情同意書，維護患者的合法權益。
二、落實健康惠民，深化優質服務
實施改善醫療服務行動計劃，深化優質護理服務;規範醫療服務收費;落實基本藥物制度;嚴格執行藥品網上採購、高值醫用耗材陽光采購規定;落實預約診療制度，改善群眾就醫體驗;實施“門診一卡通”診療服務系統，縮短患者就診等候時間;建立大病救治體系，開通大病保險平臺，實施社會、醫療救助。
三、轉變工作作風，樹立良好形象
強化服務意識，認真落實首診負責制，牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，堅持做到文明用語、熱情服務、態度和藹，不推諉、刁難病人，讓病人滿意;優化服務流程，落實便民措施，儘可能為群眾就醫提供方便;實行無假日醫院和“報告限時”服務;對病人實行定期隨訪制度，給予病人及時科學的康復指導。
四、嚴守政治紀律，堅持廉潔行醫
構建黨風廉政建設責任體系。按照“三嚴三實”要求，開展爭做“五好”、“四有”、“兩為”幹部活動，深入基層，密切聯絡群眾;嚴守政治紀律和政治規矩，堅持廉潔行醫;自覺遵守“關愛病人、鑽研醫術、合理診療、精心施治、誠信守法、德技雙馨”的'新時期醫德醫風規範;對發現的大處方、大檢查，收受紅包、回扣，亂收費、分解收費，違反醫療行風建設“九不準”等的人和事，堅持重典治亂，嚴肅追責問責。
五、暢通監督渠道，接受社會監督
暢通群眾監督渠道。建立起來訪、來信、電話、網路“四位”一體投訴舉報平臺，堅決做到首訪負責制，對群眾反映的問題100%進行核查，對查實的問題100%全部依紀依法依規追責問責。
以上承諾，歡迎社會各界和廣大群眾監督。
寄信地址：xxxxx
監督電話：xxxxx
網址：xxxxx
郵箱：xxxxx
黨員履職承諾書篇三：
一、開展專項整治，改善民生環境。突出問題導向，堅持民本理念，深入開展市政維護管理、“拉鍊馬路”、工程質量管理、建築安全、施工揚塵和圍擋治理、供水供氣維修管理與安全保障等6個方面的專項整治，解決一批社會關注、群眾關心的民生訴求，整治一批影響行業形象的突出問題。
二、優化公用服務，建立高效應急處置體系。在供水、供氣、道路橋樑維護、路燈養護等公用服務行業，建立資訊收集快捷、應急反應高效的城市公用服務體系。本篇文章來自資料管理下載。對城市供水、供氣、道路橋樑維護、路燈養護等簡易維修服務，24小時內服務到位;大型服務維修，48小時內維修服務到位。
三、深化政務服務改革，提升政務服務效能。堅決落實行政審批改革精神，將行政審批事項全部移交至市行政審批局。取消一切無法律法規規章規定的市級備案、登記事項，優化流程、優化服務、提升效率。以標準化建設為突破口，推進視窗行政服務轉型升級，建立健全公開、便民、高效、規範的政務服務機制。
四、創新管理方式，狠抓全年工作目標落實。推行“三問工作法”、“一線工作法”，對年度工作目標及工程建設任務，掛圖作戰，實行委班子成員負責制，做到問題在一線解決、成效在一線體現、確保年度目標任務的如期完成。