巨頭選擇搶佔產業鏈的上游資源，資本和創業者則瞄準了體育產業中下游，5萬億元的龐大市場規模被越分越細，大眾健身的地位將越來越重要。以下是小編J.L分享的大眾健身的路子好走嗎？更多熱點創業專案歡迎您繼續訪問()。
自2014年底以來，體育產業政策紅利接踵而至，政府鼓勵，一系列體育產業政策出現;資本的投入，優質的內容和產品大幅度的產生;居民健康意識的加強，參與大眾體育的熱情;體育產業進入了黃金髮展期。大眾健身作為體育產業的一部分，如火如荼發展。談及健身領域，最重要的兩個因素就是健身場地和教練，在移動網際網路時代下，專業的健身產品也成為企業發展重要的桎梏。2016年6月3日國務院印發的《全面健身計劃(2016-2020年)》中提到：“不斷擴大的.健身人群、支援市場湧現適合亞洲人的健身課程、專業教練培養機構、專業健身教練以及體驗良好的健身場所。”
回顧國內健身行業的發展，以佈局場館為標準進行劃分，目前已經形成兩種模式：輕模式和重模式。
輕模式：以健身課程健身內容、健身社群、場地共享為主，集中在線上
輕模式的健身初創公司主要是以線上內容分享、視訊課程教學、健身O2O場地共享等，例如：已經獲得C輪融資，主要做視訊內容教學加社交模式的移動健身應用Keep;以及2013年從人人網起步的FitTime睿健時代，以線上社群和健身內容切入到網際網路+健身行業，注重社群內容建設以及基礎教學;以及一批效仿ClassPass的全城熱煉等O2O企業。
針對健身的線上線下問題，FitTime創始人朱驍瀟認為：有些服務是可以完全在線上完成的，例如產後恢復，減肥，家用器材塑身、控糖;如果有必須線下服務，未來也會考慮合作去做，但短期內會聚焦線上。
重模式：已經開始佈局線下場館的健身公司
火辣健身成立初期是線上APP教學+社群的APP。這種模式與大多健身類的APP同質化較高，後續火辣健身進行了一系列的嘗試，例如：與五星級酒店合作，定製健身視訊;成立”火辣娛樂子公司“，進行健身網紅藝人的培養和合作;另外，在2015年11月成立了火辣健身體驗館，提供”自助+自選“服務，使用者根據APP課程及資料進行訓練，目前已經實現盈利。針對線下成立健身房，徐威特表示：“我們做線下體驗館一是為品牌落地，讓使用者對品牌有具象化的認知;另一方面是幫助我們的健身館SaaS管理系統積累經驗。”
小熊快跑成立於2015年4月，是一個健身O2O平臺，成立之初打包健身場館和教練資源不限次的模式提供給使用者;2015年12月，首家24小時自助型社群健身房開業，後續開放加盟，加大線下擴張力度。除了最初的線上業務，2016年4月起小熊快跑發起智慧健身房加盟計劃，釋出了智慧健身房加盟計劃和免費場館ERP系統“小熊管家”。
小熊快跑CEO沈思曾表示，單純的O2O平臺難以從根本上提升健身行業的運營效率，所以開始探索健身房運營的創新模式，最終打造社群型健身房。
提到社群型健身房，與之相似的是光豬圈，其致力於打造健身行業的“麥當勞”，打造小而美、網際網路智慧化，教練合夥人制度的健身房，其選址多在辦公樓下，白領聚集密集地，以及社群人口密集地;並通過加盟連鎖的方式進行大面積快速的擴張。
輕模式與重模式的思考
網際網路的出現對健身行業的影響，一是打破了傳統健身行業預付年卡的消費形式;二是解決場館、教練等資源和資訊的不匹配問題;三，輕模式與重模式的選擇，是網際網路+健身發展的兩種偏向選擇，各有優劣勢。
影響輕重模式選擇的因素主要在於以下幾點：
一、健身場地問題。選擇輕模式發展，在能夠滿足使用者的健身需求的同時，能夠最大程度的節省健身場地、高租金、人力物力的消費;重模式中高昂的場地租金、物力人力成本，對初創公司的資金是考驗。
二、不同盈利方式的探索。一種是聚焦線上，一種注重線下健身。無論選擇哪種模式，都是對盈利方式的嘗試，例如：選擇重模式的原因之一是不滿足於線上業務，在擁有一定數量的線上使用者的基礎上，探索線下盈利模式及變現能力。
三、兩種模式是對健身是否要回歸到線下的思考。一部分觀點認為，健身作為一種運動，必須落實到線下場地，有實體店、運動場景和氛圍。
四、兩者所覆蓋及獲取使用者方式不同。輕模式從線上獲取使用者，其使用者覆蓋領域和範圍較大，如果做線下健身場地，很難短時間快速覆蓋到;做線下健身場地獲取和覆蓋的使用者多是以場館為圓心，有效距離為半徑的使用者。
此外，ClassPass模式的小熊快跑，推出的99元月卡能啟用消費者運動渴望帶動消費使用者運動，但對健身房的老闆來說，線下資源的分不配不均，單店承載能力等問題讓線下合作方難以盈利。針對這個問題，小熊快跑在2015年11月進行轉型，開設了線下健身房，經歷4個月的運營，就實現盈利，這從某種程度可以說明線下健身場地對健身的重要性。
網際網路健身公司開始線下場地面臨的問題有：1.是教練場館等資源掌握在傳統的健身房中;2.是相較於傳統大型健身連鎖品牌的健身館，網際網路企業初建的場館在門店規模、運營經驗以及教練資源等方面都缺乏優勢，很難顛覆傳統健身市場。3.是線下健身館規模大小，器材種類多少，高頻次使用者的距離等問題。
網際網路對體育產業的發展變革產生巨大影響，巨頭、資本、創業者都已嗅到體育產業帶來的機遇。巨頭選擇搶佔產業鏈的上游資源，資本和創業者則瞄準了體育產業中下游，5萬億元的龐大市場規模被越分越細，大眾健身的地位將越來越重要。