36歲時，時任《中國時報》財經部主任的何飛鵬，吃香的，喝辣的，整天被臺灣工商界的討好聲包圍，突然思考起個人前途來：20年後，我還會在這個地方風光地呆下去嗎？
答案：NO。因為身為打工者，永遠擺脫不了被老闆清退的魔咒。
這番前景展望在他頭腦中迴旋了5分鐘。然後他決定：辭職，自己幹。
他利用自己的商界人脈籌集了資金，創辦了《商業週刊》，開始了創業生涯。
36歲創業雖然並不算早，但好歹也是逐夢的開始。
不過，接下來七八年中，他彷彿掉進了深淵。他創辦的《商業週刊》，一連七八載，徘徊在生死邊緣，造血功能不足，一直在為錢發愁，不斷追加投資以“補血”，投資者臉色越來越不好看，員工也來了一茬又送走一茬。
照說，過了40歲的何飛鵬有理由為自己當初的衝動感到哀傷。如果照此下去，說不定真會如此。
不過七年後，他轉運了。他策劃的.一本書突然暢銷30萬冊，為囊中羞澀的雜誌籌得資金不說，他也找到了“搶錢”的法門：圖書出版業。這為《商業週刊》起死回升贏得了時間和空間。
緊接著，1996年，隨著臺灣IT潮的漸起，他又走對了一步棋：創辦一份針對大眾的IT學習類雜誌《PC HOME》。這本雜誌邀請到NB傳媒人詹巨集志掌勺，甫一上市即火爆熱賣。
何飛鵬的創業在七年橫渡之後，絕地起飛。竟致有後來號稱世界最大中文出版集團——城邦集團的誕生。
老何在根據職場專欄文字結集的《自慢》出版大熱後，又推出了《自慢Ⅱ：以身相殉》，一本專門針對創業者的入門指導書。
此書看過後，感覺相當有料。老何在書中仔細剖析自己的曲折創業歷程，總結反省其間得失，相當具有啟迪性。
書中對老何自己創業前七年的失敗總結也很到位，問題還出在自身，雖然開始創業，但完全不懂經營，管理，營銷，仍在以一個打工者的心態管理一個公司，思維方式完全沒有轉換，結果是各個方面均不到位，致使雜誌遲遲未能扭轉低迷局面。
這也導致他後來籌辦《PC HOME》時，遍邀雜誌主創人員，卻遲遲無法定案，一些極有意向的人員後來也放棄口頭達成的意向，原因就在於他們對作為雜誌老闆的老何沒有信心!詹巨集志一到位後，招人便立馬順利多了，很多人衝著詹巨集志而來。
我想對於任何一個初創業者，老何的創業酸甜苦辣，均值得借鑑反省。這對有創業計劃的人來說，是一本福音書。
老何是一個創業的樂天派，因此在這本書中，他的很多觀點讓人易產生躍躍欲試之意，比如：
創業行為是在測試人生的極端值。看看你究竟能行走多遠，在非創業條件下的潛能究竟能發揮出多少，看看你多能折騰，能獲得多大的刺激，幸運的話，你還可過上從前只能夢幻的人生。
創業第一天就是在預約成功。然後按部就班，認真工作，時間一到，創業成功就像飛機一樣準時起飛。
創業是一點到全面的歷程，因此創業者起步時不需要什麼都懂，只要有一兩點很在行就OK。
創業者一定得找到一個領域，覺得在那個領域“全世界都錯了”，然後才值得去冒險嘗試。
創業意味著風險，但不創業不意味著零風險。
創業從不足開始，如果你把資源不足視為困難，那你還不是一個真正入門的創業者。好的創業者不會談不足，只會談如何解決不足。
當然，老何也根據自己的教訓和失敗總結了一些值得警惕之處，聽進了這些話，你可少走很多彎路，甚至有時，你會迴避失敗，迎接成功。比如：
創業核心三要素：人，錢，方法。這三要素中，最不重要的就是錢，錢只是點火的火種，人和方法是更重要因素，除了錢以外，其他關鍵因素你是否準備好了
創業從打工開始，先學當最好的員工
創業者面對的不只是外在的困難，更要面對自己的隨興，自己的軟弱，自己的隨心所欲，這些內在的魔鬼，只有在你自己是老闆時，它們才會肆無忌憚地作亂，因此，創業者的自控能力是關鍵。
創業如果不順利，要改變思維方式，嘗試不同的方法，不能指望用同樣的方法，卻期待不同的結果。
創業者要靈活多變，依組織需求成為變形蟲。
創業貴在慎始，不可有試試看再說之心。
創業者無自由可言。
創業者承擔無限責任，一人決勝，從一個人起心動念開始，成也老闆，敗也老闆。不能有推諉責任，尋找客觀原因之心。
創業團隊極小化，一人能啟動，就不要找第二人，不要鋪排，不要怕當個體戶，人多意味著壓力大，管理成本高，開支多。
開門第一天就要賺錢。不能有長期投資，日後慢慢賺錢的觀念。
用疾惡如仇的心態面對問題，一定要對賠錢疾惡如仇。
隨時採取行動，不要把問題留到明天
創業要掌握成功的關鍵因素，並採取焦點突破法，創業前要思考創業的突破焦點，創業後，每完成一次關鍵突破，都要立即規劃下一次的突破。