絕大部份的創業公司在開始，也可能很長的時間段，資源都是非常非常緊張的。
當你辭去工作，躊躇滿志，橫刀立馬，準備馳騁沙場的時候，低頭一看，BUFF沒有了，加持光環沒有了，一切都變得艱難起來。
這時你擁有的最多的，可能就是可以盡情揮灑的時光了，但是面對蒼茫的天涯和綿綿的青山，木有愛，木有花，一不小心你可能就會失控了。
所以這篇主要小探討一下，那些你可能投入了太多時間，但是卻可能不合理的地方，也算是丟擲問題吧，因為這本來，可能也沒有絕對的對錯可言。
關於業務：to B, to C, or to VC?
我們知道公司業務有to B, 有to C, 但是還有to VC的呢。: ) 有些創始人在公司的初始階段，會將大量的時間用在參加行業會議，專案路演等等。當然，這也無可厚非，但是一定要有節制。
先不說在這個階段可以拿到投資的機率，就說在那些場合吧，你可能是抱著宣傳公司，尋找合作伙伴或求大咖推薦，以及得到投資人興趣等目的。
但是那裡是沒有你的使用者的，所有去的人也基本都是抱著同樣的目的，就連投資人除了是看更多的專案，也是為了得到更多的行業的資訊，以不斷的保持自己的資訊優勢。
或許你能認識某種意義上的朋友，但是對你的產品的幫助其實沒那麼大。
有時大家聊起天來就像小區樓下遛娃的大爺大媽，你就算抱一隻猴子出去，他們都會說，"你家娃娃好可愛呀，好靈活呀”，這樣。
與其在那裡聽些有的沒的，還不如去使用者那裡被打臉，讓使用者告訴你他們的真實看法。使用者可能會說，你的東西很Low啊;看起來不怎麼樣啊;一點都不好用，太不方便了;誰誰家的東西比你的好多了，價格也不貴;怎麼這麼重要的功能都沒有啊;你公司才成立幾個月，終身質保，誰信啊。
但是使用者也會說，這個功能好，我太喜歡了，要是這裡能再改進一點，我肯定就買了;這個不錯，我用的很好，我幫你推薦。
這恰恰才是能讓你做出思考和選擇的聲音，是來自使用者的聲音，所以請把更多的時間用來關注你的使用者。
花錢能解決的問題，真的都不是問題
下面的這些問題一般來說比較大的概率會出現在技術合夥人身上，這裡沒有歧視啊，是因為有些朋友真的是“動手能力”比較強，有時候看別人提供的付費服務只看表面，覺得很簡單，不需要花那錢，自己隨手就弄好，但是缺忽略了自己的時間成本。
所以如果你有一個技術合夥人，你真的要確信他是一個知道什麼是最重要的事的人，而不是喜歡炫技的人。等會我會舉的例子，我真心希望沒有人中槍。
比如：
寧可花2天時間搭建一個不穩定的企業郵件伺服器，也不願每個月付個幾十元用上領先和穩定的企業郵箱服務。
寧可花幾個小時時間折騰軟體的破解，而且可能不止一次折騰哦，每次升級都要重新破解，而且還要面對病毒風險，也不願直接花點錢購買正版軟體。
寧可在程式碼裡去除版權資訊，也不願付少許費用取得授權。
當然在創業初期，我們需要在資金成本上做一些妥協，但是如果你真的遇到了一個完全無視時間成本的人，他們寧可使用大量的時間，去建立那些本來花很少的錢就可以享受的完善服務。
我的'建議是，可以讓他們經常與使用者交流，讓他們能把更多的時間關注在使用者和產品上;另外如果實在不能說服他們，請遠離他們。因為公司可能會因為他們的選擇，而把團隊的其他人也帶入時間消耗的深淵。
禪叔曾經說過: "遇到用Windows的男人就嫁了吧，耐心不是一般的好。"
不過我依看，他都把大把時間花在系統上了，哪還有時間陪你呀。
難道自己不擅長的東西，都要靠花錢解決嗎?
當然這不是說要在創業的過程中把所有自己不擅長的東西都外包出去，因為一方面也沒那麼錢，另一方面這裡面也有巨多的坑在等著你。
創業本身就是一個學習的過程，你會有很多idea，卻不知道怎麼去實現和嘗試。但是你有沒有想過，有很多付費的工具或平臺可以幫助你，幫助你很快的將你的想法變成現實，然後花上個一天半天，就可以讓它運轉起來。
後面我將嘗試介紹一些付費的工具或平臺，它們能在很短的時間內幫助你組織與管理你的團隊或專案，建立一個網站，設計一則廣告，製作一段動畫等等。
對於向那些軟體工具或平臺支付的少量費用，對比你如果去篩選外包服務者，溝通需求，建立方案，再反饋，再修改所消耗的精力簡直不值一提。
但是請記住，以上的這些建議對創業的初始階段可能是有效的，但並不代表一定正確。每一個階段基本上都是在資源，需求上找平衡，創業也沒有一套真正正確的方法論，也許在不同階段，不同情況，不同行業以上建議恰恰是錯誤的。
但是是對於創業團隊有一些特點，有效的工具是的確可以幫助他們的：
1. 可能很多時候工作的時間和地點不會相對集中，但是又需要及時的溝通。
2. 需要將產品或服務資訊的更新快速傳遞出去，獲取使用者反饋。
3. 在最開始的時候，瞭解一些簡單的工具可以讓你迅速啟動，而並不需要真正等到萬事俱備。