如何邁出成功創業的第一步，對於創業者來說至關重要，第一次的成功創業可為之後創業道路掃清心理障礙，那麼自己今後處理企業業務更加遊刃有餘。有哪些方法可以幫助創業者呢?
幫助創業者成功的方法1
1.當你手裡有一些錢可以使你有創業的想法，你應該立即去創業。
不要怕以後的資金夠不夠。只要你在創業的過程中信念堅定，認認真真的去做事，去發展自己，堅信自己一定成功就行了。當你的事業有一定的規模時資金自然就不是問題了。這個時候可能當時阻止你創業的人也會來幫你湊一些資金來助你更好的發展。主要是因為他們看到你現在有利可圖，所以他們會出一些資金來幫助。記得在你沒有出事來之前是沒有人願意會把錢放到一個不明去向的地方。包括現在的風險投資都是看到你的專案後才願意為你投資的。創業者應該明白有了事業就不怕沒有錢。
2.有了好的點子後。
只要你認為這是人們衣、食、住、行所必須的，就應該立既行動去生產、去製造。不要擔心生產出來沒銷路、沒市場。只要是人們生活中所必須要的就一定有市場，有銷路的。為什麼可以這麼肯定的說呢，因為每個人都要吃飯、穿衣、走路、睡覺。所以就必須得用一些東西來滿足自己衣、食、住、行中所完成的各個動作。因而只要你生產出來的東西，是人們生活中所需要的而你的產品在質量上和服務上做的又是最好的，就不怕東西沒銷路，賣不出去。俗話說：只有不掙錢的人，沒有不掙錢的東西。
3.當你的公司有一定的規模時，而且又有完善的管理理制度，優厚的福利和一顆真誠體貼員工的心時。
你就不必須擔心員工對你忠不忠了。只要你對他好，他就一定會對你好的。每個人都明白“滴水之恩，當湧泉相抱”，所以只要你關心，理解你的每位員工，他們就一定會甘心情願的為你效勞的。只有哪些不理解，不關心員工的企業，才會出現員工對企業的不忠。很多時候員工的不忠都是企業管理者和領導者自己造成的，而不是員工本身造成的。有些公司只認為，你給我工作，我給你工錢就行了。有這些思想的企業領導者實在是太愚蠢了。你以為現在的員工到你公司工作，單單隻為了錢。他們更多是為了在這裡有舒適，快樂的生活環境。要想員工對公司忠心，公司就必須得關心員工的日常生活，而不是單單的發發工資而已。只有這樣員工才能為公司一心一意的效力。
4.現在的創業群體大部分都是一些無產階級者。
沒有太多的資產。不滿足現狀。創業者為了改善自己的生活。所以很擔心如果創業失敗了，該怎麼辦。或者是創業失敗了，自己又過上苦日了。其實很本沒有必須這樣擔心。如果你怕失敗而不敢去創業。這樣你可能一輩子都不會過上你想要的生活，創業失敗了，只要你的心沒死。你就一定能取得成功的。在說失敗只是一時的，苦日子也是暫時的。而你不去創業你的苦日子可能是一世的。有了創業的想法後應該勇敢的去闖一闖。失敗了，總結原因後在來，相信總能取得成功的。想創業應不懼失敗，勇往直前。上天不是會辜負有夢想的人，只要你努力了就一定能取得成功的。
幫助創業者成功的方法2
1.為每個你發現的問題找到能解決它的人。
你發現了這個問題，但這並不意味著你就是解決這個問題的合適人選。對於堅定不移的創業者來說，問題就是機會，務必把解決問題看得比自己還重要。不要侷限於自己本人，也許有一種方法可以幫助你解決問題，但首先你必須找到正確的能解決問題的人。這需要你勤奮地去尋找。
2.和所有你認識的人談話。
你創業的動力會在談話中成倍增長。在創業過程的早期，就將其他人拉進來，將會讓你獲得巨大收益。這並不意味著使用者反饋。你花錢可以買到使用者反饋，但是你不能買到願意投資於你和你的企業的人。從一開始就廣泛結交朋友，你可以與你潛在的品牌的支持者們，建立信任。
3.盡你一切所能瞭解這個行業。
人們聽專家的。所以，把你自己打造成專家。去研究一下產品地圖。知識使人產生信心，信心產生了信念。你要做到，讓人們不僅對你的品牌有信心，而且還相信你的品牌會適合他們。
4.建立低保真原型。
開發一個你的朋友就可以測試的原型。它並不需要是高科技的，事實上，越簡單越低劣越好。低劣的模型也可以挖掘到更好的技術。或者製作一個哪怕由簡筆畫組成的簡陋的網站，限自己在一週之內做好它。在這個早期階段你不需要開發人員，也不需要花很多錢。建立這樣的低保真原型表明，你可以從無到有地進行創造。
5.問問自己，你為什麼在這裡做這件事。
你想改變世界嗎?你想認識理查德·布蘭森(RichardBranson)嗎?你想使你的前同事和戀人妒忌嗎?當然，這些事情發生的概率都很小。按照機率推算，你會發現自己處在過普通的生活和電影《荒島餘生》中的湯姆·漢克斯的處境之間。你對這個認識沒意見吧?如果你失敗了，完美的解決方案還值得再探尋嗎?別把自己的未來想得太好，也不要太容易沮喪。考慮清楚自己的定位，以及上面這個問題，再去進行創業吧。
幫助創業者成功的方法3
第一，問一下自己，誰是你的合作伙伴。
首先誰是你的團隊成員，其次是家人、朋友、同學、公司同事、還有客戶。
第二，問一下自己，你憑藉自身的優勢可以發展什麼樣的關鍵業務。
比如你是開個廣告設計公司呢、是做產品代理呢、是要做網際網路營銷呢、還是自己去炒菜、賣菜？這完全取決於你會什麼！你的興趣點在什麼地方。還有你的志向是什麼！
第三：問一下自己的核心競爭力，核心資源是什麼？你幹過什麼？擁有什麼？
好比你家裡有錢，你父親大人給了你50W，ok，這也是你的資源。比如你做了5年網站程式設計師，你會程式設計，會做網站。這是你的優勢。比如你在學校裡泡妞無數，一畢業有無數個妞願意跟你浪蕩天涯，ok,你可以教人泡妞。
第四：你的價值服務取向。
你到底要提供一個什麼價值去幫助你的客戶。這取決於你的核心資源和你幹過什麼，會什麼。
第五：你與客戶的關係。
你打算怎麼和客戶溝通，交流。以什麼形式溝通交流！是一對一呢？還是會議營銷一對多？等等。
第六：怎麼宣傳自己，怎麼為你的客戶服務。
比如，你通過快遞把包裹送上門，還是開個店等使用者主動來找你？通過百度推廣，QQ群推廣，或者報紙做廣告宣傳自己，還是自己請幾個人做推廣？
第七：你的客戶群及客戶群體的定位。
你到底為老年人服務，還是為大學生服務，為家庭婦女服務，還是為寫字樓裡的白領服務。
第八：你想要做的事情，你要付出什麼。
你的成本包括什麼，成本多高以內你能接受。超過了多少你有沒有把握能融到資金。
第九：收入。
做了這一切，你能得到什麼？你的.收入是多少？划算不划算。如果最後算到收入這個步，不划算，那麼前面8個步驟都沒意義！
大家根據我這九條，你一條一條的去往自己身上去套，就一定能把自己分析的一清二楚。創業方向與要做的事情就能分析的非常透徹明白。你就一定能創業成功，並且能賺到大錢。
幫助創業者成功的方法4
有一份完整的創業計劃書
大學生創業必須制定一個完整的、可執行的創業計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的專案能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等。回答這些問題必須建立在現實、有效的市場調查基礎上，不能憑空想象，主觀判斷。根據計劃書的分析，我們再要制定出企業目標並將目標分解成各階段的分目標，同時定出詳細的工作步驟。
要有周密的資金運作計劃
資金如同企業的糧食，要保證企業每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但開業後由於各種情況會發生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調整資金運作計劃。而且，由於企業資金運作中有收入和支出，始終處於動態之中，創業者還要懂得一些必要的財務知識。
為自己營造一個好的氛圍
大學生創業由於缺少社會經驗和商業經驗，如果把自己獨立放到整體商業社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業氛圍，進入行業協會是比較有效的一條途徑。創業者可以藉助行業協會了解行業資訊，結識行業夥伴，建立廣泛合作，促成自己在行業中的地位和影響。同時，創業者可選擇一個能提供有效配套服務的創業(工業)園區落戶，藉助其提供的優惠政策、財務管理、營銷支援等服務，使企業穩定發展。另外，還可以找一個經驗豐富的企業管理諮詢師做企業顧問，並學會藉助各種資源，學會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業氛圍，這對創業者的起步十分重要。
從親歷親為到建立團隊
企業不是想出來的，是幹出來的。大學生有文化、頭腦靈、點子多，但在創業的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關鍵重要的事情先做。每天解決一件關鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業立了足，並有了資金後，就應該建立一個團隊。創業者應從自己親歷親為，轉變為發揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩定的團隊，企業就會跨上一個臺階，進入一個相對穩定的發展階段。
盈利是做企業最終的目標
做企業的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是活動方案，都應該明確如何去盈利。大學生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業價值，必須找到盈利點。企業的盈利來源於找準你的使用者，因此，企業要時刻了解你的最終客戶是誰，他們有什麼需求和想法，並儘量使之得到滿足。
失敗是邁向成功的階梯
在企業的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調整方案，換個方式和方法繼續前進，永遠不要停止前進的腳步。對於創業者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業，特別是網路時代的英雄們，有幾個是按他們創辦初期的想法賺到錢的，他們大都經歷過一個“死而復生”的過程，堅持就是勝利，惟有堅持才使他們成為今天的網路英雄。我們應該明白，失敗並不可怕，它是企業邁向成功的階梯。
大學生創業有很多優於社會人士的方面，比如，魄力、勇氣、膽量、創新、激情等等，但是其也有一些不足。因此，剛走上創業路上的大學生或者是有意去創業的大學生一定要取長補短，提高創業的成功率。