白手起家的企業家不計其數，但是為什麼他們能成為時代的佼佼者，下邊請聽小編詳細解說。
沒錢怎麼創業：不是錢，是使命。
當朋友們開創事業的時候，首先要想到的是使命：你做的事情有什麼意義和價值?
使命感是事業的根基，因為獨木不成林、團結力量大，任何事情都要有人願意追隨你，你沒錢給高工資，就要有前景給人家看，讓人家覺得跟你幹有出息。其實老祖宗早就總結好了這點：為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星共之。
沒錢怎麼創業：不是錢，是戰略。
當年打仗，也沒錢，但是能打勝仗，究其原因，戰略得當其一也。老祖宗總結的好：凡事預則立，不預則廢。創業的朋友們，雖然我們不能等待什麼都有了再去打仗，但是起碼在打仗之前要對這仗怎麼打，怎麼打的贏要有個計較。不然你不是害了你的鞍前馬後嗎?等你把大傢伙都害齊了，你還有命嗎?
沒錢怎麼創業：不是錢，是團隊。
剛才說了，現如今，口袋裡沒幾個錢，誰傻傻地陪你闖蕩啊?說的好!說完了就該檢討自己了，除了錢，你都搞不定別人和你標著膀子幹，這事業，不創也罷。
現在人聰明得緊，願意幫你出錢和不要錢都願意和你幹事的人多了去了，是不是會和你一起幹，要看你和你的事業的魅力到底有多大了。沒錢就要有辦法、有遠景、有趕緊乾點錢出來給兄弟們喝點小酒的門路，這幾樣不是很難辦的，動動腦子，辦法很多。
沒錢怎麼創業：不是錢，是實現。
你帶隊伍打仗，總是要有些個目標的，尤其是沒錢帶隊伍的那種，你必須把承諾和設計的目標一個一個的實現嘍，一直到錢開始往你口袋裡頭鑽。
能按部就班實現目標，士氣就跑不掉;士氣在，隊伍就不會散;隊伍不散，成功就指日可待。所以創業路上的朋友們，大家要好好檢討帶隊伍的方法。等到你能團結一幫有激情、有智慧、有眼光、有實幹的人在身邊去實現一個一個的目標，你創業的夢想也就基本上實現了。
但是話說回來，錢不是沒作用，要看你怎麼用了。這裡贅言幾句，講講科學用錢。俗話說:好鋼用在刀刃上。就是錢要用在關鍵的地方，這錢啊，一般都是用在刺刀見紅的時候。創業要找點錢，為什麼要找錢?不是為了去啟動自己的'事業，在賺錢的時候卻是你最需要資金的時候。
爭是門學問，這時候，你光是有團隊不夠，還得要有錢，靠自己那幾個原始積累，你只能爭點兒殘羹剩飯，你那時候得要很多錢，把所有出來和你搶東西的全部給滅了，這樣事業才能做大。
閱讀延伸：
如何讓創業團隊規模化
1. 一套制定決策的原則
2. 清楚的責任劃分
3. 簡單、透明、且全面的路線圖
4. 目標設定文化
另外還要補充下面的幾點內容：
1. 作為創業者的你應該有屬於你自己的文化，於是決定了你所做的事情會和別人的有所不同。
2. 上面提到的是個大框架，還需要不斷地完善修正。
3. 團隊在一定數量體量的時是可以適用上面的原則，但數量體量在變化時，可能同時需要你改變思路。
最後，我們真誠的希望讀者能夠從中找出屬於自己規模化擴張之路。
一 在實際過程中，還有一些關鍵性原則也需要我們關注。
為了讓產品團隊得到成長，成員需要一套價值準則，以確保決策質量，也避免和我們團隊的信念發生根本性的衝突。下面就是這些關鍵性準則：
「小步子前進勝過大步子跳躍」
快速、頻繁的迭代更新是臻於完美的途徑，要打造執行速度最快、最小巧、最簡潔的產品，我們要在其中迅速學習，調整，不斷將產品推向更加符合市場的方向，確保每一次的更新都會給客戶帶來價值。團隊成員相互督促，確保自己永遠不會把時間浪費在不重要的事情上。
面對面的協作大過一切!
我們深信要讓事情進展的更快，那麼必須大家都必須共處一室，面對面地溝通交流，以及協作 。兩個站在同一塊白板跟前的人往往會碰撞，激發出更多的想法，這比遠端工作等其他工作形式要來得有效果得多。遠端工作確實也有它的優點，但是在論及決策的快速和有效性上面，它就不佔據優勢了。正是出於這個考慮，團隊成員永遠是在一個房間裡並肩作戰，原則就是：一旦你有問題，扭過頭來就可以看到你身邊的同事。
軟體開發一切從簡
跟在白板上寫寫畫畫，貼一些便籤紙相比，用軟體來開發軟體肯定要慢很多。開發流程一切從簡，利用最少的軟體數量來把工作完成。如果你要開發一個產品涉及了 Google Docs、Trello、Github、Basecamp、Asana、Asana、Slack、Dropbox、Confluence 等一系列軟體，那麼肯定這其中哪裡出問題了。
結果的重要性要大於計劃
計劃當然在產品開發中扮演很重要的角色，但是最後還是以結果為導向的。 真正優秀的團隊能夠隨時消化新的資訊，並且做出行動上的調整。他們在執行計劃上面永遠保持開放式的思路，隨機應變，應時而動，其目的就是在不變的時間框架中達到預期的結果。