一個好的經營理念
創業者們最常見的錯誤是在最開始沒有選對正確的業務。瞭解你想從事的業務最好的方式是在你開始創業前，為那個行業的人工作一段時間。你的業務概念和現實之間可能會有非常大的差距。
你對所在的'市場的瞭解
瞭解市場的一個好方法就是在你創業前，試著銷售你的產品或服務。如果你覺得自己的產品或服務有一定的市場，那就先嚐試性地銷售。
一個健康的、增長快速的、穩定的行業
請記住，所有時代中的一些偉大的發明，像飛機和汽車，對很多試圖探尋這些巨大進步的人們來說都沒有產生經濟效益。比如，自從萊特兄弟發明第一架飛機以來，所有航空公司的累計盈利都小於0。成功來自於那些具有巨大經濟效益的行業，而不在於促進人類進步的偉大發明。
精幹的管理
找那些你喜歡和佩服的人，他們有良好的道德價值觀，與你有互補技能，比你聰明。聘請的人要具有你所缺乏的技能。確定你的獨特能力，尋找能把你的弱勢變成優勢的人。
可行的財務控制
你會慢慢地瞭解到在會計、軟體和現金流管理方面的重要性。大多數創業者都沒有會計背景，必須重回學校學這些技能。你會把你的積蓄都賭在一場你都不知道怎麼得分的遊戲中去嗎?人們創業的時候總是犯這樣的錯誤。
賬務管理技能
建立一個合格的團隊來評估收益的使用途徑。
前後一致的業務重點
通常，某一產品和服務方面的專業人士總比非專業人士做得要好。把精力集中在你能做得好的東西上，這樣你就不用只是在價格上與別人競爭。
預測變化的思維
不要過早的就確定一切。首先要寫一份初稿。要保持一種流動的思維方式，在環境改變和知識擴充套件後，對創業計劃書進行確定的修改時，要敢於大刀闊斧。
網上業務計劃
根據Dilenschneider集團2005年1月的《趨勢預測報告》顯示：僅在美國，在2004年假期網上購物比2003年同期飈升了25%。(2005年比上一年又增長了20%。)網上B2C、B2B的銷售在未來十年內會成倍擴大。小零售商也會擁有持續增長的客戶。