引導語：她是兩個孩子的媽媽，她也是上市公司總裁，她說：當我老了後，回顧一生過得還挺豐富，我會覺得這一輩子挺值的，總算沒有白白來過。
二十年前，我只是江西贛州的BP機尋呼員，藏著一顆躁動不安的心，滿腦子都是“仗劍走天涯，看一看世界繁華”的江湖念想。
獨自北上，在公司如日中天、即將上市之時，我放棄了價值千萬的股權，在網路遊戲風起雲湧的年代冒險創業。
回顧這些年披荊斬棘的歲月，我始終相信：人的膽量是被一點一點的經歷撐大的。
一、什麼都能省，不能省下對生活的好奇
很多朋友問過我，好好的大公司不待，為何偏偏要創業?
十年前我離開金山時，主動放棄了價值千萬的股權，同事們大跌眼鏡。一個管理核心業務的運營中心負責人，深受老闆信任，公司眼看就要上市了，怎麼會想走?
公司最困難時，許多獵頭給我打電話，我都不為所動。但當很多事閉著眼睛都能做，工作完全沒了快感時，也是時候思索新徵程了。
2007年，上司王峰剛好找我創業。那時我三十出頭，想搏一把，失敗了大不了從頭再來。
人的膽量是被一點一點的經歷撐大的。再往前倒推十年，這一切我也不曾想過。
我的職業起點是在贛州郵電局當一名BP機尋呼員，每天無非就是盯看尋呼服務是不是正常，工作著實輕鬆，如果找同事換兩天班，還可以連休一週的假。對工作下了多大的力氣嗎?還真沒有。
剛來北京時，我幹過廣告銷售員，也做過文員，工資不高，每天晚飯就吃饅頭或涼皮，偶爾買瓶腐乳，都能高興半天，但只要一省下錢，就去逛北京城。什麼都能省，不能省的.是對生活充滿的好奇和樂趣。
那時的我也曾迷茫，但飄蕩在外的日子，總歸還是會讓我感覺天地廣闊。
二、職場沒有苦勞可講，請拿成績說話
年輕人時常會糾結，工作中，到底是選擇重要，還是努力重要?
方向一定很重要。當初從贛州出來，我非常堅決，就要在中關村找工作，儘管那會我根本不懂網際網路，這是受我父親的影響，他覺得計算機可能會是未來的趨勢。
25歲加入金山時，我只是一名普通專員，但好強、堅韌的DNA好像被激活了，隨性、自由、爛漫，全放到一邊了，跑店，培訓促銷員，做營銷活動，一切乾得很起勁。
職場機會總是留給主動的人。2000年初，我申請調去華南，希望離在江西的男朋友近一點，於是找到上司請求：有沒有可能派我去廣州?
職級低、資歷淺，一開始是被拒絕的，但我沒有死心，三番五次去遊說，我向當時的金山總裁雷軍立下“軍令狀”：“我能做到的，就是一定能把貨在廣州賣出去。”
職場裡沒有苦勞可講，要服眾也好，往上升也好，一切拿成績說話。
當時入職半年多，我負責的北京市場零售點銷售業績居全國各區之首，那時我天天騎著自行車在北京城跑，北京有多少賣防毒和遊戲軟體的店，每個店賣得怎樣，使用者有什麼需求，我瞭解得非常細緻，我不光了解金山的產品，還了解競爭對手的產品。工作的核心，是得把服務做細緻。
你只有把一件事做好了，老闆才會放心地交給你另一件事。後來我真被派去華南做大區經理了。同事們笑說，這是“連升三級”。
三、創業有如爬坡，沒有無解的難題
從打工到創業，與自己死磕時，不得不直面兩大人生命題：孤獨，以及改變。
創業有如爬坡。孤獨在於，沒有人能切身體會你的困境。員工覺得公司不好，可以拍拍屁股走人，但作為創業者，你躲無可躲。
2007年我開始創業，那是一個網路遊戲風起雲湧的年代，多少日後名震江湖的遊戲公司和產品都在這一年誕生。
起初我們乾得很唐突，端遊業務一開始不掙錢，當公司的錢只夠活兩三個月時，我極度煎熬。
我相信，世上沒有無解的事，只是解決了多少分的問題。
很早之前，我勸王峰裁員，王峰愛才，他不忍心。公司首先得活下去，如果不活下去，就沒有任何生存機會了。最終我們下決心裁員，後來王峰又帶領公司下決心進軍手遊，才把藍港互動做上市。
創業需要你有極強的學習能力。比如原來我從沒管過財務，剛開始看財務報表就像看天書一樣，但後來要去管公司經營，沒辦法，必須逼自己看懂。
我特別相信：路在嘴巴上，一定要不恥下問。上市方面的工作，我起初也不懂，我的經驗就是去問人，非得問明白為止。想要做事情，就別管什麼面子問題了。上市對我來說，一度感覺是不可能完成的任務，最後居然完成了。
創業的過程，就是一個不停迭代學習的過程。市場永遠在變，你必須不斷去進步。面對未知，我也有害怕的時候，但只要把我架在那兒，我就一定會衝上去。從來不逃避問題，這很重要。
四、職場媽媽，有些原則必須要堅守
作為女性創業者，總會被永恆的難題纏繞：如何兼顧工作和家庭?
坦白說，做職場媽媽，工作家庭其實很難平衡，需要付出數倍於他人的努力。
但無論怎麼忙，有些原則必須要堅守，比如我非常在意孩子的各種儀式。我是兩個孩子的媽媽，他們的每個儀式、每場家長會，我一定會請假參加。當孩子需要你出現的時候，你一定不能錯過。
身為總裁，時間安排常常身不由己，但有了孩子後，時間管理能力反而加強了，尤為注重工作效率。
孩子有時會吵著說，媽媽你不要去上班好嗎。我會告訴他們，工作對媽媽而言，能學到很多東西，公司裡還有員工，還有給我們投錢的人，我們得對他們負責。我希望孩子們從小能認知到責任感的重要性。
我有時候會說，媽媽去上班，是為了賺錢養家，讓家人過得更好。我不是要他們唯錢是問，但我希望培養他們正確的金錢觀，錢是很重要的東西，只有勞動，才有所得，我不要讓他們從小生活在虛妄的世界裡。
做公司跟帶自己孩子一樣，有一種沉甸甸的責任。做到上市真的挺煎熬了，但人生路上，也因此多了很多經歷。
當我老了後，回顧一生過得還挺豐富，我會覺得這一輩子挺值的，總算沒有白白來過。