王興的飯否簽名是：“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什麼值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。”
創業十年，王興用極客精神改變了商業，他同時也被商業所改變。
這十年，王興在不斷與另一個“王興”融合併螺旋生長，而構成那一個“王興”的要素是那些來自在商業世界摸爬滾打的經驗教訓，他們之間的黏合劑則是王興極強的學習能力。
王興身上有一種類似喬布斯的現實扭曲力場，當意見不同的時候，他會用講道理說服你。在他的思考模式裡，只有符合邏輯和不合邏輯兩個選項，除非有人可以說服他。
王興認為，同行瘋狂砸廣告是幫行業啟迪消費者的認知，美團的'每一分錢都要花在刀刃上，對線上的理解恰恰是王興區別於競爭對手們最大的優勢。
王興晒賬戶的方式是千團大戰時代一場最漂亮的公關――美團在行業寒冬到來之際展示了自己健康的現金流，這其實也是亮出了美團在賬面背後的肌肉――高效的管理和綜合運營效率。
“有一艘宇宙飛船要飛向無盡的太空，不一定能回來，你去嗎？”
面對這個問題，王興毫不猶豫地回答：“我一定去。”
多年以前，當有人第一次問王興創業的優勢是什麼時，他愣了許久擠出兩個字“勇敢”，20XX年他中斷美國特拉華大學的學業，拉著大學寢室上下鋪的兄弟王慧文開始創業，不會程式設計就現學。每次都以失敗告終。
20XX年底飯否的一次年會上，王興哭了。
當年7月8日，已經擁有百萬使用者的飯否網被突然關閉。起初，王興以為過兩天就好，多次輾轉打聽發現事情並不如他想象中簡單。
王興並沒有放棄。一方面，他通過四處找關係試圖恢復飯否的服務；另一方面，飯否的團隊正在加緊完善產品，但做出的產品得不到使用者反饋，沒有一個人知道“飯否的明天會怎樣”。直到那次年會，當巨大的未知感襲來，團隊成員紛紛落淚，王興也哭了，他開始一邊等飯否一邊嘗試新商業。
與其說飯否敗於政治上的天真，不如說是敗於王興的固執。即使面臨對團隊和事業的雙重壓力，他始終遵循內心。王興知道自己做事的方式不夠本土化，但依然不願意去改變。飯否被關半年後，當科技媒體人程苓峰問他還能否重開，他回答：“關鍵取決於我能如何改變自己”。
當被問到王興這些年的變化時，美團產品副總裁、王興從校內網時代的創業夥伴王慧文意味深長地說：“人不經受什麼大刺激，心裡不會有什麼變化。”
當問題被拋給王興自己的時候，他半開玩笑答道“這10年我老了10歲”，隨即他停頓片刻認真思考後又補充道，“變化還是來自身邊人的感受會更明顯。”