中國網際網路最成功的職業經理人成為2009年中國網際網路最大的贏家
攝影師和助手們在低聲議論，“沒想到他這麼配合”。曹國偉始終保持著十足耐心，滿足攝影師的各種拍攝要求，如果不是一旁的新浪工作人員堅決阻止，他甚至要接受攝影師建議來嘗試危險動作，抱著一臺電腦顯示器，整個人坐在一張看起來並不十分牢固的玻璃桌面上。
在此之前，攝影師得到的資訊是，曹國偉可不是那種個性張揚、可以擺出誇張動作的拍攝物件，他甚至不太喜歡被拍攝。一番按動快門的聲音之後，攝影師們心滿意足地離開了。可惜，他們沒有參與接下來的採訪，沒能見到曹國偉悠閒地翹著二郎腿，不斷拿起那個長度超過20釐米的巨型打火機點菸的一幕。
過去曹國偉傳遞給外界的印象可不是這樣，那時他謹慎、保守，甚至有時還有些冷麵，這與他曾長期從事審計和財務業務有關。一年前，他因為合併分眾接受記者專訪時，說得最多的是“流程”和“邏輯”，想要從他口裡挖出些與個人相關的資訊，他的回答是，“要談這個是幾年以後的事。”
一年之後，他變了。
曹國偉說自己並不是一個天生嚴謹的人，實際上在個人生活當中“比較隨和”，最讓人吃驚的是，這個可能是中國最懂資本的CEO聲稱自己從不理財，錢都交給夫人打理，“我太太放到哪裡不太清楚，基本上沒有什麼計劃性的理財。”曹國偉喜歡旅行，但是從不計劃，“我經常都是想到去哪就去哪裡”。
這也經常招致夫人的抗議，“她對我這種做法最不喜歡的就是，你想去的地方就去，往往飛機票也是最貴的，酒店也是最貴的。”4年前的冬天，曹國偉臨時起意拖家帶口去了澳大利亞，結果到達的當天，傳來盛大突襲新浪股份的訊息，第二天，曹國偉匆匆飛回國內製訂毒丸計劃，把家人丟在了悉尼黃金海岸。
過去10年，他是中國網際網路領域最成功的職業經理人，從CFO、COO、總裁，一路做到執行長。“真正意義上的職業經理人這個層面上，我已經做到頂點了，對我來說也沒有特別激動或者是讓我很有挑戰的事。”曹國偉說出自己變化的原因，“我自己怎麼定位，怎麼扮演下一個十年階段的角色？按照原來的方式可能沒有太大的意思。”
受美國文化影響的曹國偉此前一直恪守經理人的職業作風，不張揚，也不激進。“在美國比較知道這個公司是幹嘛，這個品牌是做什麼的，很少有人知道這個公司的CEO是誰”，但是在中國“CEO是誰都知道，這個公司到底做得好不好，怎麼做的不太清楚”。在成為新浪的“主人”之後，曹國偉說，“我覺得是兩種文化都可以融合貫通一些。”
9月28日，在宣佈終止與分眾的合併，同時宣佈管理層MBO計劃後，他在給員工的郵件中說，“從今天開始，我們將實現自己角色的轉換，以一個創業者的心態來面對我們的未來。”
“老大”聊發少年狂
總是有人在說，新浪老了。
曹國偉加入新浪的那一年，新浪成為中國第一家在納斯達克上市的網際網路公司。那時的新浪，是中國網際網路上的老大帝國，即便不上市，也手握1億美元現金，新浪資金充沛，兵強馬壯。
此後，新浪網路新聞的老大地位，在無線領域大賺其利，但此後，新浪發生了著名的董事會罷免創始人王志東事件，陷入了走馬燈似的CEO輪換，王志東、茅道臨、汪延，直到2006年5月曹國偉任CEO後才穩定下來，在這個過程中，新浪逐漸失去了創新活力，在遊戲、電子商務等新生市場均未能有所突破，而後起的百度、騰訊和阿里巴巴搶佔了中國網際網路市場的優勢位置。
曹國偉在新浪已經10年，他承認，新浪的二次創業首當其衝面臨的問題就是對新浪企業文化的改造，“我們已經到了公司平穩的階段，必須樹立企業文化，能夠鼓勵創新，能夠積極地做很多。”
對於營造創新文化，曹國偉面臨著兩難局面，“如果這個企業沒有創新機制的話，它長期的競爭力堪憂。當這個系統裡面有很多創新或者有很多自由發揮的空間，按自己的想法想做什麼就做什麼，那必然造成另外很大的混亂——大家的心理不平衡，管理機制會造成混亂。”
曹國偉笑稱，自己目前採用的方法是，“經常跟他們談話。”不過，同樣重要的是管理機制的變化。“怎麼樣在這樣一個很成熟的公司裡面，在一個小的公司裡面給他一個特殊的機制去發展。”
曹國偉丟擲的解決方案是將業務分拆。新浪樂居原本是新浪的房地產頻道，在國內網際網路房地產廣告市場位於搜房網之後列第二。曹國偉將該頻道獨立為一家公司，給這些員工設立了獨立於新浪的期權體系，曹國偉原本計劃將這部分業務獨立培養上市，不過後來他將新浪樂居剝離，與易居中國的克爾瑞公司合資成立中國房地產資訊集團(CRIC)，在150天時間內，CRIC獨立在紐交所上市。“他們的積極性，他們那種工作態度來說是完全不一樣的。”曹國偉說。
高管團隊的MBO則是另一個改變新浪氛圍的動作，11月27日，新浪公司宣佈已收到新浪投資控股投入資金共1.8億美元。新浪投資控股是一家英屬維爾京群島註冊的公司，由新浪公司總裁兼執行長曹國偉以及其他管理層成員控制。新浪控股共擁有新浪9.4%股份。
過去幾年，有關新浪管理層的變動和派系之爭動輒成為新聞，新浪長短期決策的失衡也每每成為外界批評物件，MBO將新浪管理層與企業長期發展捆綁在一起。MBO政策制定後，有高管為了購得更多股份，甚至準備賣房、賣車來購入股份。曹國偉阻止了這一行為，他說：“這是不對的，你不能因為這個原因把自己從房奴、車奴，變成新浪股票奴了。那就給自己的工作帶來了不必要的壓力。我覺得這個機制是很好的，但是不能做過了。”
員工也對新浪有了歸宿表示歡迎，用曹國偉的原話是讓他想像不到的“興奮和積極的態度”。
一個例證是，曾經多次傳出離職傳聞的新浪執行副總裁、總編輯陳彤，現在拿出了多年前做新浪部落格時的勁頭，為新浪微博產品的研發和推廣忙得不亦樂乎，在微博上以“老沉”自稱的他，短短几個月內發出了2500條留言，是微博人氣王姚晨的4倍。
曹國偉的競爭力
中國房地產資訊集團(CRIC)上市的第一天，市值超過擁有其51%股份的易居中國。
第二天，持股量33%的第二大股東新浪也被超越。
一個由兩家公司的非主營業務整合而成的新公司，市值卻相繼超過母公司，原因而在？
“這說明新浪的市值被嚴重低估了。”在11月26日的CRIC上市慶功會上，曹國偉未加考慮即脫口而出。不過，資本市場也正在修補了對新浪的“低估”，目前，新浪股價在45美元左右，較曹國偉們MBO時的'每股32.14美元買入價格高出不少。
其實，投資者看到的是兩家公司業務整合後的協同效應，新浪的使用者資料加上易居的渠道支撐了一個有未來前景的上市公司。
曹國偉不諱言自己是資本操作高手。他參與了新浪在這種中國公司在境外上市的“新浪模式”，他主持的對SP公司訊龍和網興的收購模式，成為其它網際網路公司模仿的樣本，他設計了雅虎收購新浪股份、新浪收購中國雅虎的架構，後來，這一架構被馬雲用在了阿里巴巴身上，與分眾的合併雖未完成，同樣有著諸多創新，CRIC上市後，不少企業界人士給他打來電話，“這個事怎麼做？這樣也可以上市，上市後市值這麼高！”“他們從來沒想過可以這樣去做一個交易。”
新浪的重大資本操作一貫由曹國偉親自動手，從來不找投資顧問，“在這個問題上，我為新浪省下沒有1億美金，也至少有5、6千萬美金。分眾這個案子投資銀行沒有2000萬美金是下不來的。”他說。
“我相信我做的交易和併購，回過頭來看都是很值得在歷史上留下一筆的。”他有些得意，不過，在資本運作上的強勢也給曹國偉帶來負面影響，“這個方面出名的話，人家會把你固定在這個角色上。”事實上，曹說自己在2001開始管運營之後，“在運營、銷售、市場前後端全部過程都是我管，管財務工作很少。”
與曹國偉共同擔任CRIC聯席董事局主席的周忻對曹國偉的評價是“全面”。
CRIC的雙贏模式為新浪開啟了另一種增長模式，但曹國偉亦承認這並非一種可以簡單複製的模式。“我不是要把新浪拆了，”他說，“是不是合適分拆，有很多很多因素。”
如何解決新浪業務的未來增長問題，才是曹國偉現在面臨的現實問題。他在給員工的信中說，MBO之後，“管理層與股東的利益更趨一致，從而大幅提升新浪的決策效率和戰略發展能力，有利於新浪長期穩定的發展。”曹國偉認為新浪放棄獨立的搜尋業務並非錯誤，“我幾年以前就看到了今天雅虎的一些問題，實際上別的堅持做搜尋引擎的公司的份額從來沒改變過，甚至在下降。”不過與同期的競爭對手搜狐、網易相比，新浪過去幾年錯過了“金礦”網路遊戲卻是個不爭事實。