網際網路時代，讓我們身處於一個大資料時代，網際網路思維創業，吸引著越來越多的人踏上創業之路，那麼創業的過程不能忽視的4大要素是哪些?
一、天時
俗話說的好“天時地利人和”是成功的三要素，而天時首當其衝。華爾街巨鯊Bill Gross經過數百案例的分析發現“天時”是影響創業公司成功最大的因素，可以佔到42%，其次才是團隊、想法等等。
Airbnb與Uber共享經濟模式的崛起正源於2008年次貸危機後，美國經濟蕭條人民生活拮据，願意用閒置的資源創造額外的收益。
現在全民視訊直播的盛行，正是依靠WIFi、4G網路和智慧手機的普及，人們從文字和圖片社交轉型到視訊社交的門檻降低了，才有了現在風靡增長的契機。騰訊早期花重金推出的“微視”正因為時機未到不夠成熟而胎死腹中。
二、團隊
很多風險投資人投資的是我們的專案嗎?並不是，更多投資的是我們的團隊。有的時候想法是最重要的也是最不重要的東西，一個產品的想法是很容易被複制的，而想法本身的人以及團隊的創造力和執行力是無法被抄襲的。
之前網際網路很多創業者比如扎克伯格本身都是技術開發者，自身一邊是產品經理一邊是開發人員，不存在團隊間溝通交流的隔閡問題，但是這種模式對於現在而言已經遠遠不足夠了。那麼現在的創業團隊還需要哪些方面的人才呢?在此解答前我們先思考一個問題“怎樣的產品才是一個好產品?”
在競爭越來越激烈的現在，一個好產品不再僅侷限於功能獨特創新，解決了某一類使用者需求痛點的層面了，一個介面醜不堪言、佈局混亂的產品也是很容易被淹沒在應用市場裡。好的產品更需要良好的使用者體驗，包括視覺體驗、互動體驗、瀏覽體驗、信賴體驗、情感體驗五大部分。
從這裡我們就可以初見端倪，團隊需要怎樣的人才。除了要有創造力和執行力極強的CEO，去把控產品的整體方向和細節體驗，起碼還需要一個好的視覺設計師，一個技術過硬的技術開發人員。
現在已經不是“酒香不怕巷子深”的時代，需要有運營同學在產品冷啟動階段規劃運營方案，實現產品後期的高增長。
聚集了以上各個方面的團隊人才仍不足夠，更需要構建一個具有高凝聚力高協作能力的團隊文化，方能展翅馳騁，克服萬難。
三、想法
想法就是我們想做一個怎樣的產品，在產品正式成型前它是一個最簡單也最難思量的抽象事物。
我們的想法會從哪裡來?藏在我們所喜歡的、擅長的、個人的需求痛點裡。不管是工作中還是生活中，甚至是發呆放空的狀態或者是做夢的時候，有時候因為接觸到各種不同的場景、現有的產品、其他的產品，都會誕生我們某一類產品的最初想法，然後可能衍變成為眼睛發亮的創業夢想。
可是時至今日，我們很多的想法早已被網際網路的先行者實現了，衣食住行的哪一方面不都已經有了一個成熟的公司或者BAT的資金觸角已經滲入。
也許有人會說定位營銷理論告訴我們，當市場足夠大的時候，只要我們佔據某一細分領域也是能夠吸引使用者湧入的，就像旅遊這種高頻次低價格的市場每一年不是還有很多的產品在橫空出世嗎?但是卻沒看到同樣每一年有非常多的團隊走向死亡解散。
也許還有人會說我的想法調查分析了下至今還沒有人去做呢?我將會有開拓這片藍海的機會?那麼我們是否考慮過巨頭們為什麼不做我們想要做的產品，可能原因就有以下兩方面。
市場過小，天花板清晰可見。比如一些小工具、輕應用的開發，目標使用者的市場很小或使用頻率不高，巨頭們不屑進入。
發展時機不成熟，市場仍欠缺教育。比如目前體育場館業的發展與如火如荼的電影院相比，服務標準化、資訊普及化、場館規模化還有遠遠差一大截，發展機會仍存在著很多的不確定的政策方面的因素。
當一件事所有人都覺得它美好的時候，看得懂它的商業模式的時候，這件事就不再美好了。
創業者有時候要做的事情可能是常人難以理解覺得不可能的事情，當常人理解發現產品的價值時只能望洋興嘆。
四、資源
資源是我們血淋淋的落弱強食的世界真實反映，也許我們很多時候只看到了美團、大眾點評的輝煌，卻忽略了千團大戰隕落的失敗者。我們只看到了2014年滴滴快的打車的貼現大戰的不亦樂乎，卻忘了其他近百家打車公司的OUT出局。
也許我們不甘，也許我們有一番“王侯將相寧有種乎”的野心，可是終也會抵不過現實的殘酷一擊。
我們只有認清現實，才會有臥薪嚐膽奮力一擊的機會，才會與站在聚光燈分享夢想分享自己情懷的機會。
現在我們來看下我們有哪些資源阻礙著我們前進?
1、資金
如何活下去是很多創業公司不想去面對卻不得不面對的問題?我們可以創業第一年不拿工資，但是這種情況將要持續3年我們還堅持的下去嗎?現在很多創業公司拿了融資都是來幹什麼?用來補貼使用者去贏得新一輪的.使用者湧入，說白了就是靠砸錢砸使用者。
當所有人都認為電商是最賺錢的行業的時候，樂淘網的CEO畢勝就說過“錯了，所有的人都錯了。電商真是賺不了錢的一個行業。”這真的是一句實誠的話，如果我們沒有雄厚的資金資源的支援，我們如何開拓渠道，我們如何招攬人才，我們又如何去吸引使用者的湧入。
2、渠道
現在Android應用的分發市場早已經形成了一級、二級、三級市場，IOS端在應用分發方面相對簡單但稽核機制相對嚴苛。
如何維護好渠道的關係，將自己的產品出現在各個應用市場首頁的推薦位上，各個活動的策劃裡以及搜尋名詞的前列除了實力外，還需要人脈的資源。
除了以上的線上渠道，部分行業還需要線下的資源渠道和政府政策的傾斜支援，中國畢竟是個人情社會。
五、總結
最後可能還會有人提及到商業模式，產品如何實現盈利為公司帶來價值。Link認為很多商業模式在創業初期可能並不明確，當積累了海量的使用者的時候會逐漸清晰起來。
成者為王，敗者為寇，成功者才能抒寫行業傳記，分享情懷。
每個創業公司由0到1的過程都是異常艱辛的過程，成功的機率可能連5%都不到，有太多不可控的因素。
很多時候我們往往看見的都是公司成功的那一刻，卻忽略了背後深埋的是一個團隊所有人的熱血和努力。
我們不僅僅要聚焦於BAT那些巨頭，更要聚焦那些一直一步步努力成長的公司，那群令人敬佩的熱血創業青年，還有那些無數失敗的案例，才是我們需要反覆提取、警醒自己的事物。