當大眾娛樂迎來消費升級，A站（AcFun）B站（bilibili）、網紅、電競、VR/AR不僅越來越成為娛樂消費主體的生活組成，更成為投資人眼中的重要“風口”。
那麼，風口背後的根本邏輯又是什麼呢？3月27日，由IDG資本主辦的“2016“IDG VIEW·思享前行”投資趨勢釋出”首場大會在創投“天使之城”杭州召開，會上，IDG資本提出了他們看好的三個行業大方向：人工智慧、消費升級、泛娛樂。
其中，在IDG內部被稱為“站在90後背後的男人”——IDG資本副總裁童晨著重分享了泛娛樂投資邏輯，並帶著他的90後團隊給現場觀眾帶來了一場別開生面的頭腦風暴。
IDG資本副總裁揭祕b站投資邏輯 未來重點關注4大熱點
在IDG，有一支1億美元的“90後基金”，專門用來投資90後創業者或是面向90後生活方式的創業專案。而早在這個基金正式對外發布之前，童晨就是IDG內部有名的“站在90後背後的男人”——國內最大的年輕人潮流文化娛樂社群、彈幕視訊網bilibili（又稱“B站”）就是童晨所投的專案。
“我把邏輯本身分為兩條主線：一是方式端的變化；二是內容端的變化。”童晨在會上分享道，從方式端來看，基於一些產品的原則，某些小的.方式的改變更容易被接受。什麼意思？“最早我們在考量B站專案的時候發現，它用彈幕的形式做娛樂互動方式很獨特，實際上我們更關注的就是在一些產品上有獨特的、突出的亮點的變動。”
除此之外，移動網際網路和裝置大屏化以及支付的普及又帶來了諸如點播、打賞、遊戲等方式紅利。童晨認為，因此，往遠看，無處不在的螢幕和發展的光學科技將會帶來下一波的方式變革。
從內容端分析，童晨著重探討了4個當下熱點，分別為直播、網紅、VR/AR以及電競。以VR/AR為例，VR/AR要大行其道首先需要硬體的準備。童晨認為，而這個週期至少需要5年。“IMAX是1976年發明的，但直到2010年大家才開始因為《阿凡達》而普遍接受IMAX產品。依據摩爾定律，IMAX在那個年代需要的發展時間是30多年，現在對於VR本身的產品或者硬體來說，至少需要五六年。”
童晨同時認為，VR/AR領域先爆發的極大可能是在主機市場和線下體驗店。
90後創業者“叫板”巨頭：我們不怕競爭
當下，巨頭進軍泛娛樂化領域成為一種趨勢。騰訊成立騰訊影業，阿里有阿里影業，另外，樂視、小米等其他巨頭公司也紛紛進軍泛娛樂，對此，90後的泛娛樂創業者們怎麼看？
“我們本質上是做硬體的公司。”Insta360 CEO劉靖康稱，在硬體領域，很難看到一家企業，或者一個品牌像網際網路那樣絕對壟斷，“傳統公司有一個道理就是價格區分市場，每個市場有各自不同的使用者群體，群體又有不同的喜好，我們不像軟體一樣，我們針對不同的人群有不同的產品，所以巨頭很難在這塊形成壟斷。”
此外，劉靖康認為，就360度VR相機來說，在與巨頭公司產生競爭之前，整個市場容量還有非常大的增長空間。
“所以，對於巨頭我不怎麼怕，巨頭進入新的市場，對教育市場本身是有好處的，我認為相當長一段時間裡，巨頭進入更多帶給創業公司的是紅利。還有，競爭是公司綜合層面的競爭，產品、售後體系、市場、銷售渠道，它是一個乘法關係，巨頭任何一點做的不好，整個就做不起來，這一點上大家是平等的。”
90後創業者、Faceu的CEO郭列也提出了自己的看法：“目前巨頭大部分做的是偏PGC（專業生產內容）的，但是創業者在UGC（使用者生產內容）這個模組做更多的事情，這是大家對於內容的理解和方向分工的不一樣。”另外，創業者與大公司對於使用者的理解也不同，郭列認為，巨頭也許更懂管理，但主流的泛文化大部分由年輕使用者的喜好泛驅動，這對於更擅長直接觀察和理解年輕消費者的創業者來說有更大的優勢。