很多時候在我們選擇創業專案之初，都會覺得這是一個具有發展前景的專案，但是事實真是如此嗎?今天就給大家介紹幾種方法來幫助創業來判斷自己專案的選擇是否正確?
一、市場夠不夠大。
市場不夠大，沒有想象的空間，沒有折騰的餘地，專案一開始就沒了底氣，沒了衝勁，根本做不大。
二、產品好不好賣。
產品賣出去，把錢收回來，這就是賺錢的生意。如果產品不好賣，再多的投入，再大的努力都沒有用，想賺錢，根本沒戲。
三、利潤空間要大。
利潤空間不夠大，毛利太薄，很難賺到錢!搞不好，辛苦做了一年，年底一算賬，不但賠錢還要貼人工進去。
四、趨勢特徵明顯。
把握趨勢，追趕潮流也要踩好步點，趕早了，錢不好賺，開發市場成本太高;趕晚了，錢已經被別人賺走了!而且會越做越衰，越做越賠
五、收入持續保障。
看中眼前利益的短頻快專案很難讓一個人真正賺到錢，真正賺錢的`好專案是持續收益的，一年比一年輕鬆，一年比一年多賺。
六、業務模式要好。
賺錢要靠系統，賺錢要有套路，單靠個人的蠻力打拼和胡亂折騰，是難以出成效的，業務模式的好壞直接關係到能否賺錢的多少。
七、品牌效應突出。
做生意要懂得借力借勢，紅頂商人胡雪巖經商的祕訣是六個字：佈局、造勢、擺平。選專案看品牌已經是婦孺皆知的道理，關鍵還要選中非常有潛力的品牌，這就更需要敏銳的判斷和獨到的眼光，富人和窮人在這一點上的差距尤為明顯。
八、培訓支援到位。
做生意賺大錢畢竟是有步驟有方法的，成功一定有方法，失敗一定有理由，自己摸索，事倍功半;培訓引導，事半功倍;兩者之間四倍的差距，所以，好專案還需要好的培訓、好的支援和服務，否則，做起事情來，麻煩就來了
其實判斷一個專案是否是一個賺錢的好專案並不難，只要把握其中的關鍵點就可以了，一旦選擇正確，就會搶得先機，拔得頭籌，從一開始就立於不敗之地。