給創業著的建議1
1不熟的不做非常重要，不熟的你就等著吃虧吧
2大膽想象，小心運作想都不敢想還做個屁呀，20年前誰敢想現在一人家裡有一電腦？
3不要以為自己年輕就可以失敗，說什麼失敗了可以爬>起來，別人失敗是自己成功的母親
這樣才對
4看起來很好的東西，一定要自己親自去熟悉去考察，不到聽別人在那說
5選擇好的合夥人，譬如說我，呵呵，真的，不騙你
6多看，多考察，多問
7多跟成功人士接觸，跟他們學如何為人做事
8別看不起一幫老頭，說他們跟不上形式，別以為自己聰明，聽聽他們的話有時候也不錯
9堅持，道路都是曲折的，但前景是光明的
10腦子一定要聰明到有時候可以裝傻，這是必須的
11多積累，積累知識，積累人際關係，積累經驗
12吃透法律，不犯罪，進去了有多少錢都白搭，玩的穩的話還可以看看法律有什麼空子，但一般不要這麼做，國家的法律還在不斷完善過程中
13行動，有什麼想法都要去做，看看有沒有搞頭，不能在那空想，這一點用沒有，也許你認為浪費時間了，但我覺得這個過程也是一筆大的財富
14為人處世要圓滑，這沒辦法，必須是這樣的，你覺得假，沒用，都這樣。
給創業著的建議2
自20世紀90年代以來，網路逐漸成為人類社會活動的主要設施，在全世界範圍內得到了廣泛的普及，在經濟、政治、文化、大眾媒體和人際交往等各個方面產生了廣泛而深遠的影響。在當前嚴峻的就業形勢下，大學生創業的熱情異常高漲，越來越多的同學青睞於利用飛速發展的網路實現自己的就業夢想。網路創業具有資訊量大、選擇機會多；進入門檻低、機會均等；能結合自己的興趣爰好；自由支配度高、受時間地點限制小；投資少、成本低、見效快等獨特優勢，非常適合大學生。但是這些創業主體極其缺乏有效的指導，社會經驗和工作經驗不足，在創業中會碰到各種問題，為提高大學生網路創業成功率，高校對其創業能力的培養非常必要。
1大學生網路創業的主要形式和存在的問題
目前，受網際網路發展形式和規模以及當今社會流行的影響，我國大學生創業主要有創辦個人網站、開設網店和網上自由職業三種形式。其中創辦個人網站是很多計算機相關專業學生的選擇，由於資金、技術和人才等問題，其辦網規模較小、模式也較單一，以創辦論壇、開設部落格等為主；開設網店是目前大學生中最流行的創業方式，受資金、店鋪和時間等方面的限制較少，特別適合初涉商場的大學生創業者；網路自由職業主要包括擔任專欄作家、兼職網路編輯、網路暢銷書作者等。這些職業可使大學生自由的把握工作時間和地點，主要應用於大學生兼職。
雖然我國大學生的網路創業的發展規模和社會反響越來越大，但是還處於起步階段，存在很多亟待解決的問題。主要包括：
一、大部分學生是基於激情創業，缺乏恆心和毅力，一旦創業遇到挫折，往往選擇放棄。
二、大部分學生缺乏必要的創業知識和技能。雖然網路創業對創業者的要求較小，但長期發展也必須具備一定的商業運營、管理和網路操作方面的知識。三、缺少資金的支援。雖然網路創業需要的啟動資金很少，但是作為在校大學生或剛畢業的大學生可支配的資金也很有限，無法支撐創業所需必要花費，使創業難成功。
2大學生網路創業能力培養的現狀
2.1網路創業教育的培養模式單一
當前大學的網路創業教育以開設就業和創業課程為主，一般開設課程比較單調，缺乏條理性，沒有形成以培養大學生創業意識、創業能力和創業素質為中心的創業培養體系，形成教學內容與社會脫節，使大學生不能把課程所學運用於實際的創業活動中。
2.2教學內容不能滿足網路創業教育的需求
網路創業涉及市場行銷、計算機技術、管理、電子商務等多個學科，而當前現有相關課程難以滿足網路創業能力培養的需求。雖然目前很多高校在創業教育的教學內容上實施了調整，但仍然需要注入更多內容，創新教學元素，提升課程的實用性，為大學生網路創業提供幫助。
2.3教學資源的劃分不合理
由於大部分高校的教學資源傾向於專業內部，使優質的教學資源與大學生的創業教育相脫節，不能在全校範圍內形成共享與合作，所以無法達到網路創業教育的規模效應。
3提高大學生網路創業能力的建議
目前高校對大學生網路創業培養存在很多的不足，所以高校更應重視大學生的網路創業思想教育和加強創業知識理論體系與創業實踐相結合，從以下幾個方面改進大學生網路創業能力教育。
3.1改進對網路創業的認識
隨著時代的發展和網際網路的廣泛應用，高校應摒棄創業不如就業、網路創業虛擬不可靠等狹隘觀念，對大學生創業尤其是網路創業有新的認識，充分認識到創業或是網路創業本身也是一種就業，理解、鼓勵和支援大學生從事網路創業活動，為大學生網路創業的順利進行營造良好的環境。不但在學校政策、活動場所上對學生創業提供支援，而且也應該鼓勵在校大學生在不影響學業的前提下，做一些小的網路創業。這不僅會讓學生在其中發現自己的創業契機，而且對大學生最終就業也提供了幫助。
3.2優化教育資源，改變網路創業能力培養的教學模式
第一，高等院校應重組相關的教學內容，使創業教育體系化，以達到培養能力的目的，同時網路創業相關的課程的教學和實踐，不應該增加專業的限制。例如，高等經濟類院校舉辦的ERP大賽，在報名時不應限制專業，應該全校範圍內進行選拔，增加更多學生的創業熱情。
第二，高校也應注重教學資源的多樣化，開放性網路創業課程具有實踐性強和綜合性高的特點，有較強的時代性和創新性，其教學資源不應該侷限於書面的教材和單一的課堂教學，要充分利用開放式網路資源以及與實驗室環境下的模擬操作相結合的方式進行教學。任課教師也應隨時關注網際網路、電子商務領域在各行各業的應用以及市場、技術的最新動態，不斷更新教學和內容。
第三，教學應因材施教，突出專業特色。網路創業雖然是依託於網際網路環境而開展的創業活動，但是創業專案也應與專業相結合。對於某些專業來說，網際網路可能既是創業的源頭，也是創業的渠道，比如對於電子商務專業的學生來說，無論是創業專案的來源還是創業活動的開展都與網際網路密不可分。對於其它許多專業來說，網際網路僅僅是創業的渠道，創業的源頭要在所學專業領域中挖掘，網路不過是提供創新與創業中流向市場的一條渠道而已。因此，教師在網路創業課程的教學中應因材施教，突出專業特色，引導學生創新思維方式，應用所學專業知識進行網路創業的策劃。
第四，創新實踐形式，注重能力培養。網路創業課程教學以實踐實訓為主，理論教學為輔，實踐實訓並不是讓學生簡單重複課堂教學內容，而是根據教學內容的不同，採取不同的實踐實訓方法，以達到最佳教學效果。用實踐實訓的形式讓學生理解、鞏固知識並加以綜合運用，指導學生完成對知識的掌握、驗證、應用以及創新的活動。以電子商務課程為例，每章通過真實的電子商務案例引導提出問題，組織課程內容，把實踐技能的訓練如在網路平臺上開設和經營個人網店以及模擬軟體的操作分解到各個部分始終貫穿於整個電子商務課程，把各階段的理論學習與實踐活動結合在一起，做到邊學邊練，使學生們的學習熱情和學習效果得以提高。
3.3注重大學生的網路創業技能培養
作為高校，應注重大學生網路創業技能的培養，鼓勵學生創辦和經營個人網店，在實際的運作過程中全面認識電子商務，掌握實踐技能；鼓勵學生積極參加對電子商務企業的各種短期實習和調研，體驗其實際運作；加強創業教育師資隊伍建設，邀請網路創業成功人士和有關專家開設專題講座，拓寬大學生的知識面；通過網路創業競賽，高校與商業網站聯合培養等途徑，增強大學生的網路創業能力。
4總結
創業是當前嚴峻就業形勢下大學生靈活就業的一種方式。高等學校引入創業教育契合社會經濟發展對人才的需求，因此培養大學生創業能力是當今社會和高校發展的趨勢，對於大學生的創業和就業都具有重大的意義。
給創業著的建議3
創業公司創辦後，面臨的最大問題就是人才招聘了。尋找優秀的人才對於創業公司至關重要，但也十分艱難，這可以說是創始人最重的一副擔子了。只有好的團隊才會做出好的產品，再優秀的創始人也無法獨撐一家企業。對於人才招聘，我們有以下十五條建議。
1、多花時間：捨得去花一半時間招聘
大部分創業者在人才招聘方面所花的時間都不夠。在確定公司理念並完成產品與市場的匹配後，你就應該花三分之一，甚至是一半的時間來招聘人才。這是一件無法交給別人的事，你必須親自去尋找、瞭解這些人才。在公司達到500人的規模以前，CEO/創始人應該親自面試每一位候選人。
2、親自實踐：面試者需瞭解崗位性質
在招聘某一職位時，你必須先通過實踐對這個職位有深刻的認識瞭解，否則很難找到合適該職位的理想人選。
3、聰明高效：問過往工作判斷這兩點
候選人必須具備兩個優點：聰明和高效。具體而言，在招聘人才時，你可以與他們聊過去的工作，問他們過去是怎樣做的，用了多少時間精力，這樣可以判斷應聘者做事是否聰明高效。
4、聘前試用：這是最重要的一條建議
這是最重要的一條建議。一般而言，僅僅通過面試很難去想象與該候選人共事的感覺如何。因此，在條件允許的前提下，可以讓候選人在正式被聘用前先進入公司試用一段時間。
5、選好途徑：通過多種渠道籠絡人才
我所遇到的最優秀的人才大多是我的朋友或朋友的朋友。即使你覺得這些人並不一定願意為你工作，你也要使出渾身解數去爭取他們；求職網站和獵頭效果若不理想，召開會議則是個不錯的方式，例如舉辦一些技術人才對話來招聘到技術人才等；如果你的企業有一定知名度，那麼校園招聘也是個很好的選擇；人才招聘是個長線投資，有的人可能一年內（甚至更久）都不想到你的公司。這點建議我還有一個心得，那就是儘量讓招聘工作顯得非正式化，這樣做的效率反而是最高的。
6、闡述使命：可以激發候選人的激情
你需要花大量的時間向候選人闡述公司的使命，激發他的熱情。一旦確定人選後，就應儘快進入收尾階段。候選人進入企業後的負責人（最好還有CEO）應該想方設法留住候選人，與候選人保持每天一次的交流頻率。
7、星期天法則：彼此認同非常得重要
招聘時還應遵循“星期天法則”，想象一下你是否會因為喜歡和這個人在一起，而願意在星期天和他到公司加班？同事對比彼此的認可和好感對於形成良好的企業文化十分重要。
8、企業價值觀：對不認同者不要也罷
你要投入大量的時間打造企業的文化價值觀，確保所有員工都瞭解並認同這一價值觀。在招聘時，你應該尋找與本公司文化價值觀相契合的人才。對一個企業而言，員工觀點和性格多元化是必要的，但價值觀多元化卻未必是件好事。對於那些我行我素、不願認同你企業價值觀的候選人，不要也罷。
9、永不妥協：不可因著急而招聘庸才
越是處於創業初期，越不能在人才招聘方面妥協。有時寧願失去一筆交易或推遲產品釋出時間，也不能將就著聘用一箇中庸的人，這樣做後果將不堪設想。中庸的員工會對整個企業造成負面影響。
10、捨得花錢：最該捨得的是給予股權
創業初期，最健康的報酬結構應該是略低於市場價的薪水+豐厚的股權。不過，很多成功的公司都不是資深人士創立起來的。我的這個觀點肯定會引起爭議，但這才是正確的策略。如果想要高於市場的薪水，那他們就應該去沒有多少股權的大公司。股權獎勵會稍微複雜一些，但有一個原則是，你最初招聘的20個人的股權獎勵應該是投資人所建議的兩倍。對於一個運作良好，但尚未取得突破性成績的企業而言，我知道的股權獎勵結構大概是：第1位和第20位工程師分別有1、5%和0、25%的股權，不過，這也要根據企業性質而定。
11、相信直覺：靠細節判斷其是否適合
在面試過程中你要注意細節，因為你可以從這些細節中看出候選人是否適合創業。例如，太過於關注職銜或手下團隊人數的人就不適合創業。面試得多了，你很快就會有些感覺。如果你對是否招聘一個人感到猶豫的話，那就pass吧。
12、隨時招聘：做好人才儲備非常重要
招聘是一個長期的過程，而非出現職位空缺時才組織的活動。這個過程具有極強的不可預測性，如果你發現一個很合適的人，但你近兩個月內暫時用不到他，但為了做好人才儲備，你也應該聘用他。
13、果斷解僱：該說“再見”時不要猶豫
你無法保證你招到的所有人都是適合公司的。如果一個人已經顯然不適合再待在公司，那麼這種狀況以後也很難會改變。與其抱著“明天會更好”的幻想，不如趁早說再見。
14、制定流程：建統一的招聘決策框架
讓你團隊中的每一個人都寫下他們對是否聘用某一個候選人的想法，這樣便於你今後回顧你的決策。面試結束後，最好能與每一位面試官對此進行面對面的簡單討論。讓其中一位面試官與應聘者一起用餐，並確保面試官每一次都要準時，這樣才能給應聘者留下一個良好的印象。要有一個跟進整個面試過程的負責人，確保面試內容的全面，並在面試結束後召集所有面試官進行討論。此外，還需要建立一個統一的招聘決策框架，並對面試官要進行相應的培訓。
15、有所不為：招聘要有計劃不可盲目
有些創始人會盲目招聘，擴大公司規模。有時候小的團隊效率反而更高。因此，你應該想想每一個專案或工作最少需要多少人，儘可能地控制團隊人數，不要為了招聘而招聘。
給創業著的建議4
一、 專案概況
專案名稱： 西寧市電子商務創業園
專案建設單位： 北京博馳遠東投資有限公司
建設地點： 西寧市城東區
專案背景： 城東區位於西寧市東部，地處湟水河西寧段下游，區域面積114平方公里，總人口34.61萬人，城東區交通便利，西寧火車站、長途汽車站均坐落於此，蘭西高速公路、山川秀美、資源豐富、歷史悠久、文化繁榮。是投資者必選的良好的投資區域。
二、 專案內容與發展方向
以電子商務經濟模式建設由西寧地區展開面向全國的電子商務創業園專案，建成包括辦公、物流、管理、營銷、培訓為一體化的新型園區，聚集省內外有一定發展潛力的、有一定市場規模的'專案和經濟實體入駐園區，以電子商務為發展方向，帶動傳統經營模式升級轉型為目的；依託省內外資源，發展商貿、金融、物流等現代服務業，以內部和外部融資平臺為助力，為西寧市老牌產業和新興
產業轉型提升服務，在西寧市建設有特色獨樹一幟的精品創業園區，是我們建設西寧市電子商務創業園的基本任務。 北京博馳遠東投資有限公司，在園區內設立創業園管理有限公司、創業管理服務中心、創業園創業投資服務中心。從專案引進、專案評審、專案服務、資金扶持等方面全方位服務於專案、服務於西寧市電子商務發展、服務於創業園迅速成長，服務於西寧市地方經濟社會發展。 計劃建設產業園，物流園，和相關配套設施。發揮現代電子商務的優勢，大力引進高階服務業，培育西寧市地方現代電子商務和服務業的發展，在商貿、物流、服務、環保等產業大力引進領先經驗和產業投資；以先進的理念和服務，創新引領西寧市老牌產業的轉型提供升級助力。同時另設教育培訓中心，實施緊貼西寧市優勢支柱產業，完善上電子商務及物流的創新和人才培養，以及園區創新平臺人才的產業教育和培訓。同時開設高等教育培養，引入國內大學碩士教育和國內外其他高校在職研究生教育。 計劃入駐企業60家，依託本地資源，發展電子商務；物流；配套服務。適度引進部分物聯網、文化創意企業，做成在
西北最具有影響力的電子商務創業產業地基。
三、專案建設規模與投資：
1、建設規模：專案開發計劃約佔地200畝，建築面積約為 8
萬㎡。
2、投資預算： 投資分建設資金、配套和運營資金三部
分，總投資為1.8億元。
3、資金籌措： 園區建設資金1.8億元全部為自籌。
四、社會效益及經濟效益
經濟效益： 本方案經濟效益為初步分析，專案主要經濟收益來源於以下幾方面：
1.企業稅收（政府留成部分）的返還；
2.辦公和商用場地的租金；
3.自建建築的土地使用權；
4.創投收益專案的社會效益；
5.以緊貼西寧市社會發展及產業轉型為目的，打造由眾多企業和機構 組成的電子商務生產鏈配套體系創造的收益；
6.依託現有資源，發展商貿、物流、金融、等現代服務業， 培育地方現代服務，為西寧市提供生產、生活市場提升服務所
帶來的收益。
社會效益：
1. 能夠解決近千人的就業崗位，為西寧市的勞動力市場帶來幫助。
2. 引進目前市場先進的管理理念，培養本地中高層管理人員，以產業實踐提升基層工作人員的素質，使其迅速成才。
3. 以大量的資金流入、技術的轉移、和人才的引進，繁榮本地區社會發展。
4. 大量的商業互動交流，將促進西寧市在西北地區、國內的影響力。產業成果和市場佔有率將促進西寧市的經濟的新發展。
5. 以電子商務及物流專案帶動傳統產業發展、完善和補充西寧市產業佈局和轉型發展。
6. 以投資資本促進產業發展，創業園區達到成熟期後，年收入總額將超過3億元，其利稅可達1億元以上，而且按目前電子商務產業及其相配套的物流等其他產業正是在國內目前需求量最大的產業，將來其收益更為穩健。
我們認為，在整合了政府扶持、社會資金和產業發展等
各方面的有利因素，以創造產業聚集和合作發展為目標的、以民間資本運營的社會化、商業化產業園區是符合中國經濟發展方向，是貼合政府振興經濟的初衷的一種新發展模式，是社會經濟發展轉型的有力補充。
五、結論
綜上所述，西寧市電子商務創業園專案是符合中國產業發展的，專案一旦建成，將會在經濟和社會影響力方面產生巨大影響，對本地區的新興戰略轉型有著巨大的促進意義。同時也是對政府主導產業園區的模式予以補充。從專案發展來看，無論經濟價值和社會價值都具有相當可觀的前景和巨大收益，西寧市電子商務創業園專案是可行的，請城東區發改局給予大力支援，對本專案予以批覆。
北京博馳遠東投資有限公司
20xx年11月21日
給創業著的建議5
對大學生自主創業的建議是什麼呢?要如何建議大學生自主創業呢?
1.樹立全新的人才觀，重視創業素質的自我培養
成功的創業者具備一些核心的主要特質和次要特質，要有創業觀念、有才、有膽、有識，同時有堅忍不拔的意志，克服創業過程中的困難，重視創業素質的自我培養，注重培養自己的能力，錘鍊自己的膽子，同時培養自己的創業人格、創業者思維和創業意識與技能。
2.注意在思想上和精神上錘練自己
要樹立自信、自強、自主、自立意識。自信就是對自己充滿信心，相信自己有能力。自強賦予人主動積極的人生態度和進取精神，相信自己能夠成為創業的成功者。自主就是具有獨立的人格，具有獨立性思維能力，不受傳統和世俗偏見的束縛，不受輿論和環境的影響，能自己選擇自己的道路，善於設計和規劃自己的未來。自立就是憑自己的頭腦和雙手，憑藉自己的智慧和才能，憑藉自己的努力和奮鬥，建立起自己生活和事業的基礎。
3.廣泛獲取創業經驗
如今，不少大學都開設了創業指導課，教授創業管理、創業心理等內容，幫助大學生打好創業知識的基礎。大學圖書館也提供創業指導方面的書籍，大學生可通過閱讀增加對創業市場的認識。通過這種途徑獲得創業知識，往往針對性較強。
4.注重自身能力的綜合培養
大學生要學會認知，學會做事，學會生存創業。從事創業的人既要懂經營，又要善管理，既要能協調處理各方面的關係，又要當機立斷，臨危不亂，既要能言善辯，又要能談判公關，既要能開拓創新，又要不怕挫折。因此，創業能力的綜合性很強，其中要有管理能力、組織協調能力、創造能力、經營能力、語言表達能力、判斷能力、應變能力、分析問題和解決問題能力、把握機會的能力、談判能力、心理調適能力等。
5.通過各種渠道積極參加實踐活動，培養自己的創業能力
實踐環節能使大學生在校期間積累創業經驗，培養創業能力的有效途徑。所以大學生在校期間要積極參與創業實踐活動，如大學生創業大賽等。其次，大學生還可通過參與社團組織活動、創業見習、兼職打工、求職體驗、市場和社會調查等活動來接觸社會，瞭解市場，並磨練自己的心志，提高自己的綜合素質。這些活動成為大學生步入社會大課堂的第一步，同時大學生在參與實踐的過程中，既為他們將來開展創業活動積累了經驗，也培養了他們分析問題和解決問題的能力、組織協調能力、管理能力、語言表達能力等，也有利於增強大學生的創業熱情和創業意識，為大學生提供應對挫折，面對各種困難的心理準備，促進大學創業成功。
給創業著的建議6
長沙市民文小姐來電：聽說星沙那邊的消費力還可以，我的朋友想去星沙開一家酒吧，不知道行不行？也想請你們瞭解一下，星沙現在的酒吧生意火不火？當然，我更想聽一聽，酒吧業資深人士的看法。
【記者調查】星沙酒吧僅剩一家
詢問幾個喜歡泡吧的朋友：“星沙哪兒有酒吧？”大多數人回答：“不知道。”
有資深泡吧經驗的鄧先生更是驚奇地反問道：“星沙有酒吧麼？”
連日來，記者發動朋友大肆搜尋，走訪星沙，多處傳說中的酒吧已不復存在，最後終於在星沙通程商業廣場找到了一家酒吧——沸點酒吧，酒吧經理劉先生說：“星沙目前就剩下這一家酒吧了，其他的四五家開了一兩年就關門了。”
劉先生還說，去酒吧消費的大多是中薪階層，星沙的酒吧沒有市區的那種文化氛圍，顧客喜歡去酒吧一條街和化龍池，開車去市區也就半小時。
長沙市娛樂協會會長富剛建議“要慎重”，他說：“從酒水配送的角度來說，市內比星沙要方便些。再有就是資源，市內的消費能力也要高些，酒吧也形成了規模，目前來說，選在市內好些。”
【市場觀察】什麼樣的酒吧會火
“有氛圍的酒吧會火”，曾經在化龍池開過酒吧的覃敏說：“酒吧氛圍要靠音樂來營造。”
當下在長沙市場最火的蘇荷酒吧和可可清吧，一個是熱鬧的代表，一個是安靜的代表，它們在酒吧氛圍的營造上有其過人之處。由此看來，不管酒吧開在哪裡，請一位優秀的音樂人指導是非常必要的。
“有自己風格的酒吧會火。”可可清吧的總經理屈強說：“什麼格調都可以，但是一定要有自己的風格。”長沙的酒吧很多，在長沙酒吧網上有名的就有248家，沒有自己的風格是很難立足的。化龍池的酒吧風格雷同，加上酒吧行業沒有準入制度帶來的無序競爭，目前經營慘淡。
業內人士李凱說：“小酒吧必須有一支強大的 開在居民區當心被投訴，因為音響的低音能與牆體產生低頻共振現象，是無法隔離的，就算住在30樓也能聽到。
開業前要辦哪些手續？
可可清吧的總經理屈強說，60平方米的酒吧，裝修大約需要一個多月時間。酒吧營業之前要先到消防、 [2]
給創業著的建議7
我們公司人員不多，多數業務員平時都在外面跑，而老闆來得又少，前臺小姐她一個人坐前臺，天天上班除了接幾個電話，影印一些資料外，每天的工作就是面對電腦，很少有人監督她，她就天天玩網路遊戲，叫什麼“西遊”，因為掛機時間長，修煉了不少分，得了很多遊戲裝備，居然賣掉虛擬的裝備換回了真實的鈔票!所得竟然跟她的薪水差不多!說實話，一般人玩遊戲就圖個樂，哪裡想到賺錢啊!不得不佩服她!這算是網上兼職的一種方式：遊戲賺錢。
給創業著的建議8
對不起，這個名稱是我自己命名的，我覺得就是這樣。好象有個簡稱叫“MLM”網路。我知道的有個叫什麼“普光網路”，就是網路金字塔型的拉人，每個人準備50元錢，給他的上線、上上線……共五級每個人分別郵寄10元，然後拉下線，依靠網路，理論上好象很有道理，我的一個朋友很動心，但我個人認為，這樣的事情還是少參與為好，因為它對社會財富沒有任何好處，就網路推網路，沒有價值，即使有人獲得了一時的財富也應該感到羞愧!這樣的網站好象還不少。
給創業著的建議9
1、性格本不同，何必太偏執。古希臘戴爾被伊神託所的入口出寫著醒世語、“認識自己。”有的人適合於創業，有的人不適合，性格即命運。所以創業前人必須清楚的認識自己，不能夠固執的認識別人能夠創業成功，自己也不會失敗。縱身躍入商海，從此踏上不歸之路。
2、敗走麥成起陰雲大，重長輕短鑄錯。著名的木桶原理告訴人們、決定一隻桶的容量，不是組成桶的最長的那快木快，而是最短的那快木版，決定一個人或一項事業成敗的不是擅長或優勢，而是缺陷或劣勢。然而在實際中人們慣於對自己長處的認可，卻忽視對自身不足的認識，在很多的關鍵時刻因為這些不足而導致了整個創業事業的失敗。
3、業有千百行，千萬別錯入。創業千百萬不能單純的相信無論做什麼生意，只要努力去做，一定會賺錢。有很多行業的生意。再努力也不來錢。這不是沒有運氣的問題，而是由整個巨集觀形勢和產業結構所決定的。
4、選對行業是前提，不會定位還得虧。選好一個行業並決定進入不能算是創業的起點。尋找並看準行內久市場才是序曲。如果找準行業，卻不會對自己即將進行的活動進行市場定位，其創業的前途必然渺茫，而是隨時可能上當吃虧。
5、一個籬笆三個樁，不懂合作業難成。俗話說、“一個巴掌拍不響”，生活中是這樣，商場中也是這樣當今，商界戰場上硝煙四起，競爭異常激烈。想在這場上你死我活的戰爭中獲勝，想象過去那樣，單靠自己的力量，恐怕誰也都沒有這個能力，即使有，亦難成大氣候。
6、創業發展要創新，失利終緣產品“舊” 。任何賺錢的產品，都逃不脫“投入期--成長期--成熟期--衰亡期”的演變規律，最終都會被淘汰，企業要發展，要不斷的有錢賺，就必須不斷的創新，走出舊的產品的“陷阱”，不斷擁有新產品和新專案。
7、莫言賺錢難，只因成本高。成本降低對創業中的企業提高或穩定利潤，是一個非常有效的辦法，延誤成本的降低是一種自殺行為。
8、顧客之心要掌握，謹防竹籃打水空。顧客是上帝，他們只會和那些能真正滿足他們需要的公司打交道，對那些不懂他們需要的公司，總是避而遠之的。
9、廣告時代靠宣傳，酒香也怕巷子深。很多創業者對廣告不屑一顧，他們認為自己手中有過硬的產品。的確過硬的產品是一種致命的法寶，但如何把這種法寶打入市場卻是件不容易的事。
10、風物長宜放眼量，節稅之道應早行。創業開始之後，碰到的問題會很多，但最讓人捆饒的是資金融通及稅務的問題，這兩方面如果不善於處理，掉進去，事業經營越大，面臨的捆饒也就越多。
11、世上債務最煩人，不會討債總吃虧。現代商業如果沒有信用，就是一潭死水永無繁榮之日。有信用，就有應收帳款，經過積累，疑聚，你有沒有看到，你的許多帳款已成了難纏的“債”。你的帳面很漂亮，但是撈不上岸的債務成了你心頭一大痛處，不會討債，你使出渾身解術也無濟於事。
12、自以為是失人心，不惜人才難長遠。在企業的建立，發展過程中，大量事例有力證明，人才是企業興衰的關鍵，所謂得人才得天下，失人才者失天下，很多創業者失敗的根本原因就是在於自以為是，對人才怠慢和輕蔑所致的。
13、身體力行誠可貴，事必躬親不可取。精力是有限的，創業者大部分時間應該花在尋找機會和與重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。
14、資訊時代資訊戰，忽視資訊失商機。現代社會越來越變得離不開資訊的支援。人們奉行資訊就是金錢的信條。然而沒有用的信
息永遠只是資訊，變不成金錢，在資訊爆炸的商業環境中，成堆的資訊包圍著你，如果衝不出去，就會被淹沒。
15、誰人創業無風險，不敢舉借是庸才。很多人由於受傳統觀念的影響，不敢或不願意用負責經營來進行創業活動，促進事業的發展，甚至把“既無內債，又無外債”的國債觀念推廣到企業的資金營運方面，似乎這是“自力更生”的象徵，這種鑄資和經營觀念，看不到存在著可以利用的廣大的社會資金固守著“無債”經營，因而只會束手無策其事業的發展，作為以個現代創業，既不要怕借債經營。敢於借入外部資金，又要避免盲目借債。其核心問題就在於，科學而慎重的做出合理的借入資金決策，以謀取可能而且最佳的經濟效益。
16、經營感覺可培養，賺錢不必求別人。現代經濟生活中，一個創業者如果想讓自己獲得更大的成功，使自己的事業獲得更加充分的發展就應當意識到在愈加愈激烈的商業競爭中，單純依靠過去的所謂意志，體力去拼搏是難以獲得成功的。以個成功的創業者依靠的是靈活，敏銳的頭腦和科學，豐富的經營感覺去決定勝負。
17、天道不酬勤，價格有誤區。為事業費勁心機，相信天道酬勤，然而產品卻仍然不暢銷，為什麼呢?其實很多時候最關鍵的問題不就在創業者的價格意識，很多創業者落後的價格意識，要麼使產品定價過高使消費者望而卻步，要麼使產品過於實在而使消費者提不起消費的慾望。
18、不識政治走四方，盲人摸象夢難成。自古以來，政治和經濟便是一對緊密相連的孿生。在中國這種特殊的政治背景之下，創業要取得商業上的輝煌業績，除了從經濟方面入手之外，如果不懂政治，顯然不能獲得成功。
19、不戰而屈人之兵，談判無術妄自嘆。在現代經濟生活中，談判可以說是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項尋找的滿足的需要，都可能誘發談判。而創業企業過程中的各種問題更離不開談判。如果創業者談判無術，往往使自己的事業的經營中處於一種劣勢的地位，發展處處受到限制。
20、人生健康是財富，工作狂人非所宜。創業是一種富有挑戰性和創造性的職業。而其中的艱辛也不是一般人所想象的，這些常使創業者感到一種壓力，然而整個世界即將迎來21世紀的今天，那種工作狂式的生活方式正受到社會的拋棄。不會生活和休息的人，不是一個合格的創業者。
21、不以為然輕法律，多半創業夭中途。在創業者的過程中，懂法、知法、守法是一個必不可少的條件。創業者如果不懂法、不知法、不守法，其事業必然會夭折。
22、人在商海是非多，防騙反騙須細思。任何一個創業者在商海中搏擊，都會遇到一些騙子所設的“陷阱”，或大或小。一旦這些騙子得利，創業者要麼血本無虧，要麼苦心經營事業頃刻之間化為烏有。
給創業著的建議10
雖然不太看好海龜創業，但還是希望給海龜們一些建議，如果能夠擺正自己的位置，踏下心來，機會還是有的：
第一，重新認識中國市場，認識中國人。北京上海加起來只有幾千萬人，其他的十幾億人都在哪兒？中國的人均GDP剛剛突破20xx美元，中國的手機上網使用者有15%是軍人和保安，中國的網咖裡面有包間，包間裡面有床… 這些對草根來說是常識的東西，海龜們要去虛心的學，否則你就成了土鱉，因為你不懂。
第二，適應中國特色。也許你的產品真的很好，一定賣的出去嗎？客戶叫你乾了這杯白的，你難道要說"sorry"嗎？好，總算合同簽了，你收的回來錢嗎？怎麼辦？去告？在中國，超過50%的行業需要適應、理解中國特色。要不避開這些行業，要不就徹底做回中國人。
第三，擺清自己的位置，控制成本從自己開始。前面說過了，哈佛、斯坦福，在我眼裡不但沒有高人一等，而且增加我的懷疑。海龜們請收起你的優越感，如果草根出門坐公交車，晚上在機房睡地鋪，做的和你一樣好，成本是你的1/10之一，我為什麼要投資給你呢？
第四，不要沉迷技術，賺錢是硬道理。很多海龜在市場已經損失殆盡的情況下，仍然強調自己的技術是多麼先進，技術不能當飯吃，技術有了商業應用，有使用者的認可才是好技術。
第五，多和草根們交流。我看到很多行業都有自己的圈子，同業或相關行業的創業者經常暢談創業感受，交流體驗，相互取經。草根們天生有江湖氣，天南海北一起聊的不亦樂乎。而海龜們往往很少參與其中。多和草根們聊聊吧，能學到很多東西的。這一條反過來同樣適合於草根們，找個海龜聊一聊，說不定你們一拍即合成為創業夥伴也難說呢。
最後總結一下，現在的網際網路，是草根的時代，期待你們在新的一年中給中國的網際網路帶來更多的精彩。海龜們，到了你們臥薪嚐膽的時候了，跟不上時代，你們就會被淘汰。
給創業著的建議11
一個朋友最近問了我一個簡單的問題：“你經過了4年的VC生涯，對像我這樣獲得投資的創業者有什麼建議？”我不禁開始反思我從創業生涯裡學到了什麼——我沒打算冒充專家傳授“如何成為完美創業者”的祕笈，但我想我的經歷或許能幫助到一些創業者。
1、保留選擇權。
我所見到的最聰明的第二、第三次創業者們在融資的時候能做到非常專注和高效。在公司發展的每個階段他們都保留選擇權價值（optionvalue），並在每次融資過程中都做出清醒的決定。
2、僱傭最好的人才。
這點再怎麼強調也不為過。A級員工可能比B級員工要貴上50%，但是他們會給你帶來10倍的價值。人才為王。主動出擊，瞄準最好的人才。
3、抓住這一刻，奮力奔跑。
優秀的創業者不會空等，當他們確定要做番事業的時候，他們會全力以赴，而不會費心思想些什麼B計劃。一旦他們覺得找到了機會之窗，就會迅速出手。我見過許多在各自領域裡的老二或老三，他們的CEO總想不明白為何總被老大欺負。以我VC的身份，我自然會和老大會面。領導者是進取的，極為關注增長，行動迅速，為顧客傳遞價值。而追隨者則被顧客/產品/董事會/融資等問題所折磨。簡而言之，老大看到路障會毫不猶豫一躍而過，而老二老三看到路障後則要花上些時間仔細琢磨琢磨要如何才能繞過它們。
4、和優秀的投資者合作。
這並不一定是指那些佔據頭條的著名VC們，有一些非常優秀的投資者你可能連聽都沒有聽說過。別被炒作迷暈了頭腦，要把目光放在那些在你的領域裡打造了優秀公司的、其他創業者和CEO交口稱讚的投資人身上，他們能起到不小的作用。
5、把目標定得比你能力更高些。
創造一個比現實更大的市場印象，但這點需要小心操作——歷史上到處都是無法兌現“大話”的失敗的公司——但如果做得好的話，這的確能讓你公司的前景更加光明。巧妙地潤飾是營銷和PR的一部分，也是在現今社交平臺上積極進攻的方式。操作得當，Twitter，LinkedIn和Facebook能變成放大你公司地位的有力平臺。關鍵在於，不要只誇誇其談說自己的公司有多麼多麼優秀，而是要把自己的本事亮出來，展示著名的成功案例、公司的里程碑、分析和媒體報道，以及招聘大腕的新聞。在這方面能起榜樣作用的有BuddyMedia，Yammer，Zuora，Betterworks，Square和Appirio等公司。
6、尋找並利用好導師。
矽谷有許多優秀的CEO，他們樂於無私地幫助年輕的創業者們打造偉大的公司，而你所要做的只是向他們尋求幫助，這是矽谷與眾不同的地方。請向你的投資人尋求指引。不要在遇到巨大困難的時候才嚮導師求助，和他/她建立持續的關係。你會為這些見過風浪智慧過人的CEO所折服的。
7、保持誠實和坦率。
我所知道的大多數成功的創業家都坦率對待他們的團隊和董事會。他們和董事會成員定期溝通，把董事會議看成是能圍繞關鍵問題開展有意義討論的機會。你的董事會和投資人和你是“同一條船”的人，他們對你充分投資，助你打造一家成功的公司。如果你必須不斷地向董事會成員“推銷”你的公司的話，就表明你沒有選對董事成員了。
8、享受創業過程。
我在25歲的時候成立了我的第一家公司，在我30歲前融資超過1億美元，員工400餘名。這真的很棒，但我身上的壓力實在太大了。我又創立了第二家公司，這次，我找了更好的人才，融的資金更少，工作更加有趣（結果也更好）。優秀創業者身上有一種特別的DNA，他們會不知疲憊地專注在創造偉大的東西上面，而且是7*24不間斷的思考過程。然而，我所觀察到的初次創業者第二次創業者之間的區別在於，第二次創業者通常更享受創業的過程。他們明白了要抽時間出來娛樂，花時間陪家人和朋友，與此同時，創造一家偉大的公司。
你從導師和投資人身上又獲得了什麼？