李彥巨集
CEO如何說好YES和NO
我的精力主要花在公司內部的事情，對於公司內部的事情，什麼東西是最重要的?來看一下我的時間分配。我的時間分配上，大概三分之一的時間花在產品技術上，還有三分之一時間花在培養人的身上，另外三分之一做那些我不喜歡不擅長但是必須要做的事情。對於百度這樣的公司來說，最重要的是培養人的機制，怎麼樣能保證這個組織能夠源源不斷培養出來能幹的符合百度文化的人。所以我也藉此機會跟大家講一下百度的人才理念，第一是招最優秀的人，第二給最大的空間，第三看最後結果，第四讓優秀的人脫穎而出。這四個半句是承上啟下缺一不可。
招到優秀的人之後就要給最大的空間，我既然認為你是最優秀的人，我就讓你充分發揮，尤其這樣一個高科技公司是一個自由的開放的空間，這樣創造性才能夠發揮出來。對於高管來說，他們出差在哪兒我不知道，我完全相信他們是在做他們應該做的事情，他們對他們的下屬做什麼樣的調整我一般也不干預，就是給他們很大空間讓他自己獨立做事情。
這種風格可以延伸到一般員工，一般員工的空間在哪裡，我們上下班不打卡，沒有固定的工作時間，辦公區域是開放的，大家經常圍著一個小桌子討論問題，穿著非常隨便，沒有職業裝方面的要求。大家如果有機會到百度辦公室看，也是有很多開放區域，這種氛圍能夠激發大家的創造性。看最後的結果，我既然不管你，你想幹嗎就幹嗎，那我要看到最後的結果，這一點要求是非常嚴格的，我給你時間給你資源，但是你要呈現結果。所以有時候大家看到一些訊息說，百度什麼專案沒成功，關了，這是我們的風格。你說你想做什麼，我給你時間給你資源，過了一段時間，你說不對，我要調整一下，可以。再過一段時間，結果還不行，還要調整，那也行。但是再過一段時間這個專案實在不行了那就砍。
所以作為一個CEO最重要的工作就是說NO，上來十個專案你可能九個都要說NO，但是對於哪一個說yes也是需要能力的`。
不是所有人都適合創業
並不是每個人都適合創業，這就好像有些人適合當領導，有些人就不適合，當領導要有判斷力和決斷力，這也是我剛才說在北大學到最重要的是要獨立思考獨立判斷。如果你自己創業你是一把手，遇到問題你要做判斷到底是做還是不做、走哪條路，這個時候你要拍板。有些人適合幹這個事，方向看得很準。有些人適合實操，如果別人告訴我這個方向我可以做得很好，比如說我們的大學聯考狀元可能就適合實操，而不適合做老闆。
我通過自己的體會和跟很多成功企業家的交流，發現創業最開始原動力都不是為了賺錢，這一點可能和很多人想象的不一樣，其實通過創業掙錢是最苦最累的一條路。選擇對每個人來說是因人而異的，但是對於創業來說，你如果心中真正有那麼一個理想，你想把一件事做成，你覺得你也能夠做成，並且如果做成了對很多人是有益的、對社會是有益的，如果你有這個想法，成功的概率就很大了。很多人問我有沒有想到百度會有今天這樣的成功，我說我既想到又沒想到，想到的是什麼?想到的是有一天有幾億人在用我做出來的東西，沒有想到的是這個搜尋引擎這麼賺錢。這個對於所有創業者來說算是一個忠告，你真的像信仰宗教一樣信仰這個東西，否則你不適合做。