給你一個創業專案，你如何知道這個專案是不是賺錢？它的價值要如何進行判斷？或是要依靠什麼來判斷？所有的這些，相信都是準創業者們心中的難題。下面我們就看辛保平專家來為我們做出有價值的答卷。
辛保平首先列出一組資料，說明我國創業者的特點與艱難。
他說，中國創業者中95％屬於生存型創業，他們創業的最初動因是為就業，通俗講就是解決穿衣吃飯問題，因此，中國的創業者不能承受創業失敗。然而，根據調查，中國創業者創辦的企業，1年期的生存率約為15％，5年期的生存率則僅有5－10％.不能承受失敗卻又有如此高的`失敗率，究竟為什麼會出現這種狀況呢？辛保平認為，這與商機的發現、商機的判斷和商機的運作有關。
通常，創業專案的選擇是一個比較漫長和花費時間的過程，而與之相矛盾的是創業時機則很可能又是稍縱即逝的。如何把握好這關鍵的“臨門一腳”，是至關重要的。辛保平提出，對於多數有志於創業的青年人而言，新專案的發掘在如今資訊社會已經不是問題，關鍵的問題就是怎麼來判斷專案的價值。
“光憑感覺是非常不可靠的。”辛保平說。他告訴創業者，商機判斷方法基本上是兩個方面，一個是專案，一個是創業者。專案又有兩個方面，一個是專案本身，一個是專案方。創業者是創業主導者和創業團隊。從專案本身來判斷，最重要的一點是從市場角度來判斷，“首先要考慮專案在市場中的位置”。通常來說對於缺少經驗的創業者，他們喜歡那種全新的專案，市場上從來沒有的專案，“實際上這不是一個好方法”。最好的市場是度過了萌芽期，這樣才能比較平穩。而成熟的專案也不是好專案，等於是在成熟的專案裡面“陪嫁”，沒有風險議價，也就得不到風險“溢價”了。如果創業專案在價格上有非常明顯的優勢，同時在產品質量上又不是很差，這樣就意味著一個很大的成功機會。
當一個產品是市場上從來沒有過的新產品的時候，要看是否滿足市場上某種人的特殊需求，這個就叫小眾產品市場。小眾產品市場是創業者的一塊金礦，創業者如果能找到這個市場，成功率會非常高。小眾產品市場的特點，就是開拓比較困難，但是一旦開啟盈利非常可觀。市場非常小，市場競爭小，持續性非常好，所以也不必擔心強者來進行競爭。
判斷專案的一個非常重要的方面是專案的控制性。控制性包括硬資源和軟資源兩個方面，硬資源是生產所需要的原材料，如果是創業者能控制的專案，這就是一個非常好的專案。另外一個就是軟資源，很多市場都是人為控制的，如果能做好這個市場，那麼也有非常大的成功。從市場結構看，有現在和潛在市場的規模，經營者的數量，銷售規模，競爭程度，購買者數量，購買者偏好，購買者對價格變化的敏感程度，產品的成本因素，分銷渠道等，需要創業者綜合考慮這些因素。