想要創業開店的人總是面臨兩個比較集中的問題：一個是說，看好了一個專案，總是下不了決心;二是選擇了一個專案，為什麼做起來總是和計劃的不一樣。
其實，這是每個創業者最具普遍性的心理狀態和實踐狀態。兩種狀態一個根源，是在準備創業和開始實施的一段時間裡，對選定的專案心中無數。沒有比較透徹的理解和掌握，導致要麼是底氣不族，要麼一干起來才發現不是那麼回事。怎麼辦呢?
先說件我自己的事。一年來，陸續有人來談專案轉讓的事，即經過四年的努成後封存起來的一個旅遊產品。通常問要投入多少資金?我告訴說，會幹，幾萬元 就能夠運轉起來並當年盈利。若不會幹，投一百萬可能血本無歸。什麼意思呢?就是要搞成一個專案，決不僅僅是轉讓或接受技術的問題，它涉及的是對投資物件的徹底的通透和全面的把握。把握了，你就具有了搞這個專案的資本，否則，你就不具備搞這個專案的資本，要麼花掉它一百萬去獲得。就對專案的把握而言，包括相互關聯的三個層次：通透要素，界域創新和運轉平衡。
1，通透要素。
要素指一個投資專案所包含的不可再細分的元素。專案不論大小，都是由若干個部分，若干個相關因素構成的。你要介入這個專案，就必須對構成該專案的每個部分，每個相關因素都有詳盡的瞭解。不論是直接的還是間接的，表面的還是潛在的，都要做到心中有數。決不可掉以輕心，投機僥倖，淺嘗則止，盲目衝動，似是而非，一知半解。投資同用兵，死生之地，存亡之道，不可不查也。有時，對相關元素全部的徹底的通透並不具有可能性，但是。對主要的必須搞明白。比如搞產品，技術和市場最重要，對技術，則要弄清先進與否?成熟與否?與核心技術匹配的技術是什麼?與技術相關的工藝，裝置，工具是什麼?這些，關係到——轉化為質量功能的條件;在製造中標準化的可能;產品的前景和附加值;投資金額的多少，時間的長短。進而關係到整個投資計劃的制定。所以，對專案要素的通透，是一種資本，是把握具體投資目標的首要的資本。
2，界域創新。
專案所包含的諸種要素之間，總是會有關聯，交錯甚至重合，這些關聯，交錯與重合的地方就是一個域，一個特殊的區域，地域，領域。一個專案有幾個甚至多個這樣的“域”，此域與彼域的相互區別就是“界”，我把這種由要素相互連線的交匯點叫做“界域”。
—— 界域有大有小。終極元素的連線形成小界域，小界域之間的連線形成中界域，中界域的連線形成大的界域。界域是對已經確定的專案而言，既然專案已定，要素自然成為界域元素。比如，小的界域：把聚乙烯和橡膠以不同配比結合，就滿足了工業與民用對材料硬度和彈性的不同需要，再比如，樹脂生產中原料的配比與溫度與反應時間的多種組合就產生不同用途的樹脂型號。大的界域：科技成果與商業運做，軟資本與硬資本的結合，等等。
——界域是創造性發揮的地方。專案本身的差異決定著要素的差異，要素的差異決定了界域的特殊性，界域的特殊性決定了任何界域的產生都是一種創造。哪怕是完全相同要素的組合，會因時間地點尤其是規模的不同而產生新的界域。比方說成本，是一個由多種要素構成的界域，但是，同一個服務專案，或同一種產品，由不同的人來做，就會有不同的成本。同樣一個人來幹，在不同時期會有很大差別。這正是域的創造性。
——界域的地位和作用。界域在把握專案物件中有承上啟下的作用。承上，是界域對專案要素而言，它賦予要素新的活力與生命，是要素的一種深化與昇華。它取決於對要素的瞭解，瞭解的越多，越深，越透，創造力的發揮就越有豐富的思維材料。這是界域對要素的依賴和承接。啟下，是界域對運轉平衡而言具有最直接的奠基作用。
3，平衡運轉。
平衡是對界域之間的協調。界域之間的協調是運轉的條件，而運轉是專案成活的標誌，又是發展的根據。他們的時間順序是：界域——平衡——運轉——成活。可見，平衡運轉是建立在界域之上，對運轉及企業的成活起著基礎作用的.環節，也是能否把握專案物件的最終體現。
—— 運轉是企業的生命。運轉就是投資面臨的最直接目的。人的生命在於運動，企業的生命在於運轉。講企業這個是關鍵，那個是起決定作用，失去運轉一切無從談起。企業在其發展的不同階段可以有重點，但是，不論哪個重點都必須建立運轉在的基礎之上，而運轉的本身就是各個界域間的平衡運動。離開平衡，重點是沒有任何意義的。
——平衡是運轉的條件。這是因為，企業的所有要素及其界域都不能獨立發揮作用，這就同一輛汽車，發動機再重要也只能通過系統發揮作用。都知道市場重要，一個新產品投放市場，做了大量廣告，營銷這個界域作用可謂突出了。如果產品尚不成熟，功能還存在缺陷，或者價格定位不準，廣告的作用成了它目的的反面，等於告訴人們這個產品不行。小的不平衡會造成資金的浪費，而大的不平衡會導致系統的崩潰，比如，生產規模與市場開拓的程序嚴重失調，資金壓在生產環節，現金流中斷了。再比如，注重擴張，新專案侵佔了運轉中專案的資金，新的沒賺錢，老的沒錢賺。
——補板是平衡的重點。即搶救最薄弱的環節。比如，搞出個好的產品，很快就被仿冒了，不可被仿冒的包裝就是產品的命門，找一家印刷技術最先進的公司印包裝，誰想仿冒過不了包裝的門檻。再比如，一種產銷兩旺的產品，運輸成了問題，那麼，運輸就是最短的一塊板，就要象救火一樣補救它。但平衡的工作是管理的日常行為，管理者不是消防隊，整天疲於奔命，按下葫蘆起來瓢。要在對界域通透，創新合理的基礎之上發現慣性，把慣性確立成規則，把規則表現為標準，精確明瞭的標準——目標，職責，評價等等。這些被管理學稱之為管理的基礎。要實現有效的協調，基礎是不能沒有的。