時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，是時候認真思考計劃該如何寫了。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的創業計劃7篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
創業計劃 篇1
茶，在我國曆史悠久，傳說茶是“發乎於神農，聞於魯周公，興於唐而盛於宋。”茶聖，唐代陸羽（公元733-八百四年）就編撰了世界上第一部茶葉專著《茶經》。
目前，全國茶農人數約8千萬人，而從事茶葉生產供銷和科研教學工作總人數約1億人，茶葉是農村產品中大宗商品之一，在我國國民經濟中佔重要地位。飲茶是人類美好的物質享受與精神品賞，隨著社會文明的進步，飲茶文化已滲透到社會的各個領域、層次、角落。雅俗共賞離不開茶，如：“柴米油鹽醬醋茶”，“琴棋書畫詩酒茶”。
現在市場從事茶葉經營的另批商店和供銷人數眾多，但真正懂得茶文化、茶藝、茶保健的專業人員甚少，人們在品嚐茶的清香，回甘的同時能瞭解一些茶文化，茶藝方面的知識，掌握一些茶保健功能既能增添茶趣味，又能對人體健康、防病有幫助，何樂而不為呢？因此，我選擇從事茶葉經營專案的同時能普及茶知識，理由就是在增加經濟效益的同時，提高社會效益。
本人從事臨床醫療工作三十年，飲茶習慣也持續了三十年，平時喜好品茶，也瞭解一些茶葉知識，經常從醫療保健角度瞭解，思考飲茶對人體健康的作用，積累了少許經驗，準備通過茶藝技能培訓，能更全面，深入地學習茶的內涵，以便在今後的茶葉經營活動中發揮有效的優勢作用。
通過創業培訓，創業組織暫定名為某某區某某街道泉茗食品配送服務社，以非正規勞動組織申辦，屬18大類範疇。選擇地段中檔偏高，在商業圈或居住區，服務物件根據市場細分等中高檔消費群。當然，茶葉產品也以中高檔為主，兼顧一般，在價格方面，根據市場規則，參考同行價格，另批發商差價略低5%到10%，約控制在35%左右。在品牌方面，選擇一個到二個，如黃山毛峰、福建烏龍，在進貨渠道方面，準備在茶葉批發市場中，選擇茶葉品種好，價格適中，有誠信的茶場經銷點，作為主渠道以發揮產品特色，兼顧價中物美的品種。
在經營活動中，首先是提高服務質量，熱情接待每一位顧客，根據顧客的需求，有的放矢，介紹產品的特色、層次、價格，同時提供有關的衝飲方式，保健知識，儲藏方法等專業知識，為了成功的開展經營活動，在經營活動初期，做好宣傳工作，如印製名片發放，告知經營特色，服務內容（如免費配送、免費諮詢等）優惠程度，雙向聯絡方法，根據多年的社群醫療服務經驗，以熱情服務、優質產品、優惠價格、耐心諮詢爭取贏得市場一份。
風險防範措施：
1、走企業，訪社群，價格優惠，服務到位——推銷
2、對購上等佳品或購量較大者送茶藝品——促銷
3、茶藝展示，提高購物興趣，普及茶文化——展銷
風險意識心理準備：（共八個月約虧損32113.80元）
1、創業初期，虧本讓利，得到市場認可，付學費必不可少，準備按固定費用，承擔虧本風險，當月以60%每月遞減10%，六個月後達到持平，初算如下：
第一個月：9578x60%=5746。80元
第二個月：9578x50%=4789。00元
第三個月：9578x40%=3831。20元
第四個月：9578x30%=2873。40元
第五個月：9578x20%=1915。60元
第六個月：9578x10%=957。80元
總計：XX3.80元
2、從而始租鋪經過辦理行業許可證、健康證、申辦創業組織辦理相關手續，期間還要裝璜，滌置必要裝置，進貨等許多準備工作。約持續二個月時間，要付二個月商鋪租金1XX元。
本專案開業資金約12萬RMB，預算如下：
資金來源為：自籌資金7萬RMB，貸款5萬RMB。
租借商鋪：面積約30平方米，月租費：6000元（付三押一：24000元）
商鋪裝璜：約2萬元。
設施漆置：儲藏冷櫃一臺XX元。
茶藝品擺設：XX元。
工夫茶具：1000元。
箱、聽、罐、瓶：1000元。
電話（固定+移動）：XX元。
合計：8000元。
工資支付：本人工資1000元/月
僱工工資：8000元/月。
合計：1800元。
電費：冷櫃、店內照明、店外廣告：700元/月。
通訊、交通費：300元/月。
進貨：約3萬元（少量多次）
開業前資金投入：
房租24000元、裝璜XX0元、設施8000元、進貨30000元
合計：8。2萬RMB。
保本業務量分析：（裝璜費XX0元+設施添置費8000元）/三十六月=778元（折舊）/月
房租費6000元/月、工資1800元/月、通訊、能源費1000元。
計：每月支出9578元（固定費用）
擬：毛利率35%、國稅17%
9578+9578x0。17/0。35=32018元/月（營業額），約1100元/天（營業額）
創業計劃 篇2
一、市場前景
當今社會不管是時尚白領女性，還是忙碌的男士，大家對美和自然的追求都已成為一種潮流，人們在緊張工作之餘去享受一天一次或一週一次的純天然綠色美容，已成為一種時尚消費。
二、專案特色
1．純天然綠色果蔬面膜
依據顧客不同面板的屬性為顧客用新鮮的水果、蔬菜加上歐美雅潔公司專利技術產品果活素量身調配適合的護理面膜，不含任何化學成分和其他新增物，綠色、健康、自然。目前歐美雅潔擁有近百種的果蔬面膜配方。
2．營養健康的果蔬飲品
在歐美雅潔的果蔬美容吧，不僅給愛美的顧客提供天然的果蔬面膜美容和身體護理服務，同時還為顧客提供一份特製的純天然果蔬飲品，供食用以達到營養美容和減肥的作用，並通過內調外敷的護理，達到內外兼修的美麗。
3．豐富的產品種類
歐美雅潔擁有二十多個系列、近三百款產品（院裝產品和客裝產品），產品採用新鮮的植物果蔬精華為原料，新增植物活性成分精製而成，擁有良好的品質。產品定位適中，可以滿足不同層次顧客的消費需求。
4．齊全的護理專案
歐美雅潔除了特色的果蔬面膜護理外，在研究人員的不懈努力下，開發了歐美雅潔獨特的美容及身體護理專案。（手部、眼部、頸部護理、淋巴排毒、卵巢保養、芳香SPA、綠色健康減肥、排毒刮痧、胸部嬌媚護理、美臀塑形護理、脊椎活絡理療、瑜伽、香薰臍療、美甲、色彩裝扮、果蔬營養調理等）
5．獨特的護理理念
這種全新概念的綠色果蔬美容吧打破傳統的美容院經營方式，以最具有安全性、健康性的水果蔬菜為護膚原料進行護膚、美容、調理，是體內和體外美容的結合，是生機、原味、自然的體現。
6．專業化的護理裝置
除了歐美雅潔獨有的果蔬面膜以及果活素的一些配方外，根據客戶加盟級別的不同，公司會為加盟店量身配置專業化的護理裝置，利用專業的裝置為客人提供有效的身體護理，將內在調理、面膜護理以及身體護理等專案進行整體結合。
三、對投資者的要求
1．具有品牌經營觀念及管理能力；
2．認同歐美雅潔經營理念，有強烈事業心、責任心和進取心；
3．富有創業精神及創新意識，為人誠信、勤勉；
4．服從歐美雅潔連鎖機構總部的管理，配合公司先進有效的經營方式、管理模式；
5．視加盟店的成功為自己的成功，有帶領加盟店成長的意識和能力；
6．具有一定的經營場所和商業氛圍；
7．能夠履行簽約期一年以上。
四、經濟效益分析：（以一箇中等消費水平的城市為例）
A類效益分析（加盟費2.88萬元） 以投資一個80平方米的果蔬美容休閒吧為標準
1．按每天平均十五人進入美容吧營業收入消費計算，平均每人消費80元。（含飲品、產品銷售，面部、頸部、手部、眼部以及身體護理等專案）
每天營業收入：80元*十五人=1200元 年總營業收入：1200元*350天=420000元
2．營業支出：
人員工資：按四人每人每月1200元計算 1200元*四人*十二月=57600元
房租費用：房租按4000元/月計算 4000元*十二月=48000元
服務成本：按每人80元計算 80元*20％*十五人*350天=84000元
其他費用：水電費及稅收等，每月按800元計算 800元*十二個月=9600元
合計支出：57600元＋48000元＋84000元＋9600元=199200元
3．當年利潤
420000－199200=220800元
B類效益分析（加盟費4.88萬元） 以投資一個120平方米的果蔬美容健康館為標準
1．按每天平均二十人進入健康館營業收入消費計算，平均每人消費100元。（含飲品、產品銷售，面部、頸部、手部、眼部以及身體護理、健身等專案）
每天營業收入：100元*二十人=20xx元 年總營業收入：20xx元*350天=700000元
2．營業支出：
人員工資：按八人每人每月1500元計算 1500元*八人*十二月=144000元
房租費用：房租按6000元/月計算 6000元*十二月=72000元
服務成本：按每人100元計算，每人使用的產品成本不超過20％
100元*20％*20人*350天=140000元
其他費用：水電費及稅收等，每月按1000元計算 1000元*十二個月=12000元
合計支出：144000元＋72000元＋140000元＋12000元=368000元
3. 當年利潤
700000－368000=332000元
五、成功案例
合肥的張燕開起果蔬美容吧後做了很多宣傳工作。但再好的產品沒有固定的消費群體持續性消費，生意也不會長久。於是，如何做好服務，留住現有的顧客，成為張燕的一項重要工作。
張燕當初在加盟的時候，總部告訴她果蔬美容店的定位應該是一個職業女性休閒、美容、交流的平臺。起初她一直不太理解休閒和交流該怎麼做。為了準確把握這一定位，張燕平時對顧客的具體情況進行了詳細記錄。她發現顧客大部分是25～四十歲的女性。張燕說：“通過平時聊天，我發現她們很多都有孩子。我就想，她們對孩子的教育問題應該比較關注。於是，我專門設立一個書櫃，裡面收集有現在比較新的家教類書報刊。內容涵蓋了幼兒期、童年期直至青春期教育，供顧客自主選讀。後來這個小書櫃成了顧客與我們聯絡的紐帶。很多顧客經常會帶孩子來這坐坐，有些人臨走就會買點美容產品。別小看這個書櫃，經過統計，來看書的顧客的消費次數每月比以前提高了兩三次。”
後來，張燕還安排沒有服務顧客的美容師幫顧客照顧孩子， 買了很多玩具和他們一起做遊戲。“媽媽們，尤其是年輕媽媽出來做美容的一大顧慮就是孩子誰來看，所以我就主動提供了這個服務。攏住了孩子的心，家長不來也得來。”張燕得意地說。
這一招的見效讓張燕在休閒和交流上的服務思路打開了。此後她又在店裡設立了環繞在綠色植物中間的顧客免費自助區。在這裡顧客可以自己嘗試茶藝、調配果蔬汁、自己做手足蠟療等。這個區域的設定，既美化了環境，又貼心地為顧客做好了服務。
免費的招牌歷來是吸引顧客的重要手段，但免費的前提是能賺更多的錢。張燕設定免費的服務專案成本很低，每月的支出預算不會超過1000元。在實際操作中，實際支出只有六百多元，卻使15名左右的顧客人均每月多消費接近200元。更讓她驚喜的是，這些嘗試了免費服務的老顧客還經常帶一些朋友來這裡休息，又帶來了新顧客。總體算下來，這個免費服務為她每月多帶來了上萬元的收入。
為了進一步拉近與老顧客的距離，張燕每逢顧客生日，就會為他們獻上一份小禮物，並打電話祝福。而且隨著老顧客越來越多，她還不定期組織一些沙龍活動，圍繞服飾、健康、美容等女性感興趣的話題進行交流，為顧客提供了一個減壓的空間。
顧客對美容最關注的是效果，所以張燕開拓新顧客的第一步是體驗。為了讓免費體驗達到招攬新顧客的切實效果，張燕想出了一個妙招。體驗是免費的，但只在現場由店裡的美容師幫顧客試用果蔬美容產品，不贈送產品，而且試用產品只是在任意一隻手腳區域性試用。這樣一來，既減少了試用產品的無用消耗，又能讓區域性試用的顧客明顯感覺到用與不用的差異。
除了免費體驗活動，張燕與兩家內衣超市聯絡合作，張燕店裡的會員到內衣超市消費可以享受優惠，內衣超市的會員到張燕的果蔬美容店也同樣享受優惠。
除了上面的這些方法，張燕還通過與電視臺、婚紗攝影店、婦聯的合作進一步擴大了顧客數量。現在，她每月輕鬆就能收入4萬元。
創業計劃 篇3
一、創業專案概括
摘要：大學三年漫長卻又覺得短暫，忙忙碌碌或者悠閒自在的你，有沒有為自己留下一些難以磨滅的回憶，身旁那些熟悉的面孔，總有一天會離你遠去。何不趁現在記錄你們的快樂時光，等到遠隔千里時，可以拿出這份回憶，回味大學這段美好的時光。大學生創業已經星火燎原，再不創業我們就老了！
本專案計劃開一家名為“樂享戶外服務有限公司”，創立於20xx年，是一家專業的戶外拓展公司，公司經營範圍主要包括：公司主要服務於中小企業和院校班級，提供戶外出行策劃，有統一舒適的車隊接送，公司還提供燒烤，燒菜，戶外露營，划船，撕名牌，拔河比賽等豐富多彩的活動。更重要的是，我們有專業的攝像師全程攝影跟拍，還有後期的視訊製作，視訊會傳到優酷網，為每一個班集體留下美好的回憶。我們還會為每一位同學購買出戶外行出行保險，保證每位同學的利益和安全。公司以“責誠至上，用心服務”為核心價值，一切以客戶需求為中心，希望通過專業的策劃團隊和不懈努力，為中小企業和院校班級打造團結互助有凝聚力懂得付出的集體。
公司公司成立以來，樂享一直秉承使用者體驗為核心。為專注中小企業和院校班級共建團結互助，有凝聚力的集體及遠離喧囂都市，體驗戶外生活提供了優質的條件和優惠服務。樂享通過組織兩次戶外拓展活動，以用心的服務贏得了班級的信賴和好評。公司不僅僅提供專業的戶外體驗服務，同時還有專業的視訊製作團隊，為企業、班級留下長久、清晰的回憶。我們相信，通過我們不斷的努力和追求，一定能夠為中小企業和院校班級提供更優質的服務。
專案投資：所需的裝置包括：一個大鼓，撕名牌道具，橫幅，辦公室的花，一套茶具，兩臺專業級攝像機、三腳架，一臺電腦等，初步投資10萬元。 場地選擇：場地有三疊泉那邊憶水山戀和翠竹山莊。
型別：服務型別
二、發展前景
近年來，針對大學生身體機能急劇下降，以及大學生素質文明教育未得到健康發展。對此，國家出臺一些政策，國家對大學生素質拓展活動大力支援，支援大學生開展素質拓展活動培訓，學校也響應國家政策組織了素質拓展委員會，大力支
持大學生素質拓展培訓。但是，僅僅通過組織學生聽講座，學校偶爾組織素質拓展活動，比如三人四足遊戲、去農家樂、去敬老院，不能讓每個人參與其中，便只能起到形式作用。所以，我們樂享戶外拓展培訓能夠讓每個人參與其中，並且能夠提高大學生綜合素質能力，加強戶外生存的本領，增強自信心，認識到群體的作用，增進對集體的參與意識和責任感，增強與他人的溝通能力，學會欣賞他人和關心他人。
三、公司簡介
公司目前主要針對的是大學生。公司地址為九江職業技術學院馨園三樓309辦公室，公司面積約為40平方米。主要提供：公司主要服務於中小企業和院校班級，提供戶外出行組織與策劃，有統一舒適的車隊接送，公司還提供燒烤，燒菜，戶外露營，划船，撕名牌，拔河比賽等豐富多彩的活動。更重要的是，我們有專業的攝像師全程攝影跟拍，還有後期的視訊製作，視訊會傳到優酷網，為每一個班集體留下美好的回憶。
四、經營策略
廣告宣傳
公司開業以來，主要進行的是廣告宣傳。因為主要客戶群是針對學生的，而學生中資訊傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可。還有一個方法，可以通過我們的人脈圈去進行宣傳。 前期宣傳：大規模，高強度，投入較大。主要通過發放傳單進行宣傳，宣傳單上要主要突出公司的特色和服務物件。以便更好地瞭解我們公司的產品。
後期宣傳：重視已有顧客關係管理，藉此進行口碑營銷。可參與學生社團活動，與一些社團進行合作，幫助其進行宣傳也提高公司的影響力。這是一種共贏的合作，對雙方的工作起著一定的推動作用。可以說後期就是留住一些老顧客，和各社團打好關係。
定價策略：學校都是學生，很多同學考慮最多的還是經濟因素。所以我們定的價格相對要便宜一些，這樣才能被同學們所接受。30人以內，價格在3000.31-40人，價格為3500.41-50人，價格為4000人。50-60人，價格為4200-4500左右。
這些都只是初步的定價，在實行之前要進行具體的調查，找到合適的價位點。在保證學生接受的同時又能帶來的一定的收益。當我們做的更加專業化時，投資成本更低，可以繼續調低一下價格，滿足更多同學的需求，實現共贏。
長期規劃分析
市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個公司的發展，於是可根據PDCA迴圈(即戴明環)，進行分析，並製作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，並做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定後，可以考慮擴大經營，增加其它服務專案，並可以尋找新的市場，做連鎖經營，並慢慢打造自己的品牌，把目標投向社會。公司也是要求專業技術比較強的同學加入才可以帶動，可以為同學提供勤工儉學崗位，培養同學們的做業務能力和鍛鍊自己的交際能力。薄利多銷，我覺得只要在保證本店盈利的情況下，降低一下價格也是可行的。也可以為一些同學提供鍛鍊的場所。
五、管理結構
總經理一名，市場部總監一名，財務部總監一名，策劃部部長一名， 拍攝和後期製作2名，業務員兩名。
另外需要強調的是業務員的綜合能力要強，服從安排，認真完成分佈的任務。公司注重人員的合作，大家互相交流經驗，共同進步。在工作的同時培養實習人員，作為後備資源壯大公司的力量。
雖然有著不同的分工，應努力使得每個成員有著對公司負責的態度，每個成員都是這個小家的一部分，這種凝聚力對公司來說很重要。我認為只有人與人之間有著深厚的友誼，有著共同奉獻的物件，這樣的一個團體才會壯大起來。
六、市場發展分析
市場分析：首先需要進行一個市場調查，綜合各個方面的因素去考慮此項計劃的可行性。我們可以分組調查不同年級不同班級的同學，通過他們有意願需要公司這方面的業務，以及他們所能接受的價位，對活動的要求等等。綜合多方面的因素，制定詳細的運營計劃，在把價格控制在一定範圍之內後，滿足學生的需求。
客源對我們來說不是問題，制約公司發展最大的就是拉業務的個人能力問題。除此之外，像價位的制定，活動策劃的完善等等，這些都是制約發展的因素。在不同的時期，要制定相應的計劃，保證每一步走好，才是公司的生存之道。
優勢和劣勢分析：
優勢：公司發展，對我們最大的優勢就是:我們是面對九江所有大學生，可想而知市場多大。打造屬於你們自己的回憶，讓一個班集體更加團結具有凝聚力、執行力和責任感。我
相信任何一個班級班幹，都想本班非常團結，做任何事都能積極配合完成，這樣的話班幹做任何事都能一步到位，非常輕鬆和具有親和力！
劣勢：由於剛起步，公司的規模較小，人力資源、服務專案等都比較有限。而學校很多班級都不知道我們做的專案，所以市場未開啟;另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降。另一方面，九江天氣變化無常，陰雨天氣較多，受天氣影響比較大。
七、風險與規避
外部風險：目前九江還沒有其他戶外拓展公司，但是一旦成立了，便是我們的競爭對手，也不可小覷。
內部風險：我們公司剛剛成立，經驗不足，策劃方案不夠完善。這要求我們不斷完善自己，提高自身綜合素質和綜合能力，公司各項制度和章程需要不夠完善。建立現代企業制度，完善公司經營機制和內部管理關係！
措施： 有些坎坷是創業起步時都必須面對的，既然無法逃避，我們就欣然接受。只有經過磨礪的企業才能走的更遠。上述許多風險都是會遇到的，但也有些是我們所無法估測的風險。面對這些將要面對的坎坷，我們所要做的有很多。首先要培養優秀的業務員，完成公司的正常工作;我們還要和學校各個社團打好關係，取得他們的支援和信任;在取得一定成果後資金的迴圈利用，我的建議是尋找更多的場地，組織更多有益於素質拓展培訓的活動;承接校外中小企業戶外拓展培訓業務，也是為增加創業的收入，更可以鍛鍊成員的能力;最後擴大經營範圍，可以適當增加一些其他業務的推廣，以及許多同學喜歡的租帳篷、租燒烤架等等。
創業計劃 篇4
第一章 總論
電玩城，早期俗稱電子遊戲機室，其發展的源頭是70年代日本等已開發國家生產的個人遊戲機的引入，諸如紅白機。然而在當時的中國，這種算是奢侈消費品，於是有商家自己出資購買多臺同款遊戲機，並向公眾開放，賺取使用遊戲機的費用，造成了80年代的遊戲廳風靡狀態。經過後來幾年的嚴格控制，遊戲廳日趨慘淡，新的公眾娛樂形式出現了----電玩城，集多種遊戲裝置不同遊戲種類於同一場地，消費者投幣形式消費，適用於不同年齡不同種類人群。電玩城一般是指以營利為目的，並向公眾開放、消費者自娛自樂的電子游藝場所。電玩城中都是以投幣的方式來玩的，遊戲機的下面會有個投幣口投進去就可以了。 如今隨著動漫產業的發展，電玩遊戲節目也納入了動漫產業的分支，所以，很多電玩城也開始有了時髦的稱呼：動漫城(其實是動漫遊戲城)。其中的裝置已不再是當初的、跳舞機等，而是融合了很多動漫元素的新型遊戲裝置，比如抓抓樂、卡丁車等等，不再是當初我們認為的再昏暗的遊戲廳打到滿眼血絲的頹靡情景，而是一種休閒聚會的新形式。 更為人性化的是，現在的電玩城已經有了更為人性化的服務體系，有的是配有餐飲購物服務的，有的與電影院聯合，有的增加了益智遊戲，因此消費者也不再侷限於遊戲成癮的青少年，覆蓋情侶、白領、同事聚會等多種場合而今社會中，越來越多的人開始喜愛上了電玩。閒來無事，很多人都會約上朋友一起去打電玩。說明了電玩城的市場是非常廣闊且非常有前景。
第二章 市場調查分析
2.1 現狀
2.1.1 流行趨勢
在一二線，包括三四五線城市都很流行。是當下年輕人的最愛之一。
2.1.2 行業現狀
行業發展前景好，潛力巨大，市場廣闊。
2.2 競爭環境分析
電玩市場有近千億的市場容量，越來越多的國內外先進電子遊戲進入這個市場，相互之間爭奪市場，雖然近年國內電玩市場發展迅速，但專家表示，國內本土品牌電玩的種類與國外相比，品種還是較為有限，無論在新產品的開發、玩法的多樣化、包裝的個性化、產品的美化方面都存在較大的差距，缺乏足夠的市場競爭力
2.3 態勢分析SWOT分析表
S(優勢) : 電玩是年輕人喜歡的產品，消費市場巨大，而且就在你的身邊，充滿個性化、時尚化的電子遊戲，令人們留戀往返
W(劣勢) : 特色經營市場接受程度難以預測，存在一定風險
O(機會) : 電玩市場需求逐年擴大;人們的消費觀念也發生變化
T(威脅) : 市場上經營電玩城較多，且各具特色，競爭很激烈
第三章 創業優勢
3.1 自身優勢
a、大學生創業往往對未來充滿希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎”的精神，而這些都是一個創業者應該具備的素質。
b、大學生在學校裡學到了很多理論性的東西，有著較高層次的知識技能優勢。知識的重要性是不言而喻的，“用智力換資本”是大學生創業的特色和必然之路。
3.2 政策優勢
根據國家和各市政府的有關規定，各地區應屆大學畢業生創業可享受免費風險評估、免費政策培訓、無償貸款擔保及部分稅費減免四項優惠政策，具體包括：
■ 高校畢業生(含大學專科、大學本科、研究生)從事個體經營的，自批准經營日起，1年內免交個體戶登記註冊費、個體戶管理費、經濟合同示範文字工本費等。此外，如果成立非正規企業，只需到所在區縣街道進行登記，即可免稅3年。
■ 自主創業的大學生，向銀行申請開業貸款擔保額度最高可為10萬元，並享受貸款貼息。
第四章 資金投入及回報分析
4.1 資金來源——保證貸款
創業團隊中的每個人由父母或是親戚作擔保，即可在工行、中行等金融機構獲得10萬元左右的保證貸款，從而較快的獲取創業資金。
4.2 早期資金投放及回報情況
店面面積100~200平米，3~5人即可執行。各種遊戲機，投籃機，賽車機等等
4.3 中期及以後發展資金投放及回報情況
由於中期以後發展涉及到加盟和連鎖等深入研究。有待日後根據公司發展情況和行業情況進行具體分析。
第五章 運營計劃
5.1 地址選擇
電玩城應選擇市區交通發達，人流量大的休閒區域。最好靠近學校或廣場。
5.2 目標市場定位
在校生，上班族都是電玩城的顧客
5.3 營銷組合
5.3.1 價格
遊戲專案每次需投幣1~5枚，每枚1元。
5.3.2 促銷
可辦理分等級的會員卡，購幣有優惠。買得越多，送的越多。
第六章 客戶管理
6.1 建立會員資訊簿
記錄會員資訊，會員在生日當月，憑身份證和會員證可免費領取遊戲幣100枚。
第七章 團隊建設
7.1 崗位設計與職責
a.店長(2名)——負責財務、制定決策; b.店員(3名)：
收銀員一名——負責收銀
維修員一名、引導員一名——幫助顧客選擇材料、設計樣式並製作
第八章 進度安排
這是電玩城發展的一個初步規劃圖。在實際運營過程中，還要緊隨市場發展，不斷優化產品質量和服務水平，提高泡泡堂果凍吧的競爭力，擴大市場佔有率，達到長遠發展的目的。
第九章 關鍵的風險問題和假定
9.1 存在的風險
市場競爭激烈，已有相對成功的品牌。且產品時代感較強，難以把握流行趨勢。
9.2 應對措施
把握時尚潮流，不斷創新，緊跟年輕人的步伐，加快電子遊戲機更新頻率。要努力提高企業文化。針對顧客趨於理性和個性化的消費需求，通過市場細分來有針對性地提高品質，明確業務範圍，增強競爭力。提供個性化服務能極大地增加產品的附加值。針對不同的消費需求提供相應的產品和服務。
第十章 總結
我們有著良好的市場優勢，因為電子遊戲消費市場巨大，而且就在你的身邊。這樣的專案不怕沒有人消費。
果凍滿足休閒的需求，真正做到“休閒的就是時尚的”，堅持不懈地塑造開心、積極向上的的品牌文化形象，讓電子遊戲走進千家萬戶，讓越來越多的人喜歡上電子遊戲，愛上電子遊戲。電子遊戲不是毒藥，相反，電子遊戲是人們放鬆的休閒產品，電玩城更是人們休閒的好場所。
創業計劃 篇5
一、創業背景
近年來，我國餐飲業發展迅速，餐飲品種豐富，店鋪數量迅速增加，各種型別的飯店、酒店層出不窮，行業競爭日趨激烈。與此同時，洋快餐登陸對我國餐飲業也提出了嚴峻挑戰。隨著洋快餐的大舉進軍，一種新的餐飲經營模式—連鎖經營逐步受到廣大從業者的關注。連鎖經營改變了傳統的小生產經營方式，有效降低經營成本，擴大市場佔有率，給企業帶來了巨大的規模效益。國內有識之士已開始利用連鎖這一有效手段發展生產經營，如北京全聚德烤鴨集團、東安飲食集團、天津狗不理集團、大連渤海飯店集團等都走在國內餐飲業連鎖經營的前列，對行業的規模發展起到了推動作用。但總的來說，我國連鎖經營，尤其是餐飲業連鎖經營還處於初級階段。大力發展連鎖經營是餐飲業提高經濟效益的有效途徑和必由之路。
二、店面簡介
本店位於大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閒餐飲等。早餐以小吃為主打特色。品種多，口味全，營養豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則以健康的菜色為主。本餐廳採用自助快餐的方式，使顧客有更輕鬆的就餐環境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時負有現代氣息，牆面採用偏淡的溫色調，廚房佈置合理精緻，採光性好，整體感觀介於家庭廚房性質與酒店廚房性質之間。
初期(1-3月)
主要產品是針對城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場策略為通過積極有效的營銷策略，擠佔中式餐飲及保健藥品的市場分額;樹立“綠色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美譽度;收回初期投資，積極進行市場推廣。
中期(1年)
鞏固、擴充套件已有的市場分額，進一步健全餐廳的經營管理體制，提高企業的科學管理水平;著手準備品牌擴張所必須的企業形象識別系統、統一的特色優勢餐品、統一的管理模式等方面的建設。
長期(2年)
屆時，餐廳運營已經步入穩定良好的狀態，隨著企業的勢力與影響力的增強，服務範圍不再能滿足潛在顧客的需要時，以特許經營的方式，開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射範圍和影響力。
三、發展戰略
1、本餐廳開業之前，要作廣告宣傳，因為主要客戶群是針對學生的，而學生中資訊傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進行傳單或多媒體等形式的簡單廣告即可。
2、本餐廳採取自助餐的方式，免費茶水和鮮湯。並且米飯的質量相對競爭者要好，可採用不同的做法，使口感與眾不同，以求有別於競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還根據不同的節日而設定富有特色的情侶套餐，這也將成為本店的一大特色。
3、有許多學生習慣於三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不願到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況採取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。
4、餐廳使用不鏽鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯絡，讓其免費定期收取，如此可以互利。據悉，競爭者在這方面做得並不到位，因此良好的就餐環境是可以吸引更多的顧客的。
5、暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，屆時可採取減少生產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間就考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。
6、市場經濟是快速發展的，變化的，動態的，因此要以長遠的眼光看待一個企業的發展並進行分析，製作出長期的計劃，每過一個階段就該對經營的總體狀況進行總結，並做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發展模式。在經營穩定後，可以考慮擴大經營，增加其它服務專案，並可以尋找新的市場，做連鎖經營，並慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的餐飲行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。
四、餐廳管理結構
店長兼收銀員1名 ，廚師1名，服務生2名。 經營理念側重於以下幾點：
主要的文化特色：健康關懷、人文關懷
主要的產品特色：具有食療保健功能的素食餐品
主要的服務特色：自助形式、會員制的跟蹤服務
主要的環境特色：具有傳統文化氣息的綠色就餐環境
五、市場分析
在大學中的食堂的飲食一直是個問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，僅僅是滿足了學生們的溫飽問題，而質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。本企劃就是根據這一點，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，旨在為高校大學生提供價格低廉安全高質並富有特色的食品，並且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業。 優勢與劣勢：
優勢分析：本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂，並且與食堂同樣方便快捷，節約時間。另外，本餐廳採用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，並能節省部分人力資源。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在乾淨、服務態度好的餐館就餐，因此令人滿意的'服務也將是本店的一大特色。另外本餐廳提供的是綠色，健康的食品。也是符合社會綠色生態的觀念，比較適合注重健康的大學生。此外，學校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點前後的一段時間要就餐的潛在客戶群所產生的市場份額。
劣勢分析：由於剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務專案等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。
創業計劃 篇6
1. 專案概況
1.1 專案名稱
農副產品網上銷售商業計劃書
1.2 專案建設地點
滁州市
1.3 專案建設目的
(1)獲得政府的支援，建立滁州農副產品網上銷售平臺，擴大全椒縣農產品的銷售規模;
(2)優化全椒縣農副產品企業的結構，提高其電子商務水平，增強企業的市場競爭力;
1.4 專案建設內容和規模
(1)滁州市政府與淘寶網合作，成立特色滁州館，通過自建團隊來銷售滁州市的特色農副產品，特色館內產品包涵有滁州當地的一些知名農副產品企業，星級酒店，旅遊景點等。
(2)由於農副產品的季節性特點明顯，為了能讓特色館的經營效果更好，成立滁州市電子商務產業園，通過電子商務協會來對特色館中一些土特產品進行設計、包裝盒銷售。同時，邀請一些比較有名氣、有規模的企業入駐電子商務產業園，培養電子商務人才，滿足當地企業升級的人力需求。
並要求電商協會做好人才培訓工作，為想做電商的個體或是公司提供完整的配套服務，例如：產品拍攝，店鋪的裝修，人員的操作培訓學習，產品的包裝設計，運營計劃，電商之間的交流溝通等等。
2. 專案所處周邊環境介紹
2.1 專案所處地區基本概況
滁州地處安徽省最東部，蘇皖交界地區，長江三角洲西緣，地理區域為北緯31°51′一33°13′、東經117°09′一119°13′之間，屬“南京都市圈”核心層、長江三角洲合作核心區、國家級“皖江城市帶承接產業轉移示範區”第一站，安徽省東向發展的橋頭堡。滁州依滁河而生，自古便為長江下游臨江近海的“魚米之鄉”。
滁州湖光山色秀美，既富江南美景，又有淮左秀色，旅遊資源十分豐富。有國家級風景名勝區、國家級森林公園、國家級重點文物保護單位7處，省級自然保護區和重點文物保護單位11處，有名山、名亭、古關、古寺、歷史文化遺址等自然人文景觀100多處。
2.2 專案所處地區經濟發展現狀
作為“南京都市圈”核心城市之一，皖江示範區的一翼，滁州以奮力發展、科學發展、和諧發展為新起點。滁州工業經濟基礎雄厚，已擁有國家級企業技術中心1家，國家級高新技術企業6家，國家和省級創新型試點企業4家，省級企業技術中心5家。 滁州是國家大型商品糧生產基地，常年糧食總產約佔安徽省的七分之一，年調出商品糧總量約佔安徽省的三分之一，商品率高達60%以上，是安徽省乃至全國的重要糧
3.2 市場環境和競爭對手分析 倉，有“安徽第一糧倉”之稱。滁州年產彩電、冰箱、空調等1600多萬臺，其中彩電產量佔了安徽省的“半壁江山”、冰箱佔1/3、家用空調佔10%。滁州因為聚集了一大批諸如西門子、康佳、揚子空調等國內生產基地，還有白雲、天大、全柴動力，天康，碧桂園，行田，守塑科技，東菱電器等大型企業，漸漸演變成長三角地區的家電輕工叢集。
3.2.1 市場環境分析
目前，我國農副產品的銷售方式以農貿市場為主，散戶零售，沒有產品提高質量和服務水平的動力;其他一些水果蔬菜店都是小規模的經營，而且是一般的銷售商，產品相關服務少之又少，甚至沒有;部分超市有水果、蔬菜、米等產品，但是都是作為一種兼營的產品，沒有比較專門的服務，而且在產品質量及外觀方面均沒有做額外的加工處理。因此，就國內農副產品銷售市場的總體情況來看，做農副產品專業化方面的經營有一定的市場條件，具備自己的競爭優勢——食品營養搭配方面的專業知識介紹服務、以公司信譽形象對產品品質向消費者負責、種類更齊全的產品組合。
以上所列示的各種農副產品的銷售方，在未來進入市場時，都是潛在的競爭者，針對競爭對手的不同優勢，要採取不同的競爭策略。市場競爭必然是殘酷的，不過面對如此大的消費群體，市場這塊蛋糕可以有不同的分割方法。我們產品針對的消費者主要是中高等收入家庭，屬於更高享受層次的健康營養需求，目標消費者是中上層社會人群;而普通農貿市場的主要消費者將是較低收入的普通家庭，市場定位存在一定差異，雖然競爭是不可避免的，不過市場定位的差異化一定程度上緩解了初期進入市場的外部壓力，有利於公司在學習中快速成長起來;對於超市，農副產品的經營只是其兼營的小份額商品，利潤相對於其他產品也相對較低，超市並不會把農副產品的銷售作為主要利潤來源，而更多的是以產品的全面性、服務的多樣化來吸引消費者，並促進其他產品的銷售，所以，對超市，雖然初期會對其產生衝擊，但不會對其利潤額產生較大影響，到發展階段，可以根據超市經營農副產品的主要目的而制定不同的競爭策略，以聯盟和競爭相結合為核心方式解決互相之間的問題。當有足夠的影響力和實力以後，就可以以發揮自己的優勢為主要競爭手段，通過明顯優勢的展現，吸引消費群體，爭取更多層次的消費者，擴大市場範圍，爭取更大的市場份額。
3.2 我國農副產品的市場現狀
以馬鈴薯為例來分析，近幾年來，我國馬鈴薯產業發展逐步加快，20xx年，中國馬鈴薯種植面積與產量分別達到7808萬畝和8154萬噸，較前幾年大幅度增加。馬鈴薯產業化水平不斷提高，目前全國馬鈴薯加工企業已經發展到約5000家，其中規模化深加工企業約
4. 電子商務產業園的建設方案
1、園區運作模式
園區的建設和運作借鑑國內其他地方先進的模式，主要表現在1、面向眾多電商創業者為主，園區提供星級標準的電子商務培訓、支撐和服務平臺，入住企業可以在很低的成本下運作網店，快速發展，同時支援入住企業優勢互補，共同抱團發展。
2、綜合的發展模式。
3、全新資源整合模式的市場化運作：這依賴於我們獨特的資源和整合模式等。
4、將滁州市特色的農副產品企業引入到該產業區內，促進滁州市農業經濟的發展。 5.2園區發展戰略
(1)規劃理念：經濟園區化、園區產業化、產業高階化。 (2)園區發展佈局：入住園區的企業總部必須設在滁州市電子商務園區。企業可以根據需要在外面設立分公司或者辦事處。園區也將根據需要，在周邊地區設立分公司或者辦事處。 (3)教育培訓
電子商務教育、培訓、外包服務。 85 主要屬於無形產品類別。
電子商務實訓基地，主要是為企業提供電子商務人才的崗前實訓。學員通過課程學習，達到一定的技能要求，實現進入企業後能夠直接上崗工作。 隨著電子商務技術的快速發展和應用，越來越多的傳統企業開始涉足電子商務。而電子商務是一門新興的學科，相關人才的培養和儲備遠遠不能滿足這種爆發式增長的需求。人才的缺乏制約著眾多企業電子商務的發展，面對嚴峻的現狀，園區採用“依託社會資源辦學、創新人才培養模式”。
DM，可刊登文化類形象傳播以整合上下游資源;
第五媒體傳播：建立產品的網站、部落格、論壇等，在網上掛貼宣傳。大力開展電子商務，此種將民俗文化及土特產嫁接，商品推廣及網站傳播必能做大。
6. 專案的發展前景分析
電子商務投入少，經濟拉動作用明顯，且符合國家戰略，能得到政策扶持。電子商務通過十多年的發展，現在已經進入快速成長期，而智慧移動裝置的普及和移動網際網路的發展，又給電子商務帶來了巨大的新的發展機遇。 一、市場規模
Enfodesk易觀智庫資料顯示，20xx年第四季度上零售市場整體環比增長29%，全年規模達到5200億元。其中，B2C市場規模約1040億元，佔網上零售的20%，比值持續上升。易觀預測，這一情況將持續上漲，到20xx年，B2C網上零售市場規模將達到6500億元。 二、符合國家戰略
1、《商務部發布關於促進網路購物健康發展的指導意見》核心內容摘錄如下：
主要目標。完善服務與管理體制,健全法律與標準體系,改善交易環境,培育市場主體,拓寬網路購物領域,規範交易行為,推進網路購物發展,滿足消費者需要,力爭到“十二五”期末網路購物交易額達到我國社會消費品零售總額的5%, 部分電子商務發展起步較早的地區達到10%左右。
2、通過產業區的政府、稅收等方面的優勢，吸引有一定發展基礎的電子商務企業入住。
3、輔導有基礎的企業進一步融資。
4、財務預測
7.園區建設運營後的第一年(預測) 1、酒店
年銷售額：3,650萬元 毛利收入：1,100萬元 2、培訓
年銷售額：2,280萬元 毛利收入：1,000 萬元 3、產品銷售
1000家淘寶等網店，年銷售總額5億元。 園區按照20%提取服務佣金：1億元 4、品牌策劃和營銷推廣 年銷售額：1,000萬元 毛利：500萬元 5、網路平臺 年銷售額：500萬元 毛利：200萬元
合計：園區建成後第一年，銷售額5.2億，毛利1.01億
創業計劃 篇7
一、市場分析：
隨著人們生活水平的提高，零食在日常生活消費中也越來越受歡迎，消費者也要求零食的外觀要好看、質地要有趣、顏色香味要新穎。而在國內食品安全問題頻發的背景下，進口零食成為市場的新寵。購物越來越受歡迎。
前景：進口食品發展趨勢，據美國食品工業協會預測報道：20xx年起三至五年間中國將成為最大進口食品消費國，預測市場規模將高達4800億元。進口食品將有以下發展趨勢：
趨勢01：休閒食品最受歡迎 乳製品進口比例最高；線上進口食品中休閒食品佔比最高，近40%；其次是廚房食品和營養保健品。乳製品和飲品的絕對規模雖然偏低，但其進口比例最高，說明當顧客購買乳製品和飲品時，選擇進口比例最高。
趨勢02：餅乾/膨化、巧克力佔比最高 糕點/點心增速最快；20xx年進口休閒食品構成中，餅乾/膨化、巧克力佔比最高，糕點/點心增速最快。綜合兩者，餅乾/膨化、糖果/果凍在高基數下保持高增長，為20xx年進口休閒食品中亮點品類；這類商品中產地來自港澳臺和日本佔比接近一半，產生大量明星產品。
趨勢03：進口食品來源地豐富化 東南亞、曰韓最受歡迎；全球193個國家，目前進口食品來源地區已有112個，線上進口食品來源地正在迅速豐富。東南亞、日韓、澳洲進口食品最受歡迎，其增速也最快，熱銷品來源地存在集中化趨勢。
趨勢04：女性顧客為爆款零食絕對主力客群；爆款休閒零食主要購買者為女性，尤其在產品初期和早期，進入爆發期和成熟期後接受範圍增廣，男女比例差異縮小，說明女性對休閒食品流行關注度遠高於男性。從購買人群看，進口休閒食品女性購買佔比超過2/3,並逐年略有上升。結合年齡分佈看，泛90後00後女性是近年亮點。
二、市場調查
(一)專案分析
1.進口零食受歡迎；現在年輕人在零食消費上越發傾向於新奇型、休閒型、風味型和體驗型，他們對國內常見的零食已不滿足。進口零食以其新奇、上乘品質、營養健康、新奇口味、精美包裝、繁多品種等特點自然受到了20—30歲為主的年輕人的歡迎，兒童的接受度也越來越高。
2.進口零食利潤高；進口零食的平均利潤在40%—50%，與其他行業相比是比較高的。目前，中國市場製造業的平均利潤為15%，零售業平均利潤為20%，餐飲業的平均利潤為30%。進口零食中，利潤相對較高的主要包括：巧克力、糖果。60%的品種利潤能達到50%以上。
3.進口零食趨於同質化；國內大部分零食渠道商對國外零食種類和質量的認識還不夠深入 ，為保險起見，他們大多會選擇知名度高、品質有保證、銷量好的零食銷往經銷商店鋪。這也就造成了進口零食行業的同質化情況越來越嚴重，而人們對零食的喜好往往有一個週期性變化，所以零食店的同質化不僅不利於個體零食店的經營，也不利於進口零食整個大環境的發展。
三、專案環境
(一) 行業狀況
(二) 市場的調查與分析
市場分析 (市場=人群+消費者+購買力)
(三) 競爭對手分析
1.價格便宜
2.已擁有一定的顧客群
(四) 專案優勢
1.專案運作的可行性 ;
2.專案的獨特與創新性
四、市場戰略
(一)市場細分與定位
1.目標市場
2.市場定位
(二)推廣策略
1.媒體廣告
2. 讓利打折
3.買滿即送
4.會員卡
五、店鋪運營
(一)渠道(進貨)
1.概述
2.詳細分析：
3.初期貨源
(二)預算與收益分析
1. 基本資金需求
2. 投資回收計算
(四)風險
目標客戶鎖定孩子和年輕女性:
在多家進口零食店看到，零食店多采取全面出擊的路線，經營品種多達數百個，包括巧克力、糖果、蜜餞等，讓人看得眼花繚亂。經營的小吃、零食都以好吃、有趣見長。一些價格稍高的糖果或餅乾，多用精美且形狀各異的小罐子裝好，有鑰匙狀的、大象形狀的、晴天娃娃形狀的……糖果吃完後，小罐子還可當作存錢罐用，有些放錢進去時還會有音樂響起。此外，還有一些比較奇特的品種，如外形像一包香菸的巧克力、有收藏價值的可樂等。
店內琳琅滿目的糖果價格不菲：散裝棒棒糖一般都是2~3元/顆起步，比超市的要貴上0.5元以上;罐裝的餅乾、糖果一般都是數十元一罐;有一種散裝果脯價格高達140元/公斤。
進口食品來源地豐富化 東南亞、曰韓最受歡迎；一般來說，飲料是美國貨、日本貨最為“搶手”;餅乾、糖果和巧克力，則是日韓貨受青睞;東南亞國家則是主打“土特產”牌，以咖啡、茶或者其他土特產零食為主。
經營之道 講口味，也要講包裝：
（1）要想經營好一家進口零食店，其祕訣就是要注重零食的口味，同時也要講包裝。食品的包裝：包裝要有自己的風格，同時考慮不同消費群體的喜好。精美的包裝可以提高食品的附加值，讓食品更顯物有所值，從而吸引更多的有一定消費能力的年輕人。
注重零食的口味：消費者也要求零食的外觀要好看、質地要有趣、顏色香味要新穎。平時要多和顧客溝通，瞭解本地消費者的口味，不斷進行調節;進貨要從口味上多下功夫，貨物不在於多而在於精，要儘可能多地推出一些有市場潛力的新產品，以產品的變化來應對消費者的喜新心理和需求變化。
（2）當地人均消費水平與消費觀念分析
進口食品屬於中高階休閒食品，在中國的消費量比較有限。進口食品由於供貨渠道不同於內地商品，進口休閒食品的流通進出口程式較多，導致價格會高一些，不過在質量上要比內地休閒食品要好許多，對於偏高的價格，要看消費者是否能夠接受，同等價格放在不同的城市，其消費者接受程度不同，所以要結合當地消費水平情況進行分析。另外，人們的消費觀念也十分重要，進口休閒食品對於消費者，可能瞭解並不多，新奇的食品，是否會有人接受是否願意嘗試，因此，在前期，進口零食店可能要花大量時間進行宣傳，通過過硬的質量，實惠的價格贏得顧客。
（3）店鋪的選址很重要：為保證客源，店鋪要選擇在人流量大、年輕人相對較多的地段，像繁華商業區、學校周邊、客流量大的電影院附近等都是不錯的選擇。
第三，現在的消費者非常注重食品衛生，所以店鋪一定要整潔、乾淨，糖果、乾果類要選用簡單的透明包裝，使客人清楚看到食品的實貌，包括其新鮮度及色澤等。
（4）貨物的擺放有講究：高檔價位的食品可擺放在貨架最上層，這類食品針對的是注重品牌的白領一族，貴精不貴多;中檔價位的擺放在貨架中間，方便普通消費者選購;在貨架最下面，可擺放小朋友愛吃的如棒棒糖、波板糖等零碎小食品。
六、開店選擇加盟
加盟較為划算：據介紹，進口零食店的零食多從國外進口，要經層層審批、重重檢驗，然後才能擺上國內貨架。目前代理外國食品的國內公司還比較少，一般只有大型食品公司才能供應貨源。所以剛起步的店，最好選擇加盟店的方式，這樣可減少在進貨渠道、經營模式等方面的顧慮，少走很多彎路。
進口零食店多采取加盟方式，業內人士提醒，選擇加盟，前期資金一定要充足，一般來說經營進口零食店起碼要7~10個月左右才有回報。一家20多平方米的進口零食店，啟動資金大約需要10萬元，其中加盟費、合同保證金、首期進貨費、裝修費用、購買貨架、收銀機等大約需要花費四五萬左右。另外還需要大約五六萬元用於店鋪轉讓費用和租金。
七、利潤以及風險注意事項
雖然一些吸引別人加盟的食品公司自稱進口零食店有40﹪利潤，而且發展勢頭良好，但仍然發現不少小問題。在一家零食店內，看到該店有一半的糖果打6折銷售，拿起糖果細看，發現很多都是將近到保質期，由於天氣較熱，有的糖果摸起來已經發軟。進口食品的利潤空間大，但投資這類的進口零食店風險仍不小。
首先，進口零食的價格雖然比國貨高，但是它的利潤空間並沒有想象中的大。為了保證客源，店鋪的選址要在鬧市或繁華地帶，店鋪的租金投入要比一般的店高。
其次，由於現在的進口零食店尚處於起步階段，面臨著超市的競爭。繁華地帶一般都有大型超市，不少超市也開始設立進口食品的專賣區，這樣一來，競爭比較大，進口零食店難以形成穩定的消費群體。
再次，為了保證貨源和降低成本，進口零食店往往是批量進貨，但一些進口食品從生產到最後上架，最快的要一兩個月，慢的有時會在路上走半年，再加上潮熱天氣等原因，儲存貨物的成本大大增加。而且，一旦零食不合顧客口味，銷量上不去，生意也就難維持下去。