什麼是好的專案？
在網上經常有人問我，有沒有什麼好的專案推薦一下。包括我自己也曾在一段時間裡經常這樣的問別人這樣的問題。什麼是好的專案——大家會認為賺錢的專案才是好的專案，那麼問題就來了，誰願意和一個陌生人分享一個賺錢的專案呢？所以後來我知道了，要想找到一個好的專案，只能靠自己，別人那裡得來的項 目多半都是被快做爛了或已經做爛了的專案（當然也不排除，會有真正賺錢的專案，那隻能說你是碰到好人了，反正我是一直都沒碰到這樣的人），但是這些專案也 不能說毫無價值，因為被人能隨手就給你的專案，一定是在行業內得到了大家公認能賺錢的專案，只是因為做的人太多或者是由於之後的各種環境因素的變動從而導 致了，這些專案變成了雞肋專案，作為新人和兼職的站長來說，這些專案還是可以選擇操作的，只是可能沒那麼賺錢而已。
怎麼找到好的專案？
我覺得要找到好的專案首先得確立明確的`盈利方式，這樣做起事情來才會有一個指向性，確保我們本來就不多的投入能全部作用在有意義的方向上。確立目標——策劃方案——投入實施，這一套程式就是一個專案必經的幾個階段，一般的公司做專案也都是按照這樣的套路走下來的。所以從側面也在一定程度上證明了 這套程式的科學性，作為小站長在投入一個專案時更應該做好這一套程式，特別是前面的目標確立和策劃方案，更是要仔細認真的完成，因為這樣才能保證我們以後 的投入能最大可能的產生價值。怎麼去賺錢這種思維方式，往往比去賺錢這個過程要重要許多，筆者認識一個朋友，在世博會期間發現由於遊客眾多導致上海的酒店 業務一片繁忙，他分析在這一段時間上海的酒店預定業務一定會很火爆，所以立馬搭建了一個酒店預訂網站，果不其然在4個多月的時間裡就斬獲1W多元。雖然賺的錢不是很多，但作為我朋友那樣的小站長又是兼職做站的人來說也算是一個不小的成功了。上面那個只是一個特別時期的短期專案，但是他在做之前懂得充分考慮 需求點和贏利點的做事方式，是值得大家學習的。
如果現在你再來問我——什麼是好專案的話，我會回答你——確立了明確贏利點的專案就是好專案。因為一旦你找到了一個專案的贏利點，那麼剩下的就 只需要去實施和堅持就一定會有結果。用這句話做為本篇的結束語，“與君共勉，世事彌堅，我們仍然要前行”。