現在很多人選擇創業，那麼大家知道什麼樣的人適合創業?有哪些問題可以檢測你是否適合創業?
做事情都應該有個標準，就像走路首先確定好方向，創業者趨之若鶩，並不是所有的人都適合當老闆，都適合創業，借新聞寫作的“W”標準，創業標準可以總結為五“W”：
what——創業，你“想做什麼”是非常重要的，那就是確定好方向，當你把將要從事的事業與國家、與社會的潮流保持一致、聯絡在一起時，你的事業就會長遠發展，比爾。蓋茨、福特他們白手起家能創業成功莫不如此，正是他們前瞻性的眼光，提高了他們成功的機率。
For whom——為誰?要為你的客戶。你開始說為了賺錢，為了得名，然後把客戶、社會等等都放在一邊，那麼社會會拋棄你，客戶也會拋棄你，誰也不會支援你。還有一個很重要的，是為股東。我們這是一個風險投資的節目，那麼風險投資者在裡頭占主導地位，其實包括我們可能做節目的人倒不要緊，因為我把你招來就行，至於這些被投資者怎麼對待你是他的事，你沒選好我也沒辦法，但是作為被投資者，作為這些選手們，如果心目當中沒有風險，沒有股東意識的話，將來肯定出問題。
how——怎麼做，最關鍵的怎麼做是要落地，要務實，僅有夢想僅有完美的計劃是不夠的，把創業計劃分解成可操作的細節，能一步步地落實，用實幹的精神把計劃落地。
Why you——為什麼是你?這麼多人創業，為什麼只有你成功?你創業成功必須有別人不可比擬的優勢在裡頭，或者你看到這一點的優勢方向，然後你先動手，多少年積累成絕對優勢，這不僅是創業的條件，也是創業的自信心——做本行業的通才，做本行業的專家。
By whom——還有一個就是“靠誰”?很多人一想到創業馬上去想招人來，靠外來人才，靠風險投資、靠政府，沒想著自己先做，也沒有想帶團隊，實際上一開始必須是靠自己，帶隊伍也是靠自己，自已打下堅實的根基，然後才有資格或者是有能力招一些水平更高的人，成功的企業家都是這樣幹起來的，所以這項標準特別重要。
創業是非常艱苦的事情，真正想創業成功，不是在“贏在中國”贏出，而是用一生的熱情、用一生的努力，用一生的投入來贏得自己的人生，贏得事業的成功。所以大家不要期望《贏在中國》這一次成功了就是成功，或者失敗了你就沮喪，失敗的還是絕大多數，但是通過這樣的失敗，如果能真正學到這裡頭的很多東西，這是最重要的。
如何判斷自己是否適合創業?
我們可以把人分為兩類，一類是做的人，一類是不做的人。有人會問，那麼想而不做算哪類人，我會說是做的人，設想的計劃也算是正在做的一部分。大概分為三點，簡單的闡述了一下。
首選，創業之前需要明確目標，就是自己需要從事什麼創業方向，中國人基本上就是跟風，說簡單點啥賺錢就幹啥，但是再賺錢的方向未必適合你;所以你選擇的是應該你擅長的方向，只有你擅長的方向，才能做比較準確的風險評估。
其次，你準備投入多少?這裡面投入的包括精力和資金，我們知道人的精力很有限，你的創業成功往往不取決於你的資金投入的多少，而是你的所有的精力投入了多少在你的創業過程中。這裡面會分散精力的.因素有多方面，簡單的例子有你的妻子是否支援你去做這件事，是否有眾多的反對者，你目前的智力、體力、情緒是否適合你要從事的職業等等。總之，集中精力做事才是關鍵。至於資金我們可以小投，對於小編寫的文章面對的受眾群體，是小資產投入物件，採用階梯式的方法投入，比如你有10萬資金做件事，那麼你應該制定至少三個步驟，時間如按三個月或者是三年計算，那應該是第一次2萬，第2次3萬，第3次5萬;比例可按實際方法投入。
再次，就是你的資源有多少，這裡面指的是你的行業知識面、關係鏈、資金鍊等，你可以簡單的總結，你創業，，如產品經濟，你的產品客戶群體有多少，你之前需要做詳細的市場調研，並寫成文字報告。什麼樣的產品才滿足客戶要求，你的關係客戶資源有哪些可以利用，有多少人願意入股，資金鍊的投資方有多少等等，小編這篇文章不想長篇大論，只願給一些想小投資創業的朋友一點提示，所以這裡面面對的創業物件屬於大眾群體。
最後，就是你要做風險評估，這裡指是否盈虧，簡單的說你賠了能承受多少，賺了能賺多少;計算的方法其實很簡單，預估利潤=產品毛利-產品成本(各類成本，如人力、包裝、週轉資金等);如能承擔風險，根據以上幾條判斷你可以去創業，如果三條有一條不符合，建議小資朋友們：創業有風險，入行需謹慎!