帶領聯想集團連續6個季度成為全球個人電腦增長冠軍後，聯想老帥柳傳志似乎更願意提及他的另一盤棋。在6月2日舉行的“聯想之星創業大講堂暨天府創業論壇”上，柳傳志避談聯想集團而轉向另一話題：通過加快聯想控股旗下房地產、現代服務業、化工、現代農業等領域的發展，爭取在2014~2016年，與傳統 IT製造、聯想投資、弘毅投資、聯想控股直投業務等一併實現整體上市。“我們為此已準備了一大筆資金”
6月1日，67歲的柳傳志一身素裝現身成都，他告訴《每日經濟新聞》記者，這兩天正與四川多家企業洽談，希望能夠找到合適的專案，完善聯想控股的業務佈局，儘早實現整體上市。
創業前要想清“三件事” 不敢貿然鼓勵大學生創業
6月2日上午9時許，柳傳志現身成都錦江大禮堂--身著白襯衫、面帶微笑、步履輕盈，來自成都及周邊1500多位中小企業老闆的掌聲隨即響起。20多年前，柳傳志和其他十位科研人員一起，以中科院計算機所投資的20萬元為基礎創業，26年後，他站上講臺，以一個千億資產企業掌門人的身份，向諸多中小企業傳授創業之道。
“大家創業前一定要想清楚3件事”，柳傳志說，他認為如果創業者預先不去重視想的話，一上來就是創業，是很容易犧牲的，但是如果要想清楚再走的話也不現實，由於是創業，後面到底是怎麼回事事先也弄不清楚，也就不可能想清楚，在這時也不能不動，所以要儘量想清楚。
創業者應該去想些什麼呢?柳傳志說，大概有3層事得想明白，第一是所做的事本身，能不能賺到錢，行業的發展空間多大;二是哪個領域能賺錢，門檻到底有多高，你所處的位置能不能到達那個目標，這也是要弄清楚的。
柳傳志稱，當年從科學院計算所出來時，中國的計算機離個人電腦的距離還很遠，在這種情況下，如果要一股腦衝著個人電腦去的話，錢不夠，技術積累也不夠。後來就分成段落，先做漢卡，把漢卡插在國外的個人電腦上，給人去促銷個人電腦，做代理，做了代理以後懂得了行情、消費者要什麼、怎麼做銷售後，再變成一個製造業的公司，分了好幾個階段去做，最終才一步步發展到今天。
此外，第三點還要考慮到競爭對手的狀況。柳傳志提醒創業者，也許公司本來就不大，在一個街上開一個餐飲業的公司，邊上又開出來一個，你憑什麼跟人競爭，競爭這個問題也是你能不能生存好的一個主要問題。
在柳傳志看來，大學生從學校出來後創業，怎麼工作、怎麼接觸社會等都還是一張白紙，這種情況下創業摔跟頭會摔得很重，因此大學生創業實際上風險很大。“在不一定能募集資金的情況下，大學生創業者需要想清楚專案能堅持多久、資金夠不夠”，柳傳志稱，自己曾接觸過幾個大學生創業者，他不敢貿然鼓勵大學生積極創業，“但如果條件好，創業是積累人生經驗的一個重要部分。”
接洽多家川企談合作 欲重金佈局現代農業產業鏈
自2004年，柳傳志成功導演“蛇吞象式”的IBM個人電腦業務併購後，退居幕後轉戰投資領域。然而，聯想發展坎坷，2008年更是出現鉅虧，次年2月，柳傳志重新擔任董事會主席。儘管挑戰重重，但老帥復出後，聯網集團全球業績終於扭虧為盈。如今，柳傳志似乎將更多精力集中在聯想控股的整體上市上。
“我們中期的目標是要在 2014~2016年聯想控股整體要上市。”柳傳志告訴《每日經濟新聞》記者，這個目標是在去年提出來，預計用5~7年時間上市，現在已經過去一年多，還有大約4~5年的時間，爭取在2015年前後能夠上市。他表示，要實現這個目標至少需要兩個條件：一是上市的時候市值不能太低;二是上市以後，要保證公司每年整體的利潤增長率能超30%.
“連續的利潤增長要求我們的業務需要有一定的組合，需要形成一些在2014、2015年上市期間支撐這些利潤的.產業。”柳傳志說，成都發展環境很好，聯想控股想給擬投資的100多家企業發出通報，願意到成都發展的，通過融科智地的房地產公司，建設一個綜合園區，讓這些企業到園區工作和生活。此外，在農業領域，因為聯想未來對農業有興趣，希望能夠形成若干食品品牌。“農業又與物流有關，所以這次來成都有負責物流和農業方面的負責人。”還有像聯想控股旗下的神州租車，是一個服務型業務，也希望在成都機場附近能夠有工作地點。
此外，柳傳志透露，聯想控股旗下的拉卡拉欲收購成都的“天府通”，以此擴大在成都的業務，“但目前這還只是單方面的想法。”幾天前，聯想控股就已與四川一些酒企洽談合作，柳傳志說，他們對酒很感興趣，此前曾與多家酒企洽談合作，但最後未達成一致。
不過，這並未削弱聯想控股在農業領域的興致。“我們想從諸如水果、肉類、雜糧等一個一個開始，從頭到尾，全都能夠有所控制，最後形成一個品牌。”柳傳志表示，這些食品將從種植、生產、運輸、儲存、銷售等各個環節加以把控，最終打造一個統一的食品品牌。2010年，聯想控股綜合營業額1469億元，總資產1149億元，員工總數 35000餘人。