冰激凌冷飲店創業計書

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  背景分析

冰激凌冷飲店創業計書

據我們團隊對溫州大學城周邊學生的調查顯示,目前溫州大學城還沒有出現類似冰激凌的冷飲店,學生對冰激凌還是情有獨鍾的,冰激凌可以喚起學生對國小時代的幻想和悵惘,發展空間很大。


  專案概述

創辦××冰激凌冷飲店,將有利於溫州大學城的學生和居民豐富其對冷飲的口味。我們××冰激凌冷飲店的原材料取材於各個有很高信譽和威望的食品公司,產品絕對與眾不同,口味絕佳。

一、公司介紹

1、公司經營宗旨及目標

本公司堅持誠信為本,顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求,以公司店鋪為平臺,留意客戶反饋資訊,為客戶提供各種諮詢服務。並以市場為導向,加快產品更新速度,從而保證我們的冰激凌的優質與絕佳,滿足人們追求個性、口味、新鮮的慾望。

靠薄利多銷,走經營流水,憑品質和設計,賺客戶認可度,這就是我們的經營之道。相信依靠公司同仁的努力,我們的產品會贏得良好的信譽,在獲得豐厚利潤的同時,也幫顧客創造出溫馨舒適的寧靜氣瘋。實現公司與客戶的雙贏,這便是我們的目標!

2、公司簡介

(1)公司名稱:××食品有限公司。

(2)業務範圍:主營:冰激凌,刨冰,果汁冷飲,咖啡,奶茶,果凍,甜點等冷飲產品。

3、公司管理

(1)管理思想:以質量管理理論為指導,要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長,同時對經營過程徹底進行再思考和再設計,以便在業績衡量標準(如成本、質量、服務和速度等)上取得重大突破,完成企業再造。公司採取網路化層級管理體制,實現集權和分權統一,穩定和變化統一,一元化和多元化統一。

(2)管理隊伍:以總經理為管理中樞,下設產品服務總監,市場行銷總監、網站技術主管,財務主管。

(3)管理決策:以總經理為核心召開公司會議,各部門主管參加,共同討論公司相關事務。涉及公司戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的範圍與邊界確定等問題,總經理擁有最高決策權。公司管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時,也注重分權。工作單元內的一線人員,也就是各部門主管,有權在公司戰略引數的範圍內自主地處理可能出現的緊急情況。

4、團隊概述

我們公司的六位建立者都是在校的大學生,目前均就讀於溫州職業技術學院工商管理系企業管理專業。紮實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系,讓大家能夠各司其職,各盡其責。

以下便是公司四位成員簡介:

袁芳

職務:總經理兼店鋪技術主管

業務素質:見聞廣博,具有良好的組織協調能力,在我們中具有一定權威性,值得信賴。喜愛專研店面設計,管理能力較高,責任心強。富於創新意識,樂於接受他人意見,不斷調整自我,完善自我。

屠迪軍陳雙仟

職務:市場行銷總監(副總監)

業務素質:具有敏銳的市場洞察力,人際交往廣泛,社會人脈發達。表達能力,溝通能力較強,工作認真負責,平易近人。善於關注各方資訊,樂於接受新事物,適應性強。

林蓉蓉

職務:財務主管

業務素質:做事踏實認真,工作一絲不苟,小心謹慎。親和力強,善於斂財,與同事關係融洽,溝通能力較強。接受別人意見,向他人學習,取長補短是其最大特徵。富於團隊合作精神。