一個又一個文化創意專案，讓熊曉鴿成為投資界中對文化企業投入最為深入的一個人。在他看來，“在中國做文化創意產業有很大空間，但投資也需要掌握藝術法則。”
很難想象，這位開著黑色廣州本田，用著諾基亞手機的投資人，竟然對如此細膩的文化創意產業頻頻出手。
2009年，熊曉鴿就開始因個人情節首次“觸電”投拍《大學聯考1977》，這也是他自認為得意的一件事，因為這是投資電影產業的第一次試水，儘管不計較回報，但也讓他感到回報很不一般。
“在我不短的投資生涯中，這是惟一一次沒做任何市場調查、沒做任何風險評估的投資。”熊曉鴿坦言，因為從一開始他就知道，這次投資與金錢無關，與回報無關，它是來自心底的願望。
此後，這位資本大鱷開始頻頻涉足電影業，投資張藝謀“鳥巢”版《圖蘭朵》、投資雜誌《時尚》集團、投資創意類公司青蛙設計、投資電影院線保利博納……
一個又一個文化創意專案，讓熊曉鴿成為投資界中對文化企業投入最為深入的一個人。在他看來，“在中國做文化創意產業有很大空間，但投資也需要掌握藝術法則。”
在美國生活的20多年中，他常常在在工作之餘，上網專門去查查有什麼好的音樂劇，有什麼好的餐廳值得品嚐，再看看還有什麼其他有趣的休閒活動。
而在中國，人們的休閒活動相當有限，隨著消費結構的升級，如果能將美國的休閒模式搬到中國，該是多大的“一塊蛋糕”。
所以對於文化創意的選擇，他更關注三個維度。一是模式，看模式是否有創新之處，是否能滿足大眾的新鮮感;二是看它的使用者體驗如何，它的客戶願不願意再介紹給他的朋友，這是對它口碑最直接的判斷;三是品牌，一個專案能否形成一個品牌影響力，就代表它的生命力能否持續延續下去。
在熊曉鴿眼中，文化是一個“to C(面向客戶)”的市場，充分的市場導向，只要是大家追求的、喜歡的，就有它的價值。“我們太缺少那種家庭娛樂了。”熊曉鴿認為，在文化消費選擇太少的情況下，週末都會變得非常乏味。
似乎可以說，熊曉鴿是從自己的生活，從自己的愛好出發對投資進行發散，所以，在中國消費升級的大環境下，熊曉鴿幸運地遇見了網尚文化總裁兼創始人黎鋒，2000年，熊曉鴿投資拍攝了一部名叫《庭院裡的女人》的電影。在電影產業不景氣的時候，他想找個能幹的人幫他把這部電影做起來。
他第一個想到的人便是黎鋒，雖然黎鋒未乾過電影發行，但他卻用賣電腦的那一套，把《庭院裡的女人》賣了近千萬元的`票房，讓熊曉鴿大賺一把。不過電影發行不能積累的問題，讓黎鋒想到了在網咖做院線。
一個又一個文化創意專案，讓熊曉鴿成為投資界中對文化企業投入最為深入的一個人。在他看來，“在中國做文化創意產業有很大空間，但投資也需要掌握藝術法則。”
熊曉鴿影視被黎鋒拉到了網咖，看到了中國的網咖竟然和美國有如此大的差別，一個完全娛樂化的場所，讓熊曉鴿被黎鋒的網咖院線模式所折服。幸運的是，他沒有看錯，全國2萬家網咖植入了黎鋒的網咖院線，年營業收入已達2億元。
這便是文化產業的力量，更是熊曉鴿在點滴生活中發現的投資。
聽熊曉鴿唱那首“在路上”的時候，彷彿感覺他並不是一個風險投資家，而是一個創業者，“在路上”很多時候都是創業者的深切體會，他們只有在路上不停的追趕、奔跑，才能將企業不斷做大、做強。
而熊曉鴿的在路上，意義也許並不一樣，興許是在風險投資的路上，興許是同創業者繫結在路上，興許是這兩者的混合體。
然而大部分創業者對於熊曉鴿的瞭解來自於“贏在中國”。“我在‘贏在中國’做了三屆評委，那個平臺更重要的是將風險投資、創業觀念向很多人普及，而且作用也不小。”回想過“贏在中國”的時光，面對清華大學創業者訓練營，他又有所頓悟，“從更深的意義上討論怎樣做一個公司，還是需要私下裡同更多的創業者，企業家以及教授們溝通。”
面對創業者一雙雙飢渴的眼睛和奮力對商業模式的解說，熊曉鴿看似很平靜，但泛著紅暈的臉頰仍舊掩飾不住內心的澎湃，冥冥之中，他相信，像馬雲這樣的創業者，這種榜樣的力量是無窮的，因為創業可以改變人生，改變命運。
在熊曉鴿看來，中國的創業者跟美國等國家相比是很幸運的，因為中國很多行業中的公司基本不需要出口，而美國等國家技術型的產業必須依靠出口，而不能依賴於國內市場，微軟、蘋果等都是這樣的公司。
所以，在中國誕生偉大公司的機會更多，其中更為重要的便是創業者的素質。對此，熊曉鴿解釋道，首先作為創業者來講需要知道自己所處的行業面對怎樣的市場;其次，要深刻了解自己的專案，比如說百度的創始人李彥巨集，正是他對於網際網路的深刻了解和對這個行業的敏感度，才使百度成為了今天的“谷歌”。