借鑑馬雲的創業路上的失誤，對於我們創業者來說，到底看到了什麼?那就是對自己的選擇哪怕是錯了也勇於承認，而且對有可能面臨的後果承擔!以下是小編J.L分享的馬雲教你避開創業十大誤區，更多熱點創業專案參考歡迎訪問()。
1 盲目追求“高大上”
著名財經評論人吳曉波此前公開指出，阿里巴巴犯的第一個錯誤就是把公司總部搬到美國。吳曉波表示，草根企業一定要堅持”草根精神“，勿盲目追求”高大上“。
2 團隊力量重心錯了方向
馬雲回憶，我記得曾有個營銷副總裁跟我說 “馬雲，這是下一年度營銷的預算。”我一看，天啊，就問道“什麼?要一千兩百萬美元?我僅有五百萬美元。”他卻回答我說，“我做的計劃從不低於一千萬美元!”所以，在聘請員工的時候，應該找最適合的，而不一定非要最“天才”的人才。
馬雲建議，在創業初期，企業應該尋找適當的人才，然後投資在他們身上，這樣，只有他們成長起來時，你的公司才會一同成長髮展。
3 懷疑創業同仁的能力
馬雲後來對這段歷史有過很沉痛的反思，他在2012年發的一條微博中說道：“2001年的時候我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘任。”
4 失足於雅虎
2005年8月，“雅巴併購”震撼全球，阿里巴巴入主雅虎中國。然而，和雅虎早期的資本運作此後卻讓阿里集團此後陷入兩難境地。
吳曉波認為，這個看上去曾經光鮮亮麗的併購案卻釀出了兩個苦果：從此，馬雲失去了股權意義上對阿里巴巴的控制;馬雲在非常不熟悉的戰場上，使得這次併購變得雞肋。
5 運營速度過快形成了膨脹
1999年創辦之初，阿里實現市場淨利潤287萬元。隨後，又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財力的增強，打亂了馬雲原有的節奏，拿到錢後的阿里反陷入混亂之中。
當時擔任營運長的，是從ge空降的關明生，他在一天之內就把美國團隊從40人裁到3人，並且相繼關閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權加倍。三個月後，阿里每月運營費從200萬美元，縮減到50萬，度過了危險期。
6 收購口碑網整合失敗 o2o機遇沒抓住
當年，阿里以600萬美元戰略投資口碑網。兩年後，口碑網被阿里全資併購。
隨後的幾年，口碑網曾一度成為大眾點評最大競爭對手。2009年，阿里升級“大淘寶”戰略，口碑網被併入淘寶。原以為，淘寶能給口碑匯入足夠的流量，其實不然。口碑網與大眾點評、以及後來冒出來的美團的差距越來越大。
7 投資星晨急便失敗 痛失物流發展戰略機遇期
物流企業星晨急便於2009年成立，一年後分別獲阿里5000萬、2000萬元投資。當時，京東體量還比較小，阿里完全有機會在自建物流+自營b2c上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“雲物流”的實踐交給了星辰急便，將“雲物流”的技術交給了馬雲個人參股的浙江百世物流。2011年，星晨急便倉促收購鑫飛鴻，但整合並不順暢，不到四個月，雙方決裂，元氣大傷。
2012年3月，星晨急便停止營業。當年5月，創始人陳平計劃b輪一億元融資，又被阿里董事會否決。自此東山再起無望，阿里7000萬元投資打了水漂。
8 淘寶商城服務費提升過猛 引網商騷亂
2011年10月，淘寶商城(現已更名天貓”)釋出新規，提升技術服務年費和商戶的違約保證。
該舉措引發了部分中小商戶的不滿，他們通過惡意購買等方式，對天貓大賣家進行攻擊，如先購買、付款，然後給予低評價，再申請退款。
雙方局面持續不長。2011年10月17日，淘寶商城將對新規進行調整。方案中，將新規執行期後延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長。
9 支付寶“單飛”馬雲陷契約門 形象跌下神壇
當時馬雲的想法是，若把支付寶變成內資，拿牌照會順利許多。
接盤支付寶的是一家內資公司——浙江阿里巴巴，馬雲向其轉讓了70%股權，使支付寶變成一家合資公司。2010年，馬雲又成立“牌照小組”，讓時任支付寶ceo彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當年8月，支付寶把剩下30%全部轉成內資。
這兩次股權轉讓，被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬雲如願以償，2011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬雲聲譽帶來負面影響。
10 中國供應商欺詐阿里陷誠信危機 馬雲“痛斬”衛哲
2011年，阿里b2b公司ceo衛哲引咎辭職，後者曾被馬雲遊說6年，最終加入阿里。面對這份辭呈，馬雲選擇的是批准。這是為何?
原來阿里發現b2b公司中，中國供應商簽約客戶有欺詐現象，更嚴重的是，有跡象表明，公司內有直銷團隊默許、協助這類現象發生。經過一個月的調查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國供應商涉嫌欺詐。隨後，這2326家供應商全部做關閉處理，並提交司法機關調查。
在創業的初期，一定會遇到很多難題，會有很多想不到的情況發生，而且這都會是你從前所沒有遇到，也想象不到的，也許就是那麼一件小事，就能壓垮你當初的雄心壯志。
在創業中，應該如何堅持?
第一、原諒自己犯下的錯
不會有人在成功創業的前期會不犯錯的，哪怕一路有人給你開路指引，一個錯誤的決定就會讓整個團隊或者公司陷入困境，甚至瓦解。
但是即使是犯了錯，也不代表你就是沒有能力去做這番事業。馬雲有著個領域的頂尖評估團隊，但是不免還是會有錯誤的判斷和決策上的失誤，馬雲尚且如此，更何況是我們。
所以原諒自己很重要，這是你是否能堅持在創業這條路上走下去的關鍵。
創業初期，一切的經驗都只是為了讓你能儘量少地避免犯錯而已，而並非是可以讓你避免所有可能會犯錯的地方。
第二、鞏固人心
創業的前期，團隊力量尤其關鍵。
如何在沒有好的福利待遇，沒有好的'工作環境中讓你的團隊能高度團結一心一起打拼事業呢。
答案就是：把遇到的問題一一羅列出來並告訴你們的團隊成員。
如果你想成功創業，那麼你的團隊力量就是你的成敗關鍵。創業者在創業的過程中，無論是創業還是守業，都需要明白一點：那就是不要自己一個人做任何的重大決策。
哪怕在你心裡已經有了想法有了思路，團隊的大忌就是有人決策，下令去做。
那個並不是你的團隊，那些只是你的員工。
你和你的團員之間的溝通應該是會經常出現一下幾個關鍵字眼的:“你覺得這樣做怎麼樣?”“這件事你有什麼想法?”
應該讓你的團隊成員開口說話，而不是讓他們只是去執行。
為什麼要這樣?
因為當團隊成員的想法被釋放，有說話的權利，他們才能感受到在這個團隊裡的價值。個人價值被認可是可以覆蓋那些物質上的滿足的。而且當你的團隊成員開口說話之後，你就會發現，問題的解決速度會飆升。
因為當人的價值被認可之後，執行能力也是會翻倍增長的。
很多時候，你只需要告訴你的團隊，我想要做什麼，想達到什麼樣的效果，你的團隊成員就會為你找到方法，還有執行上的細節。這就是團隊的力量。
第三、承擔後果
李嘉誠對英國的投資專案以及涉及資金數目是及其龐大的，然而受到英國的脫歐的影響，對於“李氏”的產業是肯定會受到衝擊的，然而，李嘉誠卻能說出“即使英國脫歐，也不會是世界末日。”這樣的話，那麼代表，對於英國即使脫離了歐盟這個事情，李嘉誠也已經做好了準備去面對。
那麼對於創業者來說，對當初選擇的專案遇到的問題承擔後果，這也是必不可少的心理準備。
創業就是冒險，你不會知道下一個危險什麼時候來，會從哪個方向來。
當你面臨資金越來越少，團隊人心動搖或者專案達不到預期效果，更慘的是有可能還會虧損的情況下，怎麼去面對。
創業者一定會想如何想辦法避開有可能會出現這樣的狀況呢。
只能告訴你，不可能避免。
在創業之前你就要知道一點：沒有一帆風順的創業!如果你在創業初期就能一路暢通，那麼後期你將會在這些問題上遇到更大的風浪，摔得更重。
遇到了這些不可避免的市場衝擊，只能面對，所有的堅持都一定會有轉機的。只要你能撐得住，那你就能到達彼岸。
現在商業上出現的每一件事情，無論大小，都是一個借鑑的學習例子，但是即使你看得再多，想得再多，也避免不開會遇到的真實情況，那麼，這就需要創業者有過硬的心理素質，成功與失敗之間拼的就是誰更有承受打擊的心態。