快餐配送中心創業計劃書

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  一、市場分析

快餐配送中心創業計劃書

目前,隨著生活節奏的加快,越來越多的上班族、學生等選擇在外吃早餐,由於尋覓不到合適的餐飲店,許多人只能隨便在家或飲食小攤上匆匆吃上一口。而真正符合既方便又有營養和品質保證的早餐網點,在南京還存有很大的空缺。首先,在對觀念上,消費者追求快捷、方便、口味優質、營養;其次,從購買能力上看,總體購買能力日益增強,而今,在各大超市,購買物品在百十元以上的人不在少數。

另外,在早餐就餐地點上,消費者首選路邊的小攤,原因有三,第一,小攤子的種類比較多些,選擇性強;第二,比較方便;第三,省去了洗碗、煮、等繁瑣的家務。但路邊小攤的弊端,具體有二點:第一,消費者路邊小攤的衛生條件;第二,路邊小攤花銷比家中大。如何揚是消費者魚與熊掌兼有的一種方式:那就是營養早餐配送中心。南京早餐市場需求究竟有多大?來自權威部門的一項調查顯示:如果吃一頓早餐只花2元,全市有870萬人口,除去1/3的人不在外吃早餐,每天早餐的總銷售額也有近千萬元。所以建立質量優、技術到位、產品多樣化的飲食發展有限公司將會為定襄第三產業的`發展起到不可忽視的作用。

二、行業分析

據早餐市場總量預測。南京市現有人口670萬人,加流動人口約330萬,總人口達10000萬。其中按抽樣調查,約2/3在外用早餐,則用餐規模人數為約446萬,其中早餐工程市場佔有約為10%,早餐顧客量在44.6萬人。按人均消費2元,一年360天計算,全年營業額為32112萬元,如加晚點供應,而晚點按早餐的30%計算有9633.6萬元的營業額,總營業額將達到41745.6萬元。

三、具體實施方案

1:公司名稱:百事樂餐飲配送中心

2:公司組織設計

使命:

健康生活,健康早餐。

願景:

建立國內一流並與國際接軌的連鎖加盟的專業餐飲多元化服務公司。

經營理念:


  1:化以市場需求為導向,以培育和發展高檔寫字樓、社群的早餐市場,按照工業化、標準、工序化、集約化、系列化的原則,研製、開發高品質的、營養均衡的系列早餐產品,為客戶提供營養、衛生、快捷、實惠的早餐服務。

2:為個體家庭、酒店和飯店提供半成品淨菜配送服務和為廣大上班一族、單身人事提供網上訂購快餐的資訊電子商務,其藉助廣闊網路平臺,儘量減少中間商的採購環節和降低超市賣場昂貴租金併成本,儘量提高產品附加值,為顧客提供更新鮮、更低廉、更便捷的服務。

公司精神:


  奉獻、創新、守信

管理方針:


  嚴謹、規範、高效

主宣傳標語:

您選擇了百事樂,您就選擇了健康人生。

您選擇了百事樂,您就選擇了美好生活。

公司核心能力分析:

按以上遠景規劃及公司預期的現狀,公司核心能力在於快速便捷的服務能力、低成本的物流配送能力、高品質的食物加工能力、員工成長能力。為塑造以上能力,主要持續做好以下方面工作或系統設計:1)網點的有效佈置、2)基於HACCP的食物加工、3)良好的加工及網點保溫出售一體化裝置、4)有效的資訊流、5)良好的培訓成長體系。

管理結構設計如下:

總經理下設綜合部、加工部、物流部、營銷部、財務部、品控部等六部門。

綜合部下設內部審計、總務、人事、培訓等四辦;加工部下設廚師長、維護辦、排程及核算員;物流部下設採購組、物料及作業計劃辦、倉庫、配送中心;營銷部下設大客戶組、品牌推廣組、市場組、資訊中心;財務部下設預算組、成本核算組、帳務組、現金出納組;品控下設質量檢驗組、質量保證組。