想自己辦一家網站，不知該如何撰寫網站創業計劃書?
一般來說，一份網站創業計劃書包括四個部分：方案整合、可行性分析、方案預算、運作方式。
方案整合部分首先需要詳述網站定位，說明網站服務的物件，以什麼為主，以什麼為輔，要實現什麼，可為服務物件提供什麼;第二確定網站目標，就是自己網站能達到什麼，獲得什麼，給予什麼，重點講明為服務物件提供的解決方案;第三介紹網站內容，簡單說明網站的整體框架，介紹網站擁有哪些頻道，首頁導航擁有哪些專案，內頁頻道的分佈;第四介紹線下產品，這一點針對的是打算推廣線下產品的網站;第五網站遠景規劃，涉及網站內容或產品的升級和創新。
可行性分析部分首先要分析目標市場，這裡應該把網站針對的所有服務物件列舉出來，詳細闡述每個目標使用者對網站內容和產品的需求，以及目標物件的需求能為網站帶來哪些利益。第二分析競爭優勢，說明自己和競爭對手相比擁有哪些優點和缺點，並提出詳細解決方案。第三分析市場前景，對自己網站所處的環境市場做出合理的估算，分析自己所處的市場大小，預測市場未來的發展和網站使用者群的變動趨勢。
方案預算部分包括硬體方面、軟體方面、產品方面、前期創業人員生活開銷、後期員工工資預算。
運作方式部分包括完整的市場行銷計劃，詳細說明營銷的宗旨，以及產品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略等營銷策略。還要詳細介紹網站會出現的風險，並提出相應的對策。
以上幾點是在創業前期計劃書中必備的，創業計劃書一定要準備充分，不管是給自己還是給合夥人看，計劃書都能在你的創業道路上為你提供幫助。
計劃書分為四大塊。第一塊是方案整合;第二塊是可行性分析;第三塊是方案預算;第四塊是運作方式。所以我們也會從這四大塊來說!
第一塊，方案整合。方案整合要細分為一下幾點：
1.網站定位。網站定位這點應該詳細說明該網站服務的物件，網站應該以什麼為主，什麼以輔，要實現什麼。同時可以為服務物件提供什麼。這裡要詳細，讓合作伙伴可以很迅速的瞭解網站的大致情況。
2.網站目標。網站目標就是自己網站的發展，能達到什麼，能獲得什麼，能給予什麼。重點講明為服務物件提供的解決方案，能讓服務物件獲得什麼好處和快捷。這裡所暢談未來吧!
3.網站內容。這裡就是網站擁有哪些頻道，首頁導航擁有哪些專案，內頁頻道的分佈。要詳細介紹每個頻道的內容，每個頻道的服務專案。這裡就是簡單說明網站的整體框架。
4.線下產品。以上三點說的都是網站內容和網站介紹。這點針對打算推廣線下產品的網站。比如有的網站會推廣雜誌期刊，會員卡等等。線下產品這點應該寫出，市場調研對產品的需求大小，實施準備工作，具體操作辦法等等!線下產品成本比較高，所以前期的調研工作很重要，這裡也一定要詳細的說明。
5.遠景規劃。這裡就是暢想當網站各項指標都在直線上升的情況下，網站應該推出什麼樣更具有創新的內容或者產品。並提供理由和解決方案。
第二塊，可行性分析。分為以下三點：
1.目標市場分析。這裡應該把網站針對的所有服務物件列舉出來，並詳細闡述，每個目標使用者對網站內容和產品的需求，以及需求的同時能為網站帶來哪些利益。
2.競爭優勢分析。這裡就是說明自己和競爭對手相比擁有哪些有點和缺點，還要寫出競爭對手網站的有點和缺點，並做出對比，分析出自己缺少的，並提供詳細解決方案，說明怎麼才能超越競爭對手。
3.市場前景分析。對自己網站所處的環境市場做出合理的估算，分析出自己所處的市場大小，市場未來的發展會如何，市場使用者群是否固定，使用者群是否符合網站定位。
第三塊，方案預算。根據網站專案的投資要求和整個網站投資專案的長期規劃，拿出多種方案預算。網站預算方案一般化會分為以下幾點：
1.硬體方面。也就是網站用到的伺服器。各種伺服器價格也有所不同，有虛擬空間，有VPS，有獨立伺服器。看你網站的需求，把每個專案的幾個列舉出來。
2.軟體方面。主要是伺服器系統的購買，現在基本上不要花這個錢了。剩下就是網站程式的開發，是買開發好的程式，還是自己的技術人員開發，分析出各種方式需要的資金。這裡要詳細說明，開發時間，開發人員數量。
3.產品方面。估算出網站線下產品所需要的資金。
4.生活開銷。根據平時每個人每天的生活所需費用，估算出前期創業人員每月所需的費用。並估算出多長時間收入能維持日常開銷，多長時間能盈利。這裡所知的生活開銷包括吃飯，租房，辦公用品等等生活中的日常開銷。
5.後期如果發展壯大，還會有員工加入，所以後期還會有員工工資方面的開銷。這裡就不特別說明了!
第四塊，運作方式。創業的目的是也夢想，更多的是因為賺錢。所以在最後應該是運作方式，運作方式決定網站能否盈利。運作方式依然分為以下幾點來介紹：
1.市場行銷。大家都知道無論什麼產品在推出時候都要去營銷，營銷了才能有銷量，才能有收入。市場行銷裡應該詳細說明營銷的宗旨，以及三個策略：產品策略，價格策略，廣告策略。這三大策略百度都有詳細介紹，由於時間原因就不詳細說明如何去撰寫。
2.風險及對策。合夥人一定會詳細看這一點，因為合夥人需要更直白的瞭解你的專案存在的風險性大小，以及風險你會如何去解決!所以這裡一定要把網站會出現的風險詳細介紹，並且一定要把解決方法提供出來。
範文二：
[專案簡介]
1網站發展目標及宗旨：繼承和發揚中國優秀傳統文化，立足網路，建立一個讀者、作者、出版媒體三向交流的暢通平臺;立足華語，面向世界，極力打造中國特色幻想文化品牌。2網站所提供的產品及服務：
1)國內一流的幻想文學(主要是小說)原創文字;
2)國內一流的原創文字改造、再造服務;(例如武俠小說的劇本影視化，動漫化，除此之外我們會大膽進行適合網路特點的新文字創作實驗)
3)大型幻想類作品合作創作策劃與網遊背景策劃;
4)幻想類作品評論活動策劃及寫手包裝;
5)幻想文學圖書策劃，相關雜誌欄目策劃;
6)文化熱點活動策劃;(比如大型徵文，大型主題討論活動策劃)3網站站文化理念
1)學習力——成長的概念。無論是團隊個人，還是專案組，還是團隊整體都具有一個不斷學習的統一意識，唯有不斷學習才能成長，才能壯大，才能在機遇到來時抓住它，困難面前克服它。
2)創新力——創新的概念。創新是競爭力的核心內容，創新是區別他人的標誌，與他人不同，才是存在的意義，同時，創新意識是自己走在他人前面的必須。
3)想象力——想象無限的概念。沒什麼不敢想的。網站的存在，最根本的目的是向世人證明中國民族從來就不是一個缺乏想象力的民族，中國的文學史中從來就不缺乏瑰麗，巨集偉的想象鉅著，作為龍的傳人，應該有文化的自豪感，更應該用自己的努力來證明這種自豪感。
4)策劃力——分析的概念。策劃是整個專案產生的重要環節,是一個專案得以成功的前提保證，它包括正確分析環境，權衡利弊，抓住機遇，合理計劃。
5)凝聚力——團結的概念。網路海洋，人皆有孤獨感，我們稱之為孤島效應;藉助網路把具有相同興趣、旨趣、理想的人團結在一起，即可形成規模效益的群島效應。
6)執行力——執行的概念。有好的想法，就不能讓它總在腦海裡徘徊，只有落實在實踐中，堅定不移地執行下去，放能真正開花結果。
7)持續力——堅持的概念。成功的法門只有一個，那就是堅持，對於目標，無論你速度快慢，只要堅持，就總能到達目標。
我們認為，一個優秀團隊發展，一個網站良性運營，離不開上述理念，而這些理念並非是獨立的，而是緊密聯絡的。4網站管理模式。
以虛擬團隊(虛擬團隊是由一些跨地區、跨組織的、通過通訊和資訊科技的聯結、試圖完成組織共同任務的成員組成)模式管理網站。虛擬團隊與傳統團隊相比，有著人才優勢;資訊優勢，效率優勢以及成本優勢，虛擬團隊區別傳統團隊自下而上單一的管理模式，這樣的模式有利於充分發揮團隊隊員積極主動性，人人以網站為家，真正實現優勢互補，能夠最大限度地利用網路資訊傳遞快捷、資源共享等特點、科學、民主、迅速、有效地開展網站各項事務。具體而言傳說團隊具體管理主要採取網站事務專案負責制度以及收益分配股份合作制。
[專案可行性]
一網站發展的外部環境
古往今來，開放與保守，聯合與競爭是為永恆主題，如今這主題的色彩，在網路條件下，更為光彩奪目。放眼方今世界，政治、經濟、軍事方面的競爭日愈激烈，碰撞的結果也許是消融，也許，是火花!我們不得不承認，我們生活在一個非常精彩之世界。而各方面碰撞，究其根源，往往來自民族的差異，文化的差異。《魔戒》三部曲讓包括中國在內的大眾為之傾倒;哈里伯特，讓無數中國兒童為之瘋狂;韓國的遊戲，日本的動漫正在滋潤著現如今中國的一代又一代。歷史的經驗告訴我們：本土文化必然在外來文化的重壓下再次醒覺，奮起。新一代的文化探索者必將打造出有中國特色的文化傳說!加入wto後，出版、報刊在時尚、現代、流行等方面將承受越來越大的壓力，而本土的，反映中國古代歷代智慧的文化產品領域，相對而言，競爭壓力就少。一則因為這文化是根植這片土地，有足夠的號召力和親和力;二則還有廣大的擁護者及消費群體存在。例如中國武俠文化，我們看到今古《武俠》及其集團發展的良好態勢，以及越來越多武俠雜誌的誕生，這說明市場前景是樂觀的.。而且，我們也看到了，作為本土的武俠文化，藉助電影這先進的表達形式殺入了美國的好來塢，電影《黑客》是一明證。因此，本土的文化產品有相對更多的發展空間，在中國文化國際影響力日愈增加的大前提下，完全可以走出中國，走向國際舞臺。我們傳說就是以此為堅定的立足點，挖掘中國優秀傳統文化，賦以時代特徵，這將是我們傳說生存和發展的空間，我們的所有努力，就是要不斷拓寬這個空間。現實告訴我們，不是我們的文化太老土，也不是我們的文化不夠酷，而是我們在盲目地崇拜外國文化的浪潮中迷失自己，不肯，不會挖掘。殊不知，美國《星球大戰》中的武士，其理論根源就是來源中國道家的“氣”;殊不知，日本動漫對《三國》的重視與更新給他們帶來多少經濟利益，這一點，足令國人蒙羞。是以，傳說網站發展的初期，很大精力將投放在傳統文化的挖掘當中去，我們很有信心：顯然，傳說的工作不是無米之炊，我們面臨的是一座取之不盡，用之不竭的金山。當然,我們並不是一概排斥西方文化，中華文化從來就是博大開放的文化體系，我們會結合未來文化與審美的發展趨勢,努力吸收西方文化中精華,努力創造出有時代特色的文化產品。再看看網路現實狀況，近年來，網路文學原創網站如雨後春筍，而像龍的天空，幻劍，起點，爬爬等中文原創網則穩步發展，證明網路已經聚攏了龐大的網路創作群體，廣大的閱讀群體。這些，就是市場的基礎。
二網站發展的內部環境
一幻想文學市場分析
1XX年幻想文學市場回顧
長期以來，武俠小說一直領軍中國的幻想文學市場，雖然在國外奇幻大舉入侵的情況下已漸呈日薄西山之勢，但依然頑強堅持，同時，為對抗奇幻，從武俠衍生出的玄幻由黃易著實火了一把。
XX年春，春風文藝出版社運作《幻城》首發20萬，獲得極大的成功，唯美的語言，動漫的風格，少年作者，這些熱點讓廣大年輕讀者為之傾倒。
XX年雜誌市場，雖然有成都《夢想》，廣州《奇幻》的關、轉事件，但今古《奇幻》的第一期，半價讓利讀者，顯示今古對中國奇幻市場的信心和強大的市場行銷能力。
起點，幻劍，讀寫中文原創網紛紛出臺電子書計劃，繞過實體出版物僵硬的政策，給網路創作注射了一支強度不大不小的強心針。
2目前幻想文學市場特點：
1)聚集了龐大的網路原創群體，但多為興趣，業餘選手;聚集了龐大的網路閱讀群體，也多為興趣，盲目跟風。
2)投資方對幻想文學市場缺乏信任，缺少懂行的投資方，無法利用眼前良好的群眾基礎引導、做大市場;缺乏相應職業優秀操作團隊全程運作。總結下來，大抵就是“有場無市”，而這點，白白使盜版獲利。二幻想文學市場預測
1今後幾年來的出版發行政策的改革，渴望給幻想類創作帶來強大推動力。
XX年報刊改革首先在黨政機關報動了手術，相信在今後會有更多靈活、務實的改革政策，這時，幻想文學市場的政策環境會大大改善，市場將會被啟用。
2投資方的注意力增加。資本的流動，往往是流向利潤高的地方，相信幻想文學市場的豐厚利潤，會越來越引起投資方的注意。
3作者、讀者、評論的成熟，將直接推動幻想文學的良性發展。
[創業計劃]
1總體方針：修好內功，壯大自己，廣交朋友，以待時機。2發展之路：
1)核心團隊發展：這是內功，是傳說靈活、機動、強大的表現根源所在。解決信任問題，加強溝通，明確分工是團隊整體管理的總綱。
2)傳說網站發展：這是外功，是面子，是影響力號召力所在，是凝聚網路注意力最重要的物質手段，是傳說團隊與各方面暢通交流的平臺。從形式來看，傳說網站大抵要走過三個階段：
a以論壇為主的網站模式：以論壇陣地，選拔人才，加強傳說的原創、評論等各方面力量;
b成為具備某特定功能的交流式網站模式：比如說免費提供文稿供需資訊交流平臺;打造傳說的創作品牌;組織專業人士對幻想文學市場進行各方面的評述，形成傳說的評論品牌，組織和倡導良好近學術的交流氣氛。
c以宣傳傳說核心文化理念，即中國特色幻想文化的綜合專業大型網站。這個階段將提供更多，更全面的服務。這個階段，希望能具備引導市場需求的力量。
網路條件下的計劃，計劃遠不如變化，所以創業計劃只能是短、中期，長遠計劃，多為空談，我們的態度是，大膽去做，在行動中完善。