引導語：目前，百變空間已經覆蓋石家莊、西安、溫州、福州、金華五個城市，白軼峰希望通過這種佈局，能夠找出二三線城市之間，以及南北方之間的差異化，方便現有產品的優化調整。
11月18日訊息，舊房家裝O2O平臺百變空間向i黑馬透露，公司已於近日完成 2000萬元 Pre-A輪融資，博將資本領投，維度資本以及為潤資本跟投。
百變空間創始人兼CEO白軼峰表示，本輪融資主要用於產品研發、資料導流推廣，加盟城市的開拓，以及系統迭代和人才招募等。
早在去年同一時期，百變空間就已經獲得由維度資本領投的1000萬天使輪融資。按照白軼峰的計劃，公司將於明年5月份引入A輪融資。
舊房裡的生意經
面對家裝行業這塊有著4-5萬億市場規模的大蛋糕，想必人人都會垂涎欲滴，爭相搶食。事實也是如此，僅2015年，關於家裝O2O新進入者的訊息不絕於耳，根據不完全統計資料顯示，彼時，網際網路家裝品牌企業300家有餘。
紅海之下，卻鮮有公司涉足舊房裝修。而全國舊房約有3.2億套，裝修需求就這樣結結實實地存在著。
設計師出身的白軼峰，曾經創辦過一家傳統的裝飾公司，2014年底，一關係要好的朋友找到他幫忙做舊房裝修，迫於情面，就應了下來。“我相當於給自己出了一個難題，就像央視轉換空間一樣，在很短的時間內，花較少的費用解決家裡的升級改造。”而在此之前，白軼峰從來都是將舊房訂單拒之門外，“比較瑣碎，很麻煩。”
一番嘗試之後，白軼峰意識到，用有限時間進行從舊到新的整個反差改造，在實踐過程中是可以行得通的。另外，憑藉對行業的多年觀察，他發現很多家庭已經進入到二次裝修的週期，舊房比例越來越高，白隱隱覺得家裝市場正往這個方向轉變。
為了驗證自己的想法，白軼峰開始在石家莊試點運營，難題逐漸顯現：客戶需求各不相同，依靠設計師逐個溝通對接，耗費太多時間精力，很不現實。“我就感覺這個事情要想做大的話，必須藉助網際網路的力量，走標準化道路。”白對i黑馬說。
2015年8月份，白軼峰啟動天使輪融資，時隔一月敲定。緊接著，10月份，百變空間正式成立，主要團隊遷移到北京總部，基於網際網路平臺模式，對舊房改造做標準化套餐設計。
目前，百變空間已經覆蓋石家莊、西安、溫州、福州、金華五個城市，白軼峰希望通過這種佈局，能夠找出二三線城市之間，以及南北方之間的.差異化，方便現有產品的優化調整。從今年3月份到現在，訂單總量高達4000多單。其中，2016年3月5日，石家莊單日訂單突破830單，預約金額突破2600萬。
流程標準化
提起舊房業主裝修的痛點，比比皆是：大家裝公司不重視，小公司水平不過關;找包工隊，質量、服務、售後無法保障;工期長;一次性投入大等等。
針對以上痛點，百變空間採取了“全流程標準化”的解決方案，從客戶分級、設計方案、供應鏈、到施工都有一套自己的管控系統。
客戶分級是指根據其舊房的新舊程度對工期進行評估、分類，比如A類兩天，B類五天，C類是十天。而對於傳統家裝公司來說，不管幾成新的房子，全部拆成毛坯，重新裝修，耗費的時間和資金可想而知。
為了保證質量，百變空間將所有的產品供應鏈都自己掌控，所有材料都有總部直供，另外，大部分產品都是成品，現場施工部分很少，可以儘量減少由於工人在現場造成的施工質量低下。
施工階段，百變空間會將整個時間節點拆分，第一個小時、第二個小時分別做什麼，都有一個合理化的安排，在規定的節點內一定完成。所以百變空間的工期教短，一般在2-10天之間。
但話又說回來，裝修講究的是個性化，但是如果去無限迎合客戶的這種需求，標準化就無法實現，那麼規模化複製更不可能。如何把客戶個性化需求與百變空間的標準化產品相結合是擺在白軼峰面前的一個問題。
經過不斷摸索，白軼峰借鑑了肯德基“標準套餐+自由搭配”的方式，在百變空間2.0動態套餐裡使用者可以在現有的SKU裡進行自由搭配，就是在一定的範圍內實現個性化，“對我們來講仍然是標準化的東西，但對客戶來講，他會覺得有很多選擇。”
未來一年，百變空間希望可以開拓50個加盟城市，到2017年底，預計覆蓋15000-20000箇舊房家庭。
並非顛覆傳統家裝行業
目前，百變空間是通過城市運營商的形式運作，類似加盟，但又有所不同，對方需要把所有的資料，包括現金流、服務的整個流程，嵌入百變空間的線上系統。
而各個城市的施工隊、設計師、以及線下資源都由城市運營商組織，“我們給他輸入百變空間的品牌和運營模式，包括對接我們的產品，幫他們很快能夠服務當地的使用者。”白軼峰向i黑馬錶示，城市運營商多為當地比較好的傳統家裝公司。
“我們在簽完合同以後，不是第二天馬上施工，有一個5-20天的訂製採買週期。中轉倉就是把後面的產品到期以後統一進場。”不像其他裝修公司自建中環倉，百變空間的中轉倉也是由城市運營商解決。
最後，白軼峰特別強調說，“我們願意幫助傳統裝修公司，給他們輸入標準的網際網路和產品的技術，幫助他們開拓一片市場，給他一個工具，而不是顛覆傳統的家裝行業。”