目錄：
一、裝修行業的前景分析
二、自身情況分析
三、策劃目標及戰略思想
四、市場規劃及調研分析(重點)
五、經營範圍
六、地址選擇
七、公司設計構想
八、人員構成和職能職責簡介
九、機構設定
十、服務流程
十一、營銷的構想
十二、家裝問卷調查
一、裝修行業的前景分析
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅侷限於居住，更要要求美觀舒適，特別是搬入新居之後，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由於受於各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼觀。因此，往往求助於專門的裝修公司。家裝業是一個利潤較大的行業。我國的住宅建設，特別是城鎮住在建設，經歷了近20年的連續增長之後，已頗具規模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推薦，居住消費佔總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環境的改善。家裝業也隨之應運而生。
近兩年各地區的家裝業發展迅速，各大中小城市都開始呈現家裝行業的急速成長。我們都知道，家裝業的發展都是先由發達地區向較為落後地區發展的，而我們所選擇發展的地區臨滄是整個雲南省較為落後發展中城市。根據市場發展需求，近兩年，家裝業將成為臨滄市乃至整個臨滄地區的急速發展行業。而選擇在這個時間來謀求發展，也將是一個不錯的時機。
總而言之，今後各地無論家裝和工裝,還有很大的發展空間，裝飾行業這個市場始終是競爭激烈的行業。但激烈的競爭就意味著充足的機會!同時裝飾行業又是老百姓的生活最需要的基本行業，不管目前的地產是否低迷，它的客戶需求依然有巨大的市場，關鍵是如何抓住機會和創造屬於自己的機會，我想只要有好的運作管理及平臺，在裝飾這個行業中還是可以創造出一片天地來。
二、自身情況分析
在創業前要對自身做一個分析和了解，確認自己在創業前是否做好了思想工作，就以下情況進行說明：
(一)創業的目標
作為一名對未來發展有所規劃的大學畢業生而言，我們經歷和學習一些專業能力的同時，掌握和了解了一些的市場動向資訊。在現如今迅速發展的社會背景下，當時機和條件成熟時，就要找準目標，把握機會，為自己創立一份屬於自己的產業。
(二)創業的決心
在創業過程中，不斷向著自己的目標實現和發展。做好知識和能力的培養工作，樹立信心，隨時做好承擔風險的準備，遇到困難，解決困難，不畏失敗，只求成功。
(三)自身情況分析
我們在此之前，已做好了對於未來發展方案的大體規劃，具備了一定的能力、素質和承受挫折的心理準備，掌握了相關的專項技術和特長。
創業成功的優勢：對於整個未來市場發展的有一定的資訊瞭解和大體趨勢發展的把握，具備了優勢於其他競爭者的特色服務。我們所面向的市場，並非只是單純的裝飾裝修市場，更多的是對於裝飾和廣告的結合應用和普及推廣，這是以後市場發展的的必然走向。而我堅信，我們的發展道路必然是值得我們去努力和奮鬥的。
(四)創業成功前所具備的條件
1、資金上已經足夠使用規劃和預算籌備;
2、人員的構成和分配已經做好安排，個人的素質和能力已經達到成熟;
3、客戶資源的獲取，已經有了一定的方案制定;
4、經營營銷具有一定的技術創新特色，區別與其他同行競爭者;
5、管理及執行模式已經準備完成;
6、企業的推廣及實施方案已經確立;
7、具備足夠的耐心和基金創業期的消耗;
8、市場發展的時機已經成熟。
(五)創業風險預估
最大的風險存在於前期的管理及運作，我們一定要堅持和克服困難，讓企業發展走向良好路線;最壞的結果就是企業發展走向終結。我們都相信，困難是可以被克服的，年輕的我們，已經做好了面對暴風雨侵襲的準備，哪怕跌倒，也要勇敢的站起來，且站的更高;我們並非是一群頭腦發熱，被迫急於開創某項事業而的毛頭小夥，在前期都已認真做好準備，相信自己，夢想總會實現的。 三、策劃目標及戰略思想
(一)前期
戰略：首先註冊善誠裝飾材料經營部，代理一種牆貼(裝飾材料)品牌，作為主要經營材料。一定時間後，註冊發展成為一家正規且具有經營裝潢裝修資質的裝飾公司。通過戶外廣告媒體、宣傳摺頁(手冊)、口碑相傳、企業形象設計、小區推廣等方式迅速樹立並提高本公司在臨滄市裝飾行業中的知名度和美譽度，擴大市場份額，增強競爭力，更快地創造可觀的經濟效益，同時獲得顯著的社會效益。
目標：讓善誠裝飾公司在臨滄具有一定影響力及市場佔有率。提高本公司的知名度和美譽度，初步樹立善誠裝飾公司在臨滄市民心中的品牌形象。
規劃：1-2年時間，主要發展裝飾裝修業，賺取投資成本，分配利益。
(二)中期
戰略：在經歷前期發展之後，公司由私營合夥公司發展成為善誠裝飾有限責任公司，公司正式轉型為一傢俱有專業化管理和具有一定資金實力的正規企業。
目標：利用前期發展籌備和累積的資源資訊，拓展公司經營範圍，發展廣告裝飾業務，嘗試接觸製作各種長廊文化和精神文明建設專案方案策劃設計，在發展一段時間之後，成為一家正規經營廣告和裝飾業務相結合的企業。
規劃：1-2年時間，主要發展轉向廣告與裝飾相結合，賺取利益，大力拓展經營規模。
(三)中後期
戰略：待到時機發展成熟，改變經營戰略思想，由主營裝飾業發展到主營廣告策劃業，企業更名為善誠企劃有限責任公司，承接各種大型專案的方案籌備和策劃設計。
目標：制定和發展企業品牌戰略，為企業後期規劃發展做好前期籌備工作。