主題商業是面向某一類特定目標消費群體的、以目標群體的需求為導向不限經營商品類的、極富創新型的零售業態。下面小編分享一篇關於主題商業的創業計劃書範文。
主題公園是為了滿足旅遊者多樣化休閒娛樂需求和選擇而建造的一種具有創意性活動方式的現代旅遊場所。它是根據特定的主題創意，主要以文化複製、文化移植、文化陳列以及高新技術等手段、以虛擬環境塑造與園林環境為載體來迎合消費者的好奇心、以主題情節貫穿整個遊樂專案的休閒娛樂活動空間。
作為專業從事主題公園設計、規劃與策劃的單位，經驗告訴我們只有根基於六大要素：準確的主題公園設計的選擇、恰當的主題公園園址的選擇、獨特的主題公園創意與主題公園文化內涵、靈活的營銷策略、深度的主題公園產品開發，主題公園設計才能獨具一格。
主題公園是現代旅遊業在旅遊資源的開發過程中所孕育產生的新的旅遊吸引物，是自然資源和人文資源的一個或多個特定的主題，採用現代化的科學技術和多層次空間活動的設定方式，集諸多娛樂內容、休閒要素和服務接待設施於一體的現代旅遊目的地。
隨著主題公園行業競爭的不斷加劇，國內優秀的主題公園企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的主題公園品牌迅速崛起，逐漸成為主題公園行業中的翹楚。
【目錄】
第一部分 摘要
一、主題公園公司概況描述
二、主題公園公司的宗旨和目標
三、主題公園公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、主題公園公司目前主要產品或服務介紹
六、市場概況和營銷策略
七、主要業務部門及業績簡介
八、核心經營團隊
九、主題公園公司優勢說明
十、目前主題公園公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務分析
1.財務歷史資料
2.財務預計
3.資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 主題公園公司介紹
一、主題公園公司的`宗旨
二、主題公園公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、主題公園公司管理
1.董事會
2.經營團隊
3.外部支援
第二章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、產品狀況
1.主要產品目錄
2.產品特性
3.正在開發/待開發產品簡介
4.研發計劃及時間表
5.智慧財產權策略
6.無形資產
三、主題公園產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4.原有主要裝置及需添置裝置
5.產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章 主題公園市場分析
一、主題公園市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前主題公園公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章 競爭分析
一、有無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、主題公園公司產品競爭優勢
第五章 主題公園市場行銷
一、概述營銷計劃
二、主題公園銷售政策的制定
三、主題公園銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四、主要業務關係狀況
五、主題公園銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1.主要促銷方式
2.廣告/公關策略、媒體評估
七、主題公園產品價格方案
1.定價依據和價格結構
2.影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售週期的計算。
九、主題公園市場開發規劃，銷售目標
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資後股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章 管理
一、主題公園公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一、財務分析說明
二、財務資料預測
1.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產明細表
5.資產負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現金流量表
8.財務指標分析
【拓展】:
主題商業——業態
是面向某一類特定目標消費群體的、以目標群體的需求為導向不限經營商品類的、極富創新型的零售業態
主題商業——形式
主題商業的“形”：在充分研究消費者消費層次劃分和消費行為劃分的基礎上，整合相似型別消費習慣和消費物件的消費商品在一個平臺上，商品的種類沒有關聯性，經營手法沒有關聯性，交易方式沒有關聯性，所有的關聯都在消費者的消費行為上，不同年齡段，不同學歷階層，不同收入階層的消費者都趨向於一個能夠集中滿足相似消費行為習慣的商業，這就是所謂“主”的概念。
主題商業——內涵
主題商業的“意”：能夠吸引目標消費者關注的營銷活動、配套品類、新潮體驗、互動節目等內容，通俗講就是能引起消費者討論議論的話題。有了這個“話題”主題商業也就有了“靈魂”，有了獨特的生命力!這也是主題商業區別於其它零售業態的關鍵所在。
主題商業——與其它零售業態的差別
傳統的商業形式常常是因為交易的方式或者經營商品的品類劃分為不同種類的商業，如百貨業態、零售品牌店、品牌連鎖店、大賣場或者服裝服飾商場、電器電腦商場、精品首飾商場等等，其核心競爭力在於商業定位和產品結構，告商品及品牌吸引消費者。主題商業則是整合目標消費者的所有共性需求和個性需求，從商業形態、硬體設施、動線佈局、主輔經營品類、裝修風格、燈光音響、溫度溼度、營業時間、營銷方式等全各方面入手，完全按照目標人群喜好設計的商業空間，每一個細節都有可能勾起目標消費者興趣從而使其產生行動意願，純粹按消費者需求導向設計。
主題商業——國內分佈
目前國內比較成功的主題商業專案主要集中在沿海地區，目標消費者鎖定在 80、90後群體，即16-30歲之間的潮流時尚型目標人群。總商業經營面積近100萬平方米，有地下、樓宇、街區、購物公園、集散地等商業形態，他們主要是：廣州的流行前線、潮樓、東川名店街、自由閒等;上海的新西宮、七浦路、同樂路等;西安的海港城;南京的時尚萊迪;大連的勝利廣場;瀋陽的春天、潮匯;鄭州的百年德化、尚潮去等;成都的寬窄巷子等等。
主題商業——多樣性
國內有代表性的各類主題商業分為：運動主題(廣州東川名店街)、休閒主題(廣州自由閒)、卡通主題(香港迪士尼樂園)、旅遊主題(蘇州崇安寺購物街)、潮流時尚主題(廣州流行前線)、汽車主題(大連在建中)、餐飲主題(北京三里屯)、文化主題(上海新天地)等。