小編在這結合了心理學、投資學等尖端學科，從個人實力、人脈、領導能力、風險應對、創造力五大方面來評量您的創業特質，幫助您更快更好創業，趕緊來測試吧。
在過生日那天，你最想得到什麼禮物?
A.一大束鮮花
B.一輛豪華車
C.一座豪宅
D.一本好書
E.以上都不是
創業測試答案分析
選擇A：你樂觀、積極向上，浪漫、充滿活力，創業路上的酸楚不會使你頹唐，雖然沒有十足的信心卻能激勵合夥人前行，不太適合獨立創業。
選擇B：你較前衛，個性鮮明，有主見，是創業路上的主要核心力。通過努力能夠打拼出一條成功之路，但過度的自我意識往往造成共同創業者的不滿，建議單獨創業為佳。
選擇C：你是個志向遠大的人，能夠不畏創業路上的艱辛，點點滴滴耕耘自己的事業，面對成敗能屈能伸，並且具有超強凝聚力，使員工能夠與之同舟共濟、開創事業。
選擇D：你沉著穩重、有勇有謀，創業中的你能夠具體問題具體分析，面對風險你會思慮再三，達到穩妥後才會投資，善於接受新事物的你卻不能把握住最好時機。
選擇E：你開拓性較強，是個很不錯的實務者，開創事業能獨闢蹊徑，搶佔市場先機，但創業路上易佈滿荊棘。忠告：遇到挫折千萬不要灰心，堅持下去終會成功。
閱讀延伸：
創業者如何面對失敗
對於創業者而言，這實在是一個非常艱難的選擇：放棄意味著前期投入的損失，堅持意味著投入更多的資源。面對未來不確定的情況，不少時候增加投入可能意味著更大的損失。關於堅持與放棄的後果，曾有人進行過這樣的計算：如果一件事的成功率是1%，反覆嘗試100次，至少成功1次的概率大約是63%。因為如果成功率是1%，意味著失敗率為99%，而99%的100次方約等於37%。但創業中的堅持，遠遠不是這麼簡單。因為如果不能在每次嘗試中學習和進步，結果可能是1%的100次方，成功率變為零。
為什麼放棄，為什麼堅持?
在以前的文章中我們討論過，個體特徵、創業過程，以及所處的環境，這些因素都會對創業產生極其重要的影響。在個體特徵方面，已有的研究關注創業者的經驗、能力、受教育程度、社會資本、認知，以及人格等個體特徵對新生創業者堅持(或放棄)創業的影響，強調創業者在創業過程中的關鍵作用，認為個體的這些特徵能夠幫助創業者更好地管理和運作創業機會和過程，從而促使創業得以持續和堅持。換而言之，放棄還是堅持，和創業者自身密切相關。在個體特徵上具有以上這些優勢的創業者，在面對創業過程中的困難時，更傾向於堅持而非放棄。
而關注創業過程的研究，則強調創業是一個動態過程，通過親身參與創業活動，創業者加深了對創業專案和環境的認識，獲取了新的資訊和知識，這些新的資訊與知識，升級了創業設想階段所獲得的資訊與知識，成為選擇堅持或者放棄創業的依據。因此，放棄還是堅持，應根據具體創業的實踐，而非最初的創業計劃。事實上，在很多創業案例中，實際的創業行為與最初的創業設想大相徑庭的情況比比皆是。甚至包括業務與商業模式，計劃與實際都有很大出入。這非但不會對創業產生不利影響，反倒使得創業得以持續下去，增加了創業成功的可能性。
另外，由於創業需要與環境發生資訊和資源的互動，環境特徵同樣不可避免會影響創業能否堅持。不少研究表明：相比而言，動態環境下新生創業者感知到更多的市場機會，從而投入更多的精力堅持創業，成功建立新企業的概率也增加。這比較容易解釋為什麼在一個相對變化與多樣化的環境中，創業行為更為常見，創業成功的可能性也更大。因為通常在這樣的環境下，創業者可選擇的市場機會與資源也相對更豐富。和上面談到的內容一樣，儘管創意與資源選擇可能發生了改變，但創業行為卻能得以繼續。
選擇中的理性與非理性
前期投入、心理預算、創業計劃準備、創業型別等等，這些因素也與堅持或放棄的選擇有著極為密切的關係。換而言之，這些因素也會對創業的放棄與堅持產生影響。南開大學商學院創業管理研究中心，依據過去兩年面向新生創業者獲取的跟蹤調查資料，圍繞這些因素進行了深入研究。
Cye研究發現：投入時間與新生創業者的堅持還是放棄的選擇，存在明顯的相關性。相比之下，投入時間越長，新生創業者越傾向於堅持創業，這顯然與創業資訊的'獲取、對創業本身難度的認識與創業者的信心有關。然而，投入資金對是否堅持創業的決策卻並沒有顯著影響，這似乎有些匪夷所思：按常理，創業者前期投入資源會影響後期決策，投入越多，繼續下去的可能性越大。但實際上並非如此，至少創業初期不是這樣，這與創業者對沉沒成本的理解有關：如果沉沒成本很高，但預期收益不理想，放棄的可能性更大——創業畢竟不是賭博，而創業初期投入的成本並不是很高。
由以上這點也可以看出，影響創業者堅持還是放棄創業的決策中，非理性成分非常明顯。這在許多相關的研究中也得到了證實。例如，有研究顯示：當創業過程中投入或者風險大於心理預算時，新生創業者就會放棄創業，避免持續投入帶來更大的損失。而在技術創業這個較為特殊的領域，由於新技術商業化的過程是一個不確定性、反覆和非線性的過程，受不確定性的影響，新生創業者難以進行客觀的分析和判斷，技術型創業者經常是偏愛自己的技術甚至高估技術優勢，從而傾向於延續先前決策和行為，選擇繼續創業，而不會輕易放棄。這類的案例在IT行業經常可以看到，盲目的堅持也曾導致了不少創業的失敗。