本文是一篇對徐小平的新聞採訪，關於徐小平的創業三件事情：激情、創意、團隊，詳情請看閱讀：
創 業 資 訊—— 心理學大師榮格曾經說過：“每一個生命都逃不出拋物線，當到達了人生的頂點，就會以加速度向下滑落，然後歸於塵土。”但在真格基金投資合夥人、新東方聯合創始人王強看來，創業可以幫助扭轉這種局面，把人生變成一條不斷起伏的波浪線。2012年3月20日，王強和同為新東方聯和創始人、真格基金創始人的徐小平在北大國際BiMBA和搜狐財經聯合舉辦的“未來大講堂”上與企業家及學生們分享了他們關於創業的觀點和看法。
在徐小平看來，創業有三件最重要的事情：激情、創意、團隊。
創業需要好奇心、興趣、激情、理想。只有這樣才能真正創造出有別於他人的東西。要想創業，你必須搞清楚你的興趣是什麼，你的理想是什麼，你的激情在哪裡。這不是有錢就可做成的，而在於你自己到底想要什麼，最終想成為什麼。
如果你足夠有激情，不甘於平庸，你具備了創業的條件，但你同樣需要有一個idea。經常有人想創業，但不知道做什麼，甚至有人覺得國外的某個東西賺錢，就想拿來copy，其實創業就是你想要做什麼，你自己能貢獻什麼，最終要實現什麼。這是一個自我發現、自我實現的過程。無論你是自己創造一家公司，還是和創業者合作，或者只是做創業團隊裡的一部分，你都要想清楚這些問題。
如果你已經有了一個好的創意，接下來你可以先講給你周圍的朋友，通過他們的反饋不斷地引證、改善你的創意，因為你的創意可能是偉大的，但不一定會是成功的，所以你需要不斷地實踐和驗證。只有證明有實際意義和價值，才有可能吸引風險投資。
創業包括創造財富，但絕不限於創造財富，創業是一個自我實現的過程。當然任何創業不盈利是不行的，關鍵是你堅持的是什麼，堅持的商業模式是什麼。如果市場有巨大的需求，市場前景又是巨大的，同時你的競爭壁壘又是有一定的門檻，你堅持就是對的。如果沒有足夠的市場和使用者，或者你的“產品”從功能性來講在市場上並不是殺手級的東西，改變商業模式說不定比堅持來得更好。當然，通過市場調研，你堅信你的產品和想法遲早有一天會有市場、未來大部分人可以擁抱你的產品，你也可以試著堅持。
接下來是團隊。無論多麼好的`創意，如果沒有一個團隊，肯定也是做不成的。Facebook有四個創始人，這四個人是哈佛的同班同學。新東方也有一個關於創業團隊的故事，當你有一個好的創意，首先要尋找你的合作者，僅僅你一個人，肯定做不成，這是他們多年的經驗。
如何尋找和組建團隊?有一個3C原則。 第一個是Chemistry，就是得“來電”，相互之間需要“仰慕”和“喜愛”。第二是Complement，就是互補。團隊成員一定要互補，如果兩個人重疊會有問題。最後就是Compromise，這個過程一定要學會協調，當然原則是要堅持你的信念，但當有衝突的時候，三個人兩票對一，要有這個東西。
新東方的成功就是得益於團隊，在新東方俞敏洪是CEO，主管出國培訓，而徐小平負責學生服務，如何申請獎學金、如何拿到美國的簽證、如何移民等問題都歸徐小平負責。而凡是和英文有關，跟出國考試沒關係的事情王強都負責，此外，他還負責引進管理培訓推廣工作，新東方、新概念、基礎英語、少兒英語都是王強引進的。新東方很早就通過一個機制的構建完成了一個企業團隊的組建，所以新東方一直在穩步發展。
真格基金投資的很多成功的企業也得益於團隊的構建。真格基金最好的投資專案之一蘭亭集勢(Lightinthebox)就非常重視團隊的組建，CEO郭去疾負責戰略與運營，前卓越副總劉俊負責物流和國內事業部，前《部落格中國》高管文心負責市場和推廣，前網易高管、後曾成為卓越和噹噹供應商的張良負責供應鏈和採購，開頭是這四個人，現在還是這四個人。另一個是聚美優品，他們也有一個很不錯的四人小團隊，陳歐是CEO，一個人負責運營，一個人負責技術，一個人負責採購。
本文編輯：ＹＪＢＹＳ.ＣＯＭ