很多企業失敗的時候往往不是創業的時候，而是成功的時候，其原因就是因為沒有禁住誘惑
在企業發展的時候要學會選擇，對於準備創業的人，或者在創業中有些迷茫的創業者，更要學會選擇、學會放棄。
當你成功了之後，找你的很多、推薦給你的機會更多的時候，就要學會放棄。這個時候不存在選不選擇的問題，因為這些機會可能都很好，這個專案好，那個專案更好；這個專案誘人，那個專案更誘人。這個時候就要學會放棄，頭腦要冷靜。很多的企業、很多的人，他失敗的時候往往不是創業的時候，而是成功的時候，就是因為沒有禁住誘惑。
正泰發展這麼多年就是做到了兩個堅持，第一個堅持就是用加法把產業做強；第二個堅持就是用減法把企業做大。
用加法把產業做強使我們這麼多年堅持了專業化，這樣使我們資源整合，把所有的資源都向產業集中。為什麼要用減法把企業做大，我覺得每個產業每個行業都會有很多競爭對手，甚至是很強的對手。如果什麼都做，可能成為不了優勢，所以我們不懂的儘量不做。當然我們現在也在做一些相關的多元化，比如說縱向的整合。我們用減法把企業做大，就是如何耐得住寂寞，如何禁得起誘惑。對於一些誘惑很高、回報很高的產業，我們基本上覺得資源不夠就會剔掉。專心致志地、專注地做我們的產業。
有一次我看南懷瑾先生的書，書上講了一個故事，有一天一個乞丐揀到了一枚金錠，可是把這個金錠放哪裡可傷腦筋了，總是怕這個金錠會被人偷走。放在被窩裡不放心，放在床底下也不放心，白天也愁，晚上也愁，最後愁出毛病了。本來這個乞丐是無憂無慮的，最後只得到醫院去看病。但是沒錢看病，最後只能把金錠拿去當掉。錢花光了，病也好了，最後還是一個乞丐。所以我想有時候不要去強求，不要去眼紅別人做得怎麼樣，而要堅持自己。
創業 要學會選擇和放棄！
因為一個人的經歷、能力都是有限度的。你想什麼事情都幹，什麼事情都抓住是幹不好的。有時候要學會做你應該做的事。工作中也是一樣的，如果你是一個公司的決策者，那麼你就應該多做一些決策上的'事，別的事情就放棄。有些事情不是你的職責所在，要麼你就侵權，你幹了別人的活，要麼那個人就失職了。
學會放棄最主要就是要求我們謙虛謹慎，戒驕戒躁，不要賺了點錢，就覺得自己了不起，什麼話都敢講，什麼事都敢為。不要為了一時的利益，不顧安全、不顧健康地持續發展。一定要遵紀守法，一定要根據國家的要求、世界發展和整個人類文明和社會進步的需要，結合自己的實際能力，量力而行，盡力而為。
我覺得有很多事情確實需要放棄，人最難的就是學會說“不”。其實企業做強做大是一種責任，在一些時候說“不”也是一種責任。我覺得學會放棄也是一種責任，因為放棄的話，有時你可能會得到更多，有舍有得。所以這個看怎麼去理解了，對於工作、生活、事業等等你抓了很多，可能失掉也很多，失掉很多可能得到也會很多。
正泰集團董事長。
因其從修鞋匠到中國富豪的傳奇經歷以及把私營企業帶進現代化管理程式的作為，南存輝成為公認的“中國新興民企代言人”，其所創立的正泰集團經過23年的持續成長，現已成為中國低壓電器行業最大的企業，連續多年位居中國民營企業百強前列。