人，都是自私的，誰都想佔據有利於自己的條件，誰都想控制對方，讓自己左右逢源，立於不敗之地。但是，優勢就那麼多，你佔得多了，別人就擁有的少了，也就失去了利益平衡，這樣的合作也就很難維繫得很久。
這不再是單純的朋友關係那麼簡單了，這時需要規則。“沒有規矩，不成方圓”。
老吳，是我的合作伙伴之一，他和哥哥做著同樣的買賣，他的哥哥，是一個地地道道的精明的商人，做生意處處佔先，就連說話也是強詞奪理，佔盡上風。而他，卻是沉默寡言，說話辦事，實實在在，我就是被他的誠實所打動。他也就順理成章的成了我的供應商。
隨著時間的推移，我們的合作日益增多，現在的老吳是一個過渡階段—-從農民向商人的過渡。前幾天，他從別人那兒給我拿了點複合墊，回來後跟我說，拿的是9分錢，給你1毛吧。(聽他老婆說，也就是五六分錢一個)。作為一個商人，賺錢，當然是多多益善，但是賺錢應該有一個原則，要懂得“捨得”，只有所“舍”，才有所“得”，哪些是該賺的，哪些是不該賺的。只有取得使用者的理解和信任，這樣的關係，才可以牢不可破，才可以長久的發展下去。
我覺得老吳應該這樣去做：
1、便宜東西，拿去用吧(推辭一下，給錢的話，就白幫忙，不給錢的話，就送個人情，增加友誼，以後的大生意中不在乎這一點);
2、 黑就黑了，回來後，直接說1毛錢買來的，心裡都踏實(就憑現在我們的關係，他說1毛五我也會給的);
小高，是我現在的加工廠廠長。我們是在以前給我生產暖氣的工廠認識的，當時他是一個焊工，我覺得小夥子實在、聰明，很喜歡他。後來那家工廠效率太低，做完了第一批後，我就停了他。
以後，小高說，我開個廠子，給你加工吧，就這樣他的廠子很快建了起來，由於資金不足，開始他找我，我先預付了他買材料的錢，當第一批產品完成後，已接近年關，電鍍廠都急著趕老使用者的產品，不給安排電鍍，當時有以前的產品，因此也不著急要貨，這樣一晃就過了07年春節。
春季以後，電鍍廠因環保問題一直停產，那段時間積壓的活很多，還是不給安排我們產品的'電鍍。5月底，我催他趕緊把產品鍍了，於是又給了他一筆電鍍的費用，但是產品還是沒鍍出來。
今天早晨，我收到一條他發來的簡訊，“問我還有錢嗎，沒錢電鍍了?”我無語……怎麼這人們就不知足呢?建廠時，我給錢買料，後來我又主動給了電鍍費，現在還跟我要錢，產品還沒見著，我都快把貨款付清了。急吧，怕把事情弄僵了，不急吧，真讓人堵得慌。
由此，我突發感慨，寫下了這篇文章，旨在和創業的朋友一起探討經營之道，降低創業風險，把握來之不易的合作關係，慢慢的把生意做大。並且對我的經營作了一個總結：
1、 做生意，一定不要過於相信什麼，要堅持一個原則，就是按規矩辦事，提前在合同中註明，雙方的權利義務、付款方式、交貨日期等問題，人情可以講，但是必須按合同辦事。只有這樣，建立的合作關係，才可以穩步健康地發展，生意才可以做大。
2、 不要一顆樹上吊死，至少要給他培養一個競爭對手，通過他們的競爭，優勝劣汰，物競天擇，這樣他們會在壓力下，努力降低消耗，製造出價效比高的產品來參與競爭。而且還可以規避由於矛盾而帶來的生存危機。
商場就好比戰場，商場不相信眼淚，適者生存，違反規則，無異於自取滅亡。