精選範文:年輕人的辭職報告
由於目前從事之工作，無法實現人生目標，體現人生價值，出於對於理想的堅定信念，本著一顆報效國家奉獻社會的熱誠之心，本人現提出離職申請。
在公司的這段時期，公司領導時刻關懷著我、教育我、幫助我、鼓勵我、幫我樹立信心。值此離職之際，我的內心久久難以平復。黨和人民從小教育我，飲水思源，知恩圖報。
當我為工作忙得四處打轉時，是誰幫助了我，給了我的工作的機會？
當我對著好幾箱子資料舉目茫然，不知所措時，是誰教育了我，提供學習的機會？
當我內心空虛無助之時，又是誰給予我關懷？
又是誰提供我香噴噴的午餐，甘甜的純水，四季如春的環境？
是誰讓我的身邊充滿歡聲笑語，讓我的目光更加堅定，讓泯滅的理想再次高遠？
年輕人的辭職報告
xx（注：公司名），我現在所有的一切都是xx所給予的，每思至此，熱淚盈眶，捶胸頓足，胸湧澎湃，黯然傷神。
我忍住了，目光更加堅定。
公司領導教育我，年輕人應當有更遠大的理想，更高的追求，不可好逸惡勞，不思進取，更美好的人生應當靠自己的努力去爭取。不登泰山無以知高遠，不臨深淵無以知寬廣，不涉江海無以知久遠。
在此之前我百思不得其解，xx待我恩重如山，此時正當我奮發圖強，湧泉相報的時刻，卻又為何非要我離開xx。每每躺在床上輾轉反側，夜不能寐。但當我走出xx，向著更高的目標邁進時，宛如醍醐灌頂，我頓悟了！井蛙不可喻之於海，拘於虛也，秋蟲不可喻之於海，拘於時也。領導是要投身更廣闊的社會，接受更多的鍛鍊，學習更高深的本領，成為一個不只對xx有用，更對社會有用的人。我真的明白了，謝謝領導。
再次感謝領導對我的知遇之恩，感謝xx的栽培，感謝xx對我的器重，感謝各位同事像照顧自己弟弟一樣的對我。
再次想對大家說一聲，謝謝！
願xx能在不久的將來業績節節攀升，利潤大大增加，qdjm的腰包快速膨脹，最好進入最有競爭力的行業50強！我祈禱！
一位年輕總監的辭職報告和老闆的回覆及網友的討論
【引言】
某企業，曾花了半年時間，到另一家著名企業去挖來了一位營銷總監。在不到三個月的時間裡，這位年僅26歲的營銷總監就把工作搞得有聲有色頗有成績。然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營銷總監時，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什麼呢?
【正文】
*總：
轉眼間，我來公司已三個多月了。
回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。
也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發展對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。
這就夠了。
革命是為了什麼?
革命的目的是什麼?
從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻;二是改良。
那公司招我來的目的是什麼呢?從進入公司的
達的業績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業環境裡。這種營銷總監應該叫銷售總監才對，因為他背上揹著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監的，也只是需要這種營銷總監。
三是建設品牌和公關策劃，職能側重於品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監應該是市場總監才對，依*強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之後，能否守得住，就看企業的造化了，銷售系統能否支撐得住是關鍵。
所以，對比我們公司的現狀來看，我們並不需要營銷總監，也許更需要一些區域銷售經理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區域經理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區域經理，而且做得很好。於是公司就以做營銷總監來打動我(這只是我的猜測，是否真的是這樣，我並不知道，也不想知道)，因為我需要一個更大的平臺來實現自己的職業理想。於是我就來了。但來了之後，公司在試用期間把我放在某一個區域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區域經理。
這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢?坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多!
來自非市場的因素太多太多!
所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。
說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經過去，重要的是面對將來。過去已經是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以後，公司想讓我做什麼，就最好明確地告訴我，我覺得能幹，我就幹;不能幹，就不幹。
不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去幹革命。
我們是盯著目標還是過程?
因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。
剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規範起來，加強制度化建設。於是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間;二是需要頂住業績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。
我們所能做的，就是把這種時間儘可能地縮短，而不是一點時間都不給。**分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。
前段時間，中國質量萬里行的一個朋友給我來電話說，前段時間，中國質量萬里行在搞各個行業的明查暗訪活動，其中抽到了我們公司。當時，抽查了總部的800免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內容，但得到的答覆很不令人如意。北京接電話的`就很不客氣地回答不知道，總部800電話也是很長時間才有人接，接了電話後也是說不知道。當初，我還不相信，於是我自己親自試了一次，很讓人生氣。於是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊;另一方面，趕緊與我那個朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公佈了，免得影響不好。經過一番周折，花了不少關係和資源，最後終於搞定了。
這些，我沒有說，又有誰知道呢?(其實，我是個很能說的人，只不過，現在我更加嚴格要求自己做了之後再說，甚至做了都不說!) 我想：
如果我們每個人都能把工作當成自己的家庭一樣經營，盡心盡力，還有什麼搞不好的呢?
如果我們每個人都能像天堂裡的人一樣，相互幫助，我們還有什麼搞不定的呢?
如果我們每個體系的人都能這樣的開展工作，那還有什麼難題解決不了的呢?
*總，還是迴歸到當初您對營銷系統的要求：業績增長50%，利潤提升50%。
但這需要哪些前提、充分和必要條件呢?
如果我們的市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支援配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長50%，我們可以設想，完成上述目標還有問題嗎?我敢保證，完成上述業績絕對沒有問題;
相反，如果我們的市場部門、生產部門、財務部門和行政部門等支援配套職能部門的職能服務意識和服務水平及能力都能同比增長不大或者下滑，就算我們銷售系統的人員累死一批又一批，又能怎麼樣呢?那也很難保證能夠完成上述業績啊。
也許是銷售部門的業績很好用數字和指標來說明，於是大家都習慣於用這數字來往銷售部門身上套。這是對的。我想每一個做銷售的，應該也能接受。但是，我們其它部門呢?
先說我們財務部門：
不是說分支機構的報告二十四小時內必須回覆嗎?但我在**區域蹲點的這段時間裡，幾乎很少看到過報告是在二十四小時回覆的?絕大部分是必須催了幾次之後才能看得到啊!我的報銷單是在兩個月後催了多少次之後才沖掉的啊!
請問全國這幾個分支機構，有哪個分支機構沒有碰到過財務部門開錯增值稅票之事?而且是經常開錯?
幾乎所有分支機構的庫存的財務資料都有問題，那是不是我們的財務制度設計有問題呢?光來事後追究處罰能頂個屁用?
我們的財務還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來看，可能連記帳都會出問題，更別談輔助決策?我們每一個新品的推出、每一個特價機的推出、每一個老款的打折，是否都經過了財務的科學計算?是否都有明確的資料分析，告訴公司決策層，這個新品可以推出還是不要推出?這個特價機可以搞還是不可以搞?這個老款可以打折還是不可以打折?都沒有啊!
薪酬標準的制定，財務部門能拿出分析資料嗎?沒有啊!
……
再說生產部門：
我們產品的生產成本為什麼居高不下?為什麼人家的生產成本卻只有不到我們的一半(還開稅票)，而我們卻做不了?
我們產品的質量為什麼老是出一些低階的錯誤?比如：放錯了開孔板?或者開孔板的尺寸不對?安錯了燈泡?接上電源燈不亮等等? 我們的型號很多，卻為什麼總是青黃不接呢?老的沒有了，新的還沒有出來?
我們的型號不少，但我們產品的生命週期卻很短?匆忙上市又匆忙退市?
再說……
不說了。
原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來使用，我們才可以乾點事情!否則，我們只可能是做歷史的匆匆過客，被市場無情地拋棄。
體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰只會是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰只會是互相拆臺只會加速企業的滅亡!
華為有兩句話說得很好：
“我們提倡學雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧!”
“我們提倡學焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝!”
但我們呢?
企業文化的阻力可以殺死人
曾經有人這麼說，文化的激勵作用是巨大的，是從內到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管;與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。
剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之後，可要小心啊，公司裡面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎麼回事呢?” 記得我當時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負責，不徇私，我想，公司領導會理解和支援的。所以，我說，就是前面有萬丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無前”。
然而，時至今日，我發現，我想錯了。
卻正如某人所說。
而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。
也許，這就是企業文化的力量殺人於無形中。
我想，如果我的引進能換來公司的企業文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關鍵就是*總您的英明決策啊。
我想，有了*總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個臺階是可能的，也是必然的。
正如聯想的柳傳志所說，做企業，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實，再撒一層土，再把它夯實，層層撒土，層層夯實，企業就是這樣的煉成的!
我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進專業人才，通過專業人才的引進，帶來一股又一股清新的職業習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業性格和文化。